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A怀1EJinchutSt.cbih工忍PCDBWING拓琅则途HUCICAHUANWNpRN3.一尘了解自己和他人催基于人性的管理技术畹管理者自身成长与修炼1、什么是管理?().02、管理与人性的关系是什么?一3、我们在用人方面有哪些难题?4、什么是和谐团队?团队的特性.回目标而存在F.回不同能力而合作蕙叠】“因有效沟通而高效“因彼此利盐最大化而凝根“因无法提供利益而解体0“用正确的人*正确地用人“我们难以检验、预测一个人的气质、性格是否能适应一个新的环境,只能通过经验判断。一一杜拉克“挖掘一个人的优点,最能做什么,然后再来苛求他做些什么。*在正确的时间,用正确的人*做出正确的人才搭配*能把握人的变化,在动态中用人*在用人的过程中培养人*根据权威管理机构统计:在企业老板和管理者用人中存在平均打击率即三三率:三分之一正确;三分之一差强人意;三分之一错得离谱。U*团队成员彼此欣赏*团队成员相互信任*团队领导能根据时间和事件安排合适的人完成*目标刚性,手段弹性*最大化地发挥每个人的长处园人性与管理的关系人朱才印畹基于人性的管理技能畹管理者自身成长与修炼
