南京餐饮连锁经营薪酬方案

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1、南京钱福记烘焙连锁餐饮有限公司 薪酬激励方案 安徽乐健集团 ANHUI LEJIAN 目目 录录 第一章第一章 总则总则 第二章第二章 组织架构组织架构 第三章第三章 薪酬体系薪酬体系 第四章第四章 薪酬结构薪酬结构 第五章第五章 年薪制年薪制 第六章第六章 结构工资制结构工资制 第一节第一节 结构工资制的构成结构工资制的构成 第二节第二节 店经理的工资店经理的工资 第七章第七章 固定工资制固定工资制 第八章第八章 工资定级与调整工资定级与调整 第九章第九章 工资特区工资特区 第十章第十章 其他其他 第十一章第十一章 附则附则 附件一附件一 岗位等级工资对照表岗位等级工资对照表 第一章第一章

2、总则总则 适用范围适用范围： 本方案适用于钱福记餐饮管理（南京）有限责任公司（以下简称公司） 的所有员工。 目的：目的： 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司效益挂 钩，使薪酬能够起到控制成本激励员工的作用。 原则：原则： 遵循按劳分配、效率优先、存在差异兼顾公平的原则。 依据：薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 要求：三个公平性和可操作性。要求：三个公平性和可操作性。 薪酬的对内公平、对外公平和个人公平。薪酬的可操作性是指薪酬在 实际运行中，能够满足员工岗位调整、能力晋升、业绩认可等对薪酬的要 求。 设计标准设计标准：按级别。 设计步骤设计步骤： 1、公司组织架构的确定

3、2、职务设计与分析 4、职务评价 5、薪酬结 构设计 6、薪酬调查 7、薪酬的管理与控制 总体水平：总体水平： 公司根据当期经济效益及市场情况，保持中等偏上并确保公司持续发 展来决定工资水平。 第第 2 章章 组织架构组织架构(附后）附后） 第三章第三章 薪酬体系薪酬体系 公司员工分成 7 个职系，分别为高层管理者职系、中层管理者职系、基层 管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他。针对这 7 个职系， 薪酬体系分别采取三种不同的类别：与公司年度经营业绩及月度经营业绩 相关的年薪制；结构工资制和与岗位相关的固定工资制。特聘人员的薪酬 参见工资特区的有关规定。各岗位与薪酬体系的对应详见表一

4、。 表一表一 薪酬体系对应表薪酬体系对应表 第四章第四章 薪酬结构薪酬结构 1、工资结构：基本工资，岗位工资，绩效工资，奖金，加班工资。 2、公司员工分类公司员工分类 ： 高层管理人员：总经理 1 人、副总经理 3 人、总经理助理 1 人 中层管理人员：各部门负责人 13 人 基层管理人员：店长 3 人 专业技术员：技术员、信息员、策划、会计、采购、业务员 司机、仓管等 薪酬体系薪酬体系岗位名称岗位名称职系职系 年薪制总经理 1 人，副总 3 人，助理 1 人高层管理者职系 部门经理 13 人中层管理者职系 单店经理 3 人 基层管理者职系 寻址员、装修设计员、工程预算员、技术员业务职系 企划

5、员、信息员、 、采购员、稽核员、质检 员、督导员、库管员、会计、出纳、单店核 算会计、行政文员、人事文员和督察干事、 司机。 职能职系 结构工资 制 车间操作工、单店厨工和配送员生产职系 固定工资 制 单店领班、收银员、服务员、杂工和中心厨 房杂工 其他 文员类：文员、出纳等 普通员工：搬运工、操作工、保洁工、厨工等 第五章第五章 年新制年新制 第一条第一条 适用范围 年薪制适用于钱福记公司总经理，副总经理、助理。 第二条第二条 工资构成 年薪总额基础年薪绩效年薪+奖金 每年初由董事会确定总经理应取得的年度税后利润、销售收入、资产保值 增值率、战略目标和年薪总额等，并以合同的形式确定下来。副总

