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1、第二讲：生产组织过程,一、生产分类 二、生产过程组织原则,生产分类,一、生产分类,（一）制造型生产,制造型生产,生产管理重点,制造型生产,备货型生产与订货型生产比较,制造型生产,大量生产,单件生产,成批生产,实际生活中大量生产方式是成批生产方式,大量大批,单件小批,中批生产,市场需求,面临的问题：设计工作工艺工作 增工装制造 加 产 零件种类 设备种类 成本上升 品 增多 毛坯种类 周期增长 多 协作任务 质量下降 样 库存量 生产率低 化 装配复杂 采购量度增大 管理复杂度人员,对策,最初按工艺原则的布置,A,B,C,原材料,按成组技术布置的方案,制造型生产的分类：,制造性生产,按工艺过程特
2、点分为,流程式生产,加工装配式生产,订货型生产MTO,备货型生产MTS,按满足需求的方式分为,大量生产,成批生产,单件生产,按生产的重复程度分为,产,（产,按Nelson N. Foote和 Paul K. Hat出是无形的、不可储存的就是产品； 有顾客参与，顾客的输与顾客直接接触； 生产率难以确定； 质量标准难以建立双重职能； 有形的产品和无区分，产品往往伴务的同时有物品的提供。,（产 制造型生产,接触性 与顾客接触（直接或间接） 无形性 产出在很大程度上是无形的 实时性 费同时 库 存 储存 个 性 劳动密集，情感交流 生产率 难于度量 质量标准 难以建立 区 域 地点受顾客分布影响,与顾
3、客接触较少 产品有形 生产与消费分开 产品可库存 人-物关系，技术 易度量 较易建立 不受区域限制,（链,工作地设计 工作设计 员工选择开发 员工报酬和奖励 ： 为客户提供的结果,客户保留 重复光顾 介绍导引其他客户,满足客户需链结构图,企业的利润和成长基本上是由客户的忠诚导致链结构图,客户的忠诚是客户满意的一种直接结链结构图,而客户的满意度很大程度又受企业所能提供给客户的价值的影链结构供的价值是由满意、忠诚和有能力、高效率的员工创造链结构图,而员工的忠诚满意和能力的充分发挥则主要来源于企业内高质体系和使员工能向客户提供有司政链结构链的基本思想,企业如何生存发展？,建立在客户忠诚和满意基础上,
4、如何获得客户的忠诚和满意？,生产过程组织原则,二、生产过程组织原则,工艺专业化,（一）工艺专业化,典型布置,零件A：车-铣-钻-热处理-切齿 零件B：铣-钻-热处理-磨按工艺专业化原则布置：,优点,缺点,较适用于多品种小批量生产或单件生产。,对象专业化,（二）对象专业化,零件A：车-铣-钻-热处理-切齿 零件B：铣-钻-热处理-磨按对象专业化原则布置：,流水线（对象专业化原则）,M1,M2,M3,M4,典型布置,成组单元,原材料,线切割,钻,磨,铣,车,铣,焊接,磨,油漆,成品,U型布置,线切割,钻,车,铣,焊接,磨,油漆,入口,铣,出口,固定布置,产品,机器,机器,人员,人员,人员,机器,机器,优点,缺点,适用于大量大批生产,（三）两者结合,在实际生产中，一般综合运用两种专业化形式进行生产过程的组织。例如锅炉厂的铸造车间、锻造车间。,适应品种变化能力强 可靠性强 工艺及设备管理简单 运输路线长 协作关系复杂 通用设备 产品生产周期长,适应品种变化能力弱 可靠性差 工艺及设备管理较复杂 运输路线短 协作关系简单 专用设备 产品生产周期短,两种专业化形式的比较,对象专业化,工艺专业化,谢谢！,
