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1、垮训目标1.了解集相型企业的特点,妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系2.掌握构建集团内部管控体系的基本框架和原刀3.掌揭集用型企业管理程佩关键点4.将计划/预算作为合理配置内部资源、实现集团85ga战略目标的工具理伟司阮所衍课程安排.集团型企业的特点/管理模式管理制度控制组织结构控制业务流程控制计划/预算控制口万少日一e颖江伟司阮所衍租团型企业的特点/萧理模式E集团型企业有哪些特点?“规模庞大“业务范围广“地域分布广*组织结构复杂,子公司、分支机构数量层次繁多,内部练济关系复杂,关联交易夜加大了管理的难度!Axea颖伟司阮所衍雌团型企业的三种管理模式、集权制各子公司的产、供、销由集团总部统
2、一安排,经营活动完全按总部的指令进行,子公司的各种资源也由总部统一调配2、分杖制集团总部制定总体戚晓和目标;告子公司根据集团总目标确定其经营计划和绩效目标,独立核算,自主经营,整个集团内部实行分纪经营、分纵核算制xea理司阮所衍雌团型企业三种基本管理模式3、统分结合制“集团总部制定总体战略和目标,各子公司根据集团总目标确定其经营计划和绩效目标“整个集团内部的各种资源(包括人力资源、资金、品牌、技术、专利和销售网络等由总部统元阡医哉杨行统一惟算“各子公司在总部授权条件下使用资源,独立经营;总部对子公司的财务状况及经营绩效进行实时监控和管理xea颖江司阮所衍集权制的利弈利:1、决策成本低,管理效率
3、高2、有利于集团内部各种资源的合理配置与战略协调弊:1、风险辕大二诉策的亿确丈口完全取净于总部决策层的业务判断力和决策水平,若总部决策失误,可能会出现“满盟皆输“的局面2、限制了子公司工作积极性的发拂3、延长了决策周期,市场反应速度慢exea理司阮所衍7分权制的利弈利:1、能更快地适应市场和其它外部环境因素的变化2、有利于调动子公司的积极性弊:1、容易造成子公司过分关注局部利益,集团总体战略被削弼的局面2、总部对子公司的经营只看结果,不计过程,易造成管理的失控3、若二公司违规操作,总部未能及时发现/纠正,将对整个集团的发展产生不利影响罐薏鸽麝戛理伟司阮所衍一个相对成熟的管理模式,应将集权与分权有效地融为一体.、而集权与分权的程度,应视整个集团命呆.才公司的内郯条件不外部环境等因素而定exeg理司阮所衍内部标件1、子公司基础管理工作是否完善后台管理)2、子公司的数量和集团总部的管理幅度3、子公司对于集团总体战略的重要程度躏!喜y理伟司阮所有
