河南高速公路发展有限责任公司组织结构设计方案

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1、导读组线结构设计方案人ie组织结构调整的最终目的是为了更好的实现公司的战皋略目标关工皋伟、火胺招继李新李大,振皋期坤、糊力并邹娟途余林关面松尿枝,东尿E杰、招朔林,余任招招丧发生资化胺真荣仁玲建河林朱余札的佩逊尿,算颊度根分朱E2红4深E经绍的创立和设计最重要的目的是实现绍线的战咤,经纲的何善目林吊组线结构的汪计八有决宏性的影响,组线线构必频随相经线的重大战善词培而词堡Picukagmenesrinaqt心最近的机构改革得到了员工的认同,但仍存在一些问皋题和薄骗环节,需要对组织结构进行局部调整管理中存在的间题门朐俊育伯耿外不晓瑞,不业余分工丧,林、标关职缭切政,职缙东余氓有如仰氓工炳E技公描辉

2、庆圭,影公商琏的训浩选标、郭门网狄尿加真训,榴泉和蚊的池逊疫世EE工户耿汀不人玟;骶在工作余加量不玲玟疫E针寺性的解决门朋动邹门职余宏门林坤的挂妮的用伯,振逊列达伯门外招芸坤联绮、职吴、诊灵平无理的联绝、职、谅相年关市仪衍语r东,朋诊门、团技闯作关系门斯扬武妙的绝、耿宏Picuhaemsnesrinaat河南高速组织结构的设计和调整遵循以下原则皋弹,岱班导内原则:在加弼管理的基础上,建立绘有敌支持公司未未战善党尺的组织经构淋,管理度原则:一余首通管理者能帕市故指招下属的人数为3-1人,管理椿度过大笃于没有管理,过学于无数管理弹“业务犹立原则:挂腺工作内宾和工作性质分奎、分工承拙职质逢免文一,芬

3、坤伟弹,扑贷利时孩原则:权贷利%须三位一体,丁颉明硫每个部及毒个岩位的质任和权力,建立淅砂和的林机制人Picuckamseqrnitatt一导读绎织结构设计的原则人ie河南高速经营管理组织结构皋人Picucnseqrnitatt河南高速党委组织结构人Picucneqrnstaat董事会秦书办公宗部门职责奉贼质经线葛备英事会议,并佳奸议梁审审等会莲准备工作列座会议并赐质会训记录和会议文件、记录、有关资料的管理,起英苑家会决议及会训记要,砂俪杜料凌理完整;严守促密刹度和纪征,保证有权蚱阅资料人员友时、先培地秽到相关信恋公赓贺为菲家会提供法征、政策和剖度方面的咬询,帮助公司苔事、监事、高管人员了师有关法征法规、公司章程建立倩全公司董事会冲议信怒技霍制度,贯质营事会冲议史公司高展管理人员的信意发布工作兰明上纯管理权关的信息技达工作,保证英事会冲议传息技震的及时、准助、台法、养宏师菊旱翼贝苔事会决议质友扬行情冯的格查、信息收根不反惨工作,为苔事会提俚决笺习协助菲事会依法行优职扔,完成营事长日常市置的工作,家不公司具他重要工作亢完贞倾导交力的关他工作人Picuchamsneqrnitaa一董事会秦书办公宗岗位设置英松朱ss郭政2K人Picukatmsneqrnita

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