2018采购员个人工作计划书

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1、20182018 采购员个人工作计划书采购员个人工作计划书 采购员要承担公司的采购事物，有着很大的责任。关 于采购员的个人工作计划要怎么来写呢?以下是的小编为大 家整理的“2018 采购员个人工作计划书” ，仅供参考，欢迎 大家阅读! 2018 采购员个人工作计划书(一) 一、ISO 的推行 过于形式化 很多人把 ISO 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书 便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO 是一个持 续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公 司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少， 但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适 宜公司目前状况，尚没有有效

2、利用。而导致在产品追溯时 无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措 施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决， 才能真正实施 ISO，发挥 ISO 之有效功能。首先让公司全员 明白 ISO 的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执 行。 二、2018 年度管理层未制定有效、可量测之品质目 标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向， 而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目 的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩 不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上 改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一 个较为合理，有效之目标，并定期

3、以数据统计，是否达到 目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、 处理对策及预防再措施。 三、计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排 不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。 生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分， 势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时 很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问 题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现 象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补 料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符

4、，物 料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购 一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响 生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困 扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须 凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办 理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生 产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下， 采购金额已明显降低 100 万人民币。由此可见，控制库存 材料对公司资金的流动起着决定性的作用。 五、制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续 改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能 力而不中断生产，增

5、加了在制品，使得制品周期变短、空 间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。 六、管理不当 常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进 行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位 而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规 划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样 就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。 七、内外沟通有待加强 每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之 才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火 气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。 工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基 础上。 八、5S 实施

6、不到位所带来之危害 1、成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险， 不易识别 2、设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作 业 3、设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质 4、物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料 5、通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运 九、建议改善措施： 1、确实推行 ISO 体系，已成立 ISO 专案小组，督促各 项工作依流程办理，完善公司制度。 2、在十一月份的管审会议中，针对 xx 年度各部门品 质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有 效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求 做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低

7、产品成本。其质量目标如 3、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产 排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满 足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待 料、生产线劳逸不均等现象的存在。 4、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调 所发生之异常状况，依循 P-D-C-A 过程方法，对每一项工 作的改善起着决定性的作用。 5、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制 造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。 6、ISO 中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防 应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与， 则需要有效利用以下原则： a)以顾客为中心的组织：

8、满足顾客需求并争取超过顾 客的期望。 b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能 够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。 c)全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有 员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收 益。 d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门 的有效性和效率。 e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经 需要经过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终 实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。 f)持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需 要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求 更有效之方法使工作业绩再上一台阶

9、。 g)基于事实的决策方法：采用数据的方式搜集相对应 之信息，并针对数据来源做出分析，对策。 h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利 的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能 得到更有利的控制。 7、加强 5S 实施管理，注重 5S 管理 对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关 重要，同时还可以提升企业形象。 2018 采购员个人工作计划书(二) 回想走过的脚印， 深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也 有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真 求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积

10、极落 实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量 比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的 工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配 合下，共完成甲供材料设备采购计划 88 份，新签合同 20 份，完成乙供材料计划核批价格 140 份，共计完成材料设 备采购计划 228 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承 担的任务。现将主要工作情况总结如下： 一、组织实施“阳光采购策略” 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、 采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。2018 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还

11、是小型材料的零星 采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧， 任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人 员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主 动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进 度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 2018 年通过组织学习采购管理战略和公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作 性的材料、设备采购控制流程 、 采购及供方评价作业 指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为 阳光采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 邀标单位都在

12、三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质 论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增 加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价 格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降 低了 3-5%。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效 地降低了材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须 经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相 互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息 库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务 水平，保证货

13、比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成 本，提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面 开展工作 2018 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优 的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息 的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各 长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价 位的基础上下浮 5-8 个百分点(当然针对部分价格较高而又 不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工 作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采 购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供 部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格

14、复核机制” ， 然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公 司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个 工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 2018 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每 一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方 信息表 ，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每 一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息 的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供 方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析， 合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公 司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真 正的战

15、略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来 看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于 公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政 策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我 司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对 特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水 泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的 供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、 一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良 好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服 务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我 们发展了诸如:达钢集团、拉法基水

16、泥集团、鸽牌电线电缆 公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节 约成成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠 定基础。 四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理 2018 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理， 每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持 了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、 设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素质和责任感 2018 年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外， 还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提 高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个 人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备 有效的追踪。 六、2018 年将具体从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10 个)房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上 的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主 要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提 是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契 机，细化采购管理流程，从而全面提