6、与助理 由总经理确定年度目标任务与月度完成考核指标，交董事会审核，并以合 同的形式确定下来。 第三条第三条 基础年薪 基础年薪年薪总额60% 第四条第四条 绩效年薪 绩效年薪基数年薪总额40% 绩效年薪根据岗位承担的年度（月度）经营目标或工作目标完成情况确定。 年终由董事会对总经理经营目标的完成情况进行考核和审计，最后确定总 经理的年度综合考核得分。副总与助理每月由总经理根据考核项目进行考 核。 实发绩效年薪绩效年薪基数绩效年薪系数 其中，绩效年薪系数按表二查算。 表二表二 考核系数对照表考核系数对照表 A8080-100101-120 B0按百分比 其中，A 为年度综合考核得分，B 为绩效年

7、薪系数 第五条第五条 年薪的发放 1、基础年薪按月平均固定发放。 2、绩效年薪发放办法：总经理下年初发放 90%，其余 10%留作任职抵 押，任期期满经离职审计后予以返还。副总与助理逐月根据月度绩效考 核结果发放。 总经理出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额或部分扣除。 （1）重大决策出现较大失误，给公司造成重大损失； （2）承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响公司整 体战略目标的实现； （3）自行离职，给公司带来一定损失； （4）个人严重违犯公司工作纪律或规章制度，或触犯党纪国法； （5）离任后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要 责任人。 第六条第六条

8、奖金奖金 根据公司年度效益与个人贡献确定 表三表三 年薪制工资对照表年薪制工资对照表 岗位岗位 基础 年薪 比例发放办 法 绩效年 薪 比例发放办 法 奖金合计 总经理总经理 60%60% 按年按年 40%40% 按月按月 副总与副总与 助理助理 第四章第四章 结构工资制结构工资制 结构工资制的构成结构工资制的构成 第六条第六条 结构工资制的构成 收入整体构成基本工资岗位工资绩效工资+年终奖附加工资 基本工资基本工资 基本工资是员工最基本的生活保障，同时也是对员工所拥有职称、学历 的一种补偿，包括基本生活费、职称津贴、学历津贴、工龄津贴、司龄津贴 等。 岗位工资岗位工资 岗位工资是在岗位分析与

9、岗位评价的基础上，以评估的结果来确定岗位 工资等级的工资单元。其中，岗位固定工资从岗位价值和员工的技能因素方 面体现了员工的贡献。 岗位绩效岗位绩效 岗位绩效则是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩来确定，与员 工的考核结果挂钩。不同工作性质人员的岗位固定工资和岗位绩效工资的计 算方法不同。详见以下各节。 年终奖年终奖 年终奖依据公司年度效益、各部门当年完成的年度任务以及部门内员工 年度工作表现确定。 附加工资附加工资 附加工资为公司在册正式员工所享有，包括养老保险、基本医疗保险 和失业保险等。 第七条第七条 基本工资 基本工资基础工资职称工资学历工资工龄工资 基础工资基础工资 每月 元，是

10、为了保证每一位员工最低生活要求而设立 的保底工资。 职称工资职称工资 （1）工人的技术等级和职称工资的对应关系为：初级工对应基本级， 中级工对应员级，高级工对应助理级，技师对应中级。 （2）无职称人员的职称工资对应基本级。 （3）软件、经济、会计、统计、人事、政工等其它专业技术职称工资 参照表三发放。 （4） 表三表三 职称工资表职称工资表 单位：元单位：元 职称基本级员级助理级中级副高级正高级 职称工资 学历工资学历工资 （5）不同学历对应不同的学历工资，详见表四。 （6）员工学历发生变动时，以取得学历证书并到公司人事部备案之日 起调整学历工资。 （7）如果存在肄业的情况，应在同等学历中降低

11、一级发放学历工资。 表四表四 学历工资表学历工资表 单位：元单位：元 学历中专以下中专（高中）大专大学本科 学历工资 学历双学士硕士 学历工资 工龄工资工龄工资 工龄增加意味着工作经验的积累和丰富，代表着能力和绩效潜能的提高， 服务年限不同，员工的成熟程度不同，所作贡献不同。国家工龄应为连续工 龄，暂定为 100 元/年。 第八条第八条 岗位工资 确定岗位工资的原则 （1）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； （2）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； （3）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。 岗位等级的确定 （4）工资分级列等。公司所有岗位分为高层管理

