《清华顶级课件领导科学与艺术（权威精华不可不看）_2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《清华顶级课件领导科学与艺术（权威精华不可不看）_2（75页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、案例一,我应该选择谁?。王伟是一名有着1000名员工的大湖食品公司】“贞责研发的副总裁。最近公司雉行了重组,他要选择一个新的研发部主管,该主管必须眼捶对才伟货林,其职责显圭展和测详新产品,王体承受着桃自总裁与莘唐会的压力,要俨选公司总体发展与生产方的瘟高,所以腾“这一决定十分重要.*目前,有处于同一职务级别的三位候选人,由于三人都在公司内享有良好的声誉,使选择变得十分图雅。候选人之一。丁磊:长期受雇于大湖公司,从高中开始就目“在大湖的信件室打工,毕业后在该公司经历了10个不同的职位,目前是新产品销售部经理.丁磊以往的夷现充分显矛了他的创造力与远见工作期间发尸和引进丁4条生产线。他的恒心使之闻名
2、于整个公司,_旦开始一个项目就会伴随员工直到项目完成,也许就是这一特质给由他引进的4条生产线带来了巨大的成功。候选人之二1*徐军以优异学位;在大湖品质量监控部被讥为聪阮*相信他将拥有自十分擅长与人公司里所有的工作是十分惺的成绩获得名牌大学MBA公司工作5年,目前是产经理;引进了2条生产线。自信,有上进心,人们都己的公司。同时,他也打交道,社交能力非常强,主管人员都认为与之一起失的。候选人之三*李峰:在大湖公司工作10年;引进3条生产线;经常受上级咨询,对树立公司价值观有很大的帮助。他信奉公司的理念苏旦积祀地推动其实现。最为突出的品质是正直、忠诚度高,他部门中的雇员都认为他是个可以信赖的人,些在
3、公司很受尊敬。问题松例二:给他制造难题*唐先生是某一所高中的乐队老师。他的一个重要工作就是在每年元旦的时候,指挥乐队搞一个假日音乐会。但是,乐队和合唱团都对唐先生有很大的成见,并不断地给他找麻烦。因为乐队和合唱团都是学生们自愿参加的课外活动团体,所以唐先生对于乐队成员的拒不合作也无能为力。问题M刑.1如何界定唐先生所面对的情境1(sitati0n)史郎怡.2唐先生应该采取什么样的领导方式leadershipsty1e)“?,情境界定沥吊阊:*职位权力:强还是骏M洁刀-顾导者-成员关系,好还是坏剜,任务结构化程度:高还是低澈息咤,结论:奂系取向的顾导方式源命育-任务取向的顾导方式案例三,专家支配
4、了决策讨论*地方治癌中心设计了一个医疗团队用来“协调对儿童癌症的护理。该队的成员包括1临床肿瘪专家;(2)放射线学者):;(3)护士;(4)社会工作者;65川物理治疗家y.67儿童生活工作者)。该队每周讨论对他们护理的18个儿童的最佳治疗进程达成一致意见。社会工作者是团队的领导者,对每个孩子的医疗负责。目。然而团队遇到了临床肿瘤专家和放射线学者支配决策讨论的情况,他们俩认为自己的医疗背景使他们具有更多的知识和技术来治疗孩子们的癌症。虽然他们欢迎团队中其他人的参与,但是一旦要做决策时他们就坚持认为他们的方法是暮好的社会工作者、儿童生活工作者、物理治疗家祝护士都拖剩他们的这种行为,他们认为作为与孩子们相处最久的成员自己才是最知道该如何进行他们的长期护理。团队的绩效结果是病人们觉得没有人关心和了解他们。团队合作也有困隼,没人对结果感到满意。
