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1、关于期刊业的转型转制问题,石峰 2011年10月17日,关于期刊业的转型转制问题,当前，期刊界最为关注的有两个问题：即期刊业的数字化转型和企业化转制,期刊业的数字化转型,今天做平面媒体的人都在思考一个问题:我们的未来，平面媒体的明天,期刊业的数字化转型,2008年6月5日，微软的CEO曾经断言：“无论是报纸还是杂志，它们统统会在未 来10年内以电子版的形式与读者见面，而 取代现在的纸质版。”2005年，我国即有传统媒体将进入“拐 点”“寒冬”之说。,期刊业的数字化转型,由此，又引出关于杂志的定义问题。 世界第一本杂志绅士1731年在伦敦诞 生。（第一本中文期刊诞生比它晚84年） 当时认定杂志的
2、要素包括： 1、标页码 2、经过编辑核对 3、有设计 4、周期性 5、有广告 6、为特定人群销售 7、以油墨的形式呈现,期刊业的数字化转型,于是一种意见（A）认为： “没有油墨、纸张、触感、味道、外观和 品位，它就不能称之为杂志。如果不能以 纸质文字的方式呈现，请再找一个名字来 定义这到底应该是什么吧。”,期刊业的数字化转型,而另有一种观点（B）认为：“所谓油墨和 纸张并不是对图书杂志的必要条件。以 圣经为例，从石板到现在的电子版， 只是它的表现形式发生了变化，阅读方式 发生变化，圣经还是圣经。”,期刊业的数字化转型,A认为：“传统杂志依然具有极强的吸引 力，如果把投入到数字发展领域的一些资
3、金和精力放在提高现有杂志运营上，那 么，传统杂志将会有一个更好发展模式。”,期刊业的数字化转型,B认为：“拒绝改变，只能使得我们的杂志 行业最终以一个小众商业的形象寿终正 寝。”,期刊业的数字化转型,以上两种不同观点，很典型，代表了当前 平面媒体面对数字化所持的不同态度。,期刊业的数字化转型,面对不同观点的争论，以美国赫 斯特集团老总为代表的一种观点值得重视： “我们不要为人们到底在看什么媒体所迷 惑，而要把精力放在他们在看这些媒体时 真正所关注的事物上，即杂志的内容。”我认为这一点很重要，无论什么形式媒 体，内容是立身之本。出版者本质始终是 内容提供者。,期刊业的数字化转型,国际期刊联盟总裁
4、克瑞斯认为：现在大多 数人都坚信不疑的认为，未来是属于数字 领域的，并且我们现在所拥有的大部分资 源，都将最终投到数字化的怀抱中。 他说，我们的行业正处在一个十字路口 上，作为出版商，我们既想保持住传统的 广告和读者订阅业务的收入，又希望在日 渐成熟且极富吸引力的数字化浪潮中，挖 掘出一种新的挣钱方式。,期刊业的数字化转型,互联网的发展，完全可以用“惊人”来形 容。据有关资料，1994年初，全世界只有 700名网络使用者，到这年的年底，这个数 字变成了1600万，并伴随着12000家互联网 站的兴起。 今天，世界上已经有1/4的人在使用互联 网，也就是17亿，互联网站已经有1.15亿 个，遍布
5、全世界。,期刊业的数字化转型,我国互联网的发展更是惊人，像人人网、 新浪网，最大的社交网站超过7亿人使用。 据说，我国大陆共有69万多个域名，有 23.8万个网站，9.2亿个手机用户，网民有 4.85亿，移动互联网用户3.03亿，2009年 博客还只有1亿，现在4.5亿。,期刊业的数字化转型,近年来，我国数字出版产业每年以30%以 上的速度增长。2008年数字出版营业收入 530亿元人民币（下同），比2007年增长 46.42%；2009年799.4亿元，又比上一年 增长50.75%；2010年1051.79亿元，比上 年再增长31.6%。目前我国期刊网站600家 左右，电子杂志近万种。,期刊
6、业的数字化转型,在这个背景下，我们的传统杂志发生了什 么变化？克瑞斯说： 全世界比任何一个时代都有更多的纸质杂 志面世。,期刊业的数字化转型,我国情况也是如此： 近5年，期刊品种在严格控制总量的背景 下，从2006年的9468种到2010年的9884 种，增加了416种。 总印数从2006年的28.52亿册到2010年的 32.15亿册，增加了4.56亿册。 总定价从2006年的152.23亿元到2010年的 217.69亿元，增加了65.46亿元。 销售收入从2006年的72.71亿元到2010年的 150.56亿元，增加77.85亿元。 广告收入（各监测机构数字不尽相同）从2005年 的2