12、者职系、中层管理者 职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他七个职系， 每个职系内分为 12 个不同类别，每一类别中设立 3-5 个工资层级。 （5）根据岗位评价的结果，在最低分和最高分之间共分出 级。 （6）按聘任岗位入级入档。根据员工被聘任岗位将员工对应到相应职 称系列的相应类别和等级中，形成岗位等级工资对照表 。具体参见附 件一岗位等级工资对照表 。 第九条第九条 绩效工资 岗位绩效工资的确定 绩效工资标准岗位工资203 或工资总额的 40% 考核对于薪酬的影响 绩效考核与薪酬直接相关。考核结果表现为个人的月考核系数，相关 的考核系数定义如下： 表五表五 个人考核系数定义

13、个人考核系数定义 考核结果优良中基本合格不合格 个人考核系 数 0.90.80.70.6 0.6 第十条第十条 年终奖 年终奖岗位工资个人年度考核系数公司效益系数 其中，公司效益系数是与公司年度效益状况相关的系数。这一系数由 公司总经理办公会在年初根据公司的发展情况确定，报董事会审批。若公 司年度目标没有完成，则年终奖取消。 第十条第十条 附加工资 附加工资=养老保险基本医疗保险失业保险 养老保险、基本医疗保险和失业保险由公司和员工各承担一部分，具 体数额参见国家有关规定。 第十一条第十一条 总经理奖 总经理奖是对在该年度工作中或在某一项目、某一事件中做出突出贡献的 人员，由总经理提名、他人推

14、荐或本人申请，经总经理审批，对个人或某 一部门（团队）给予的奖励。总经理奖不是薪酬结构的一个组成部分。 总经理奖的发放对象为公司在册的所有正式员工（除总经理）。 总经理奖的奖金总额为 元，由总经理根据实际情况决定是否发放， 各年的总经理奖不进行累计。 总经理奖对部门（团队）进行奖励时，首先确定团队负责人的个人奖金数 额，在扣除负责人个人奖金数额后的部分由负责人提出分配方案，报总经 理审批后发放。 工资组成：工资组成： 1、部门经理、部门经理 岗位岗位级别级别 基本工资基本工资 比例比例 岗位工资岗位工资 比例比例 个人业绩个人业绩 比例比例 部门业绩部门业绩 比例比例 奖金奖金合计合计 部门经

15、理部门经理25%35%10%30% 2、专业技术人员专业技术人员 岗位岗位级别级别 基本工资基本工资 比例比例 岗位工资岗位工资 比例比例 绩效工资绩效工资 比例比例 加班工资加班工资奖金奖金合计合计 技术人员技术人员25%35%40% 第四节第四节 店经理的工资店经理的工资 第十二条第十二条 适用范围 适用于各单店经理。 第十三条第十三条 工资构成 收入整体构成基本工资岗位工资绩效工资半年奖年终奖 附加工资 第十四条第十四条 基本工资的确定 基本工资的确定参见第一节中的相关规定。 第十五条第十五条 岗位固定工资的确定 绩效工资岗位工资203个人月度考核系数或总工资的 50% 绩效工资按月支付

16、。 第十六条第十六条 半年奖的确定 半年奖岗位工资5050个人半年度考核系数（6 个月） 半年奖在每年的 7 月初和 1 月初支付，个人月度考核系数为 16 月或 712 月的店经理的月度考核系数。 第十七条第十七条 年终奖的确定 年终奖岗位工资个人年度考核系数公司效益系数 年终奖在下年初支付。 第十八条第十八条 附加工资的确定 附加工资的确定参见第一节中的相关规定。 店经理工资组成店经理工资组成 岗位岗位级别级别基本工资基本工资 比例比例 岗位工资岗位工资 比例比例 个人业绩个人业绩比例比例 部门业绩部门业绩 比例比例 奖金奖金合计合计 店经理店经理15%35%20%30% 第五章第五章 固定工资制固定工资制 第十九条第十九条 适用条件 市场化程度高，劳动力价格能够客观、公正、合理的反映工作付出和工作 要求状况。 劳动力供应充足，且竞争较充分，如果不能胜任本工作，容易替代。 人员流动局限性小，公司有权淘汰不能胜任工作的员工，受政