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2、喷射客机,那么,管理阶层需不需要一套完整精密的仪器来指挥公司呃?“衙吊办大“就是一套先进的企业经营导航仪器木诚芸*企业高级主管若对其企业之远景与战略无法形成土识，则即使引旁络税衔奉旅妙-亦是不知这些指标究竟要将企业劾秉仁忠去?水平衡记分卡的由来1990年由“谊朗谊顿研究所“(NolanNortonInstitute)赞助;经大卫诺顿(DavidNorton)与罗伯柯普朗(RobertKaplan)共同发展一个崭新的绩效衡量模式“1992年2月在【哈佛商业评论】(HBR)发表,初试声暗。1993.10及1996.2发表实证后的经验,强调企业战略或流程再造、组织变革要成功,即须新的衡量系统来传达,建构了战略管理的衡量指标“2000年以后经美国鲍O强大量的姜刁与采用平衡记分卡之演进“E里oil1(5,BalanceScoreCard;200EbEBSC平衡记分卡洁莲标绩效衡量对员工行为的影响。有一次期中考,考题中有三题问答题,每题15分,张三、李四、王五三人均不会作答;张三于是三题均留白,李四是强题目各抄一遍,王五则将题目各抄三道;其结蓉是张三得0分,李四得15分,王五得45邸症,期未考快到了,你猜他们三人对不会作答的题目会如何决定?洁莲标人力咨源邛门(未夹酌角笆J
