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1、第七讲供应链成本管理供应链成本的划分供应链或本的影响因素供应链炙本的补兼寸法供应链成本的控制策略供应链成本管理方法一一目标成本法在供应链管理中,处于核心地位的成本管理是分析企业运作绩效的最佳突破口。在寻求提高供应链效率和绩效的过程中,首要的任务就是弄毒彗蹇窦链成本的组成产生根源及良好实用的了心。仁供应链成本的划分暹在供应链管理模式下,产品成本控制模式不仅仅是企业内部的成本控制问题,而是从产品形成的源头(原材料开始,直到最终用户为止。供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作,而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上所有成本供应链的成本管理应体现供应链的价值增值水平。供应链上游
2、说朱“企业内部戏札“俱应链下游成七机会成本|作岑成本|机会成本交易成本口河锴佳本厂一|算玑本厂一|怡林李厂一|用户应札购买成本|财务成本|服务成本s供应商成本“制造商成本“分销商成本s零售商成本“顾客成本“库存成本“订货成本s缺货成本“运输成本成本涉及到许多企业,各自有不同的会计法则和统计方法,使供应链上各个企业的成本没有可比性,也就缺乏对供应链成本的有效监督和把握。不能获取有助于改进流程、降低成本的事件或方法,进而影响到供应链成本的优化和降低。导致供应链成本多变性的根本原因主要有两种:流程中固有的和管理行为导致的。流程中固有的可以通过工艺学解决,有效的方法就是采用全方位的流程分析。管理行为导
3、致的供应链成本变化更是难以控制,需要对管理理念加以改变。设计不合格的产品将会大大增加供应链的复杂程度。应采用好的应用软件用于产品开发,而且产品的设计要符合工艺制造原则。四、情息苔亭联合进行产品开发,共享预测和实际销售数据,平且致力于降低整个供应链的成本。在供应链合作伙伴关系中,应该是从合作而非技术和挑战的角度说服供应链伙伴共享信息。甙墨蟹供应链成本的计算方法物流设备中储备的材料+零部件+在制品+产成品周期存货订货过程中必须持有的平均存货;订货批量的一半描述大二师孙半州沥团素学振诚高的颂道答汀仪缨冲存货圃正在转移、等待转移、储存在运输工具中的存货R7s发出订单至收到货物所花费的时间连续检查控制时平均存货与年总需求量的比平均完成周期|值存货补给周期对存货进行周期检查控制时的检查周期再订货点股动表绝计货策略的俪品留位妮实际储存在配送设施中的存货数量己五厕芬招已向供应商订购的存货数量