7、5亿元到2010年的142亿元，也大幅增加。,期刊业的数字化转型,个案： 知音传媒集团公司有9刊2报及多个子公司，9 刊2报月发行1000多万份，年利润已达到1亿元 左右。 四川党建期刊集团目前已有11刊5报，全年销 售收入8689万元，利润1520万元。 湖北教育报刊传媒有限公司拥有17种报刊，近 5年来，经济效益连年翻番，2006年利润突破 200万元，2008年利润达到800万元，2010年达 到3000万元。,期刊业的数字化转型,这就说明，新媒体的出现，也不一定就对 原有媒体取而代之。一个显而易见的理 由是，不同媒体平台会给人不一样的感官 享受。,期刊业的数字化转型,至此，可以下一个这
8、样的结论：传统杂志 将迎接与数字化融合、共存、共荣的未来。,期刊业的数字化转型,面对新媒体崛起，传统媒体不能高枕无 忧，应该做什么？ 1、寻找期刊在数字时代新的生存方式 2、建立高效的信息传播与互动平台 3、努力使自己的杂志成为品牌 4、要使广告商知道他们的投入有回报。 5、探索更多的新的赢利模式,期刊业的数字化转型,对于一个杂志，读者和广告商最看中的两 个方面：一是创新，一是内容独特。我认为，传统杂志只要能够与时俱进，坚 持创新，坚持把内容做好，做出特色，它 是不会轻易被打败的。,期刊业的数字化转型,克瑞斯： 期刊的生存环境正在转向数字形式，但期 刊的未来应该是既存在于不断革新、不断 发展当
9、中，同时又以丰富的形式展现在数 字世界所创造的平台上，从而迎来一个活 力无限，更富价值的前所未有的期刊新时 代。,期刊业的数字化转型,为了迎接期刊美好明天，我们必须把握期 刊数字化的发展新趋势。 1、内容服务互动化趋势。 期刊数字化不仅是期刊电子化，而是一种全新的 传播和阅读方式。与传统期刊相比，最大的区别 在于读者不但可以分享数字期刊的内容，还可以 参与评论，与作者进行交流等。所以，这种内容 出版和内容服务整合互动的数字化趋势，日益被 人们看好。,期刊业的数字化转型,2、数字期刊移动化趋势。 移动技术的迅速发展，也为期刊业带来巨 大商机。手机阅读方式携带方便，读者群 十分广泛，而且收费简便，
10、更易于推广， 为数字期刊的发展提供了广阔市场，将成 为今后一个时期期刊数字化的一种重要形 式。,期刊业的数字化转型,3、赢利模式多样化趋势。 赢利模式是期刊数字化转型的一个坎， 成败对期刊数字化很关键。 赢利模式的探索必须建立在相关方合作 的基础上，实现互利共赢。 在探索中初步呈现付费阅读、广告、增 值服务等多样化趋势。,期刊业的数字化转型,数字化被认为将改变人类生活方式，是个 令人遐想的神秘空间。我们不知道数字化 将走向何方，但我们知道，未来总在人们 想象之外。正因为如此，数字化才值得我 们去不懈追求。,期刊业的企业化转制,这里所说的期刊业企业化转制是指非时政 类期刊的转企改制。 关于非时政
11、类期刊出版单位体制改革的指 导思想、原则要求、目标任务以及实施办 法，中央已经作出全面部署和规定。我在 这里主要想针对部分从业者对转企改制疑 虑和想法，谈几点认识。,期刊业的企业化转制,一、非时政类期刊为什么要进行企业化转制？ 我想用两句话来概括：大势所趋大局所需,期刊业的企业化转制,关于大势所趋： 社会主义市场经济体制逐步完善的大背景 、大趋势。在社会主义市场经济条件下， 非时政类期刊的现行体制制约了期刊业的 发展。 现行体制的弊端：结构不合理与市场若即若离市场严重分割不利于做强做大,期刊业的企业化转制,关于大局所需： 推动社会主义文化大发展大繁荣是的需要。 这是当前的大局。 十七届六中全会
