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1、XXXX 年采购部主任工作计划年采购部主任工作计划 “忙并收获着，累并快乐着”是采购部门工作人员主 要的工作体验。本文主要由工作计划网财务工作计划频道 为大家提供XX 年采购部主任工作计划 ，欢迎大家前来参 考。 XX 转瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦 多。 “忙并收获着，累并快乐着”成了这一年的主旋律，常 鸣耳盼。新的工作岗位更是让我的心激扬澎湃，并对富有 挑战的 XX 年充满了憧憬。现对采购部 XX 年的工作计划如 下： 一. 成本控制计划：采购部将在 XX 年建立市场调研 组，针对采购的成本，采取以现有的供应商所报的价格作 为参数，开发新供应商来降低成本。长期合作并且价格趋
2、势稳定的供应商，采取每季度议价，来降低成本。安排采 购员深入市场调研，搜集电力相关行业的供应商信息，建 立供应商资料库以备新物料需求，当新的物料有需求时， 可以保证有供应商资料，并货比三家，确保所购买产品价 格成本低廉。每天关注金属网，做数据线分析，低价位时， 上报主管确认是否备库存，确保购买期货物料的价格可以 在较低价格买入。物料尽量从生产厂进货，减少流通环节， 节约成本。 二. 采购货期计划：将 XX 年的供货不及时情况。 分析原因： 1.原材料本身周期长(如：带卡互感器) 2.供应商内部问题，造成供货不及时。 3.采购员漏签合同。 4.提料部门要求急。 对以上几点，由物料产生的问题，采购部从现在开始 与技术及使用部门进行协商，将常用的物料设为库存。由 物控员每天确认库存量，安排及时补充。供应商产生的问 题，我们会将每种材料挑选至少两家供应商，采购员订货 前与厂家确认好货期，并以合同为约束
