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1、HR规划、招聘与配置一进入HRM新世界日一、HR规划CHRP)“1.1若干基本问题。可通过劳动力市场获取竞争优势,把握三个关键点一是须对企业现有HR状泓、雇员存量的优助、劣粟有一清醒认识;二是须制定企业未来发展方向的规划,并明确目前的HR与未籼的HR关系;三是若有差阶,应有一套计划,过剩时应裂减计划;短铭时应有招蔚计划,HRM始终在需求与供给之闰中长期与短期之间进行助态华衡。HRP实质,决定组织的发展方向,并以此为基础确定霖什么样的HR来实现高层管理者确定目标。“。园口HRM在创造价值吧?。看它是否与组织结构、管理理念、企业文化、市场定位与专家方式相适应。对于劳动力易短缺劳动力密集型企业,HR
2、M应在招聘、员工保持起重要作用;对员工过剩的传统制造业,应在强化公平的内部激励机制和保持最有价值员工上起重要作用;对强调企业文化的企业,应强调沟通与奖励员工对客户服务方面。HRP的质量与精确性,取决于决策者对企业战略目标的春魄程度、组织结构、财务预算、生产计划、HR部门本身的分析。口HRP重要性:。一外部环境在变化如国家退休年龄政策、观念变化影响流动性、技术上的变化(成员或培训)。一组织内常出现职位空缺现象,小企业可到时补上,但大企业因分工细,新员工适应期长、空额数量多,应先做HRP。一若匆忙招聘大量员工,易降低标准,若招很多单身或易讯徒年轲员工,又,所以应迸行HRP。一规划有助于况小未李的不
3、确定性,没有计划,HR活动就是一个大杂会。没有规划与计划,企业目标易被道忘,就不明确干啼。一优化人员结构。一营造新的企业文化“。园1.2HRP与组织规划协调关系制定岩略规制定经胡斌编制颂金|6长朝(中长期)(年度述|今宋目、环境,研究一|规刘方杜所雷资源,一|雕位与个人工作蜀实力与约束、明确目标组织等晓,开发新项目目标,益督与掉E收肤与放弃项目制,预夜研家“预信康歹袁1沥基E行PHRP|invu,a颂_.I鬟婴、组织与工作与、河孪干、工技。HRP规划约东,规划1.3HRP的层次性一一5个层次。一一环境层次,HR决策会影响到组织在社会上的地位与声望:生产安全性、社区关系、公平就业的执行。HRP的
4、标准:社区态度与看法;政府机构评级;财务标准一一在USA,证券市场分析人员常把企业的HR政策絮璧低劳动力成本或组织结构变动与股价、债券等级。一一组织层次:肖组织最高当局制认=口HRF刊标织文佑(管理理念的建设;使组织的层级、结构与产品战略、市场战略相协调;适应技术等变革的HR政策。“。园。一一部门层次:确定自己的目标将组织目标具体化本部门的计划。HRP的标准,预算,提供服务的活动,如迹行两次高层管理人员培训,三个月内实施招聘计划等;i努力方向,如通过鼓励提前退休降低了企:一旦部门层次计划定下来后,就是HR凹题亦即把适当数量的适当类型员工安s如师年内凑员5%,劳动k的预测不仅是预测员工人霞3由于
5、对适应性的组织,团队的强调而且是预测未来对员工整体特征的需求。一一具体HRM活动层次计划的标准是相关员工的数量、活动成本、结果及收益。如让每位员工都通过三级证书考试。A外部环境信息宋观与行业线济形势人口与社会发展趋势政府管制劳动力市场竞争态势技术狄况B内部信息战略“业务计划“HR现状“辞职率与员工流动性IHR霁汀预测A短期颊洛与长期预测,总坤顾测与吊个岗位霁汀顽测I耿供给预测A内部供给预测“B:外部供给预测D员工职业生深计刑Y计划过程反饽A计划是否精硬卫项目的实施是否达到要求“。园1.5HR需求预测1.5.1影响因素:宏观上技术变化、消费者偏好与购买行为变化继而影响企业决策变化、经济形势、企业
6、市场占有率、政府的产业政策等。由企业的业务量(或产量计算出HR需要量;。因辞职或解聘引起的职位守缺规模一一预期流动率;提高产品或劳务质量或迹入新行业欧策对HR需求影响生产技术水平或管理方式变化为HK霁求的影响;财务资源对HR需求的约束。“。园。1.5.2定性预测方法口(C1)“天才方法“一一个人或小组直觉预测方法。内容:由于具体细节和总体都很了解的个人或小组凭经验、智力和判断力进行预测。往往FacetoFace,易受其他成员影响。2)Delphi法一一专家直觉预测法(思想库法)日内容:】丕足20世纪40年0P来。由若十丞宿5并-7意见的程序化方法“晓靠明“遂复5一5次倬意见超于一教,每次归纳后,反馈,并提出修改意见原因。