12、作出关于深化文化体制改 革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大 问题的决议，把文化工作推到我党我国历 史上前所未有的地位。 十七大报告指出：当今时代，文化越来越成为民族 凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力 竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我 国人民的热切愿望。,期刊业的企业化转制,文化产业应该成为国民经济支柱性产业： 目前，世界经济强国可以说都是文化强国 ，但中国作为第二大经济体，文化产业却 相对落后。美国的文化产业的产值约占 GDP的20%，而我国根据国家统计局的数据 ，文化及相关产业法人单位2010年的产值 11052亿，占GDP的2.75%。,期刊业的企业化转制,期刊
13、业的发展潜力很大： 我国期刊的年人均拥有量大大低于世界平 均水平。 我国期刊业在出版业中的比重大大低于发 达国家。,期刊业的企业化转制,以十七届六中全会精神为指导，切实把思 想认识统一到中央的决策部署上来，进一 步增强紧迫感、责任感和使命感，积极、 大力推进非时政类报刊改革。,期刊业的企业化转制,二、非时政类期刊能不能进行企业化转制？ 举两个实例： 中国组织工程研究与临床康复 该刊创办之初即以现代企业制度注册，成为真正意 义上的期刊企业，实行自负盈亏、自主经营，刊社 上下一开始就树立了“只有办好刊物才是企业生存 的唯一出路”的办刊理念，企业化的体制成为刊社 发展的真正动力。在全社员工的共同努力
14、下，目前 该刊不但经营状态良好，而且国际国内的学术影响 力不断提升，在美国化学文摘发布的2008年引 文频次最高的1000种期刊国际排位中，排在第82位 。,期刊业的企业化转制,湖北教育报刊社 湖北教育报刊社2006年起划转到长江出版集团， 同时实现了由事业单位向企业单位转变，员工身 份由事业编制向企业员工身份转变，刊社由教育 部门向文化企业转变，随之而来，期刊发行也从 长期依赖教育行政行为向教育市场行为转变，由 单一的教育期刊向多元经营转变。目前湖北教育 报刊社已改制为湖北教育期刊传媒有限公司，拥 有17种报刊，小学生天地2010年获首届中国 出版政府奖期刊奖。5年来经济效益连年翻番， 20
15、06年利润突破200万元，2008年获纯利润800元 ，2010年销售收入1.7亿元，实现利润3000万元。,期刊业的企业化转制,大家的疑虑集中在两点： 一是不是所有非时政类期刊都能企业化转 制，一刀切将会影响一部分学术科技期刊 的发展。 对此担心我表示理解。,期刊业的企业化转制,不过我想请大家注意： 一是并没有一刀切，已经明确规定，科研部门和高 校主管主办的非独立法人科技期刊、学术期刊编辑 部，另行制定具体改革办法； 二是转制是手段不是目的，发展是目的，凡是一切 不利于发展的做法都是行不通的，将在改革的过程 中不断完善； 三是体制的运行有一种惯性，新体制有一个适应完 善的过程，管理部门应从实
16、际出发，积极而稳妥地 推进； 四是作为从业者，要有一种积极进取的心态。,期刊业的企业化转制,二是个人的利益会不会受到影响。 我的感受，这一轮改革对涉及个人利益问 题的重视程度，为此政府投入之大，都是 前所未有的，有关的政策规定十分明确， 应该说绝大多数人的利益不会因转侦破改 制减少，而且由于企业的分配相对灵活， 如果经营得好，一部分人的收益将有明显 提高。,期刊业的企业化转制,关于事业职工的身份问题，有的人比较依 恋，其实，随着改革的深入，今后事业单 位将越来越少，事业企业身份的鸿沟也会 越来越小。,期刊业的企业化转制,坚信一条，多数人的利益如果因为改革而 受到损害，这样的改革是难以推进的。,期刊业的企业化转制,胡锦涛总书记在十七大报告中指出：“在 时代的高起点上推动文化内容形式、体制 机制、传播手段创新，解放和发展文化生 产力，是繁荣文化的必由之路。” 因此，大力推进期刊业的数字化转型和企 业化转制，是当前期刊从业者的使命。我 们大家共同努力，为文化大发展大繁荣作 出应有的贡献。,谢谢大家!,
