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1、XXXX 年销售经理述职报告年销售经理述职报告 写东西对于很多人来说是一件很枯燥、很烦的事情， 所以它们宁愿去做点别的事，可是在工作中少不了的就是 报告，你如果在为写述职报告而烦恼，就到看看吧，下面 是小编和大家分享的述职报告的相关内容，欢迎大家前来 了解，想知道更多信息，或者是有什么疑问，可以登录述 职报告网。 非常感谢上级领导对我的信任，这次安排我向股份公 司述职，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关心 和爱护，更是对*百联东方商厦有限公司工作的高度重视 和支持。我将利用本次述职的契机，认真回顾检查自己履 行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改 进工作，更好地履行职责。 *
2、年，对于*百联东方广场，对于我个人都是一个具 有重要意义的一年。这一年里，经历了筹备和开业运作两 个阶段，我和其他班子成员一起，在上级领导的全力支持 和帮助下，带领全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远” 的百联精神，通过不懈努力，终于见证了这个精品 mall 的 诞生。应该说，长沙百联东方商厦的诞生，使百联集团在 拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。下面， 我就 xx 年度担任*百联东方商厦有限公司总经理一职时的 工作情况作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指 正。 一、认真履行职责，扎实开展工作 自 xx 年 9 月受命以来，我就以高度的责任心、务实的 精神全身心投入到项目的筹建
3、中。一来到长沙，就和其他 班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的 经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重：项目规模 体态大，工程建设复杂，地段较偏;长沙地处内地，采购中 心鞭长莫及，导致项目招商难度较大;异地观念文化的差异 及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至， 在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解 决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的 支撑。为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样， 放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线， 抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣 环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。在上
4、级 领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终 于在 xx 年 9 月 16 日震憾开幕。并以其档次最高、环境最 好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价， 不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白，也 在长沙市民心中形成了良好的口碑。 二、统筹兼顾，有序推进项目进程 新项目的筹建千头万绪，在全面熟悉项目的情况下， 我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有计 划、有步聚地推进各项工作进程。 1、完善经营规划 经营规划的准确与否是项目成功的关键，对项目未来 的发展方向起着决定性的作用。本项目的规模较大一站在 手，写作无忧!、经营定位较高，前期的规划布局十分重 要。我
5、们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，通过对 当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较， 多方汲取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的“纯 百货”业态调整为“购物中心”业态，同时对每一个楼层 的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规 划。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论 和论证，最终确定走中、高档路线，以知名品牌为基础， 以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大、 档次最高、场地最新、服务最优、功能性配套最齐的现代 都市时尚百货作为我们长远的发展方向。 2、项目工程建设 本次工程具有一定的特殊性，在严重缺少资金、长期 拖欠款项的情况下要同时面对上海
6、长沙两地的两个设计单 位、八家主要施工单位、两个监理单位，管理的难度与协 调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常 进行，我采用主动沟通、刚柔并济等多种手段，以大量的 时间精力为代价，经常在股份公司、施工单位、业主之间 协调，保证工程款的到位，推进工程管理的正常开展，保 证工程进度的到位。采取招标、比价等方式，通过业主和 我公司双方的相互牵制，监控工程造价。同时我还经常深 入工地，检查工程进度，控制工程质量。 3、推进品牌招商 项目自招商以来，就先后在上海、长沙两地举办了品 牌招商会。我一直都非常重视，精心准备，去年 11 月和今 年 1 月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的
7、供 应商招商会，由于前期准备充分，在会上我们全面展示了 项目优势和前景，获得各大品牌供应商的一致认可。除了 积极配合采购总部的招商外，还在长沙独立自主开展招商 工作，通过努力先后引进了如肯德基、尚食坊、元祖、振 雄音像、蝴蝶树、梦洁等本地知名品牌。 4、打造管理团队 在任何企业，人都是摆在第一位的。对于外派员工我 采取“观念整合、充分使用、严格管理”的方式合理安排 工作岗位，以发挥各人所长。同时我也非常重视对当地精 心挑选出来的主管进行培养，考虑到地区观念及文化的差 异，特意安排主管到上海接受培训，以加快团队的融合， 加强对企业的忠诚度，提高凝聚力。共同的目标让这些骨 干力量很快融合在一起，形成了一股坚不可摧的力量。 5、搞好公共关系 企业要长期生存必须本土化，为尽快适应当地，我们 积极与政府部门取得联系，以争取政府最大的支持。在政 府部门的有力配合下，我司迅速联系其他相关职能部门， 如公交公司、 城管局、公安局交警支队、园林局等，在极短的时间 内便完成了绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、 加划斑马线、开设掉头口、优化车流组织、设立禁停及车 流导向标志、金满地商业街招牌拆除、破损书报亭迁移等 工作，优化了外部环境，保证了商场如期试营业，提升了 商圈的整体档次。 相关内容： 公司销售部员工述职报告
