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1、一、BearingFbint广东风华高新科技股份有限公司管控模式设计报告常毕博管理咨询高科技行业2004年6月E目录(一)前言(二)管控模式现状分析(三)财务管控现状分析*R不东(四)采妻啬韭侧荻二紊们UIIOUI,COIn(五)人力资源管控现状分析六)内部转移价格解决方案对风华企业管控朱式的理解对信息化建设具有指导、一一一、恩义Bearingb河*信息化建设的过程是企业强化管控楣式,营实管理恺想,优化与国化业务洪程的过程,回此企业信息化是才段,并不是目标;w企业信息化建设应首先明确伊业的发展方名和业务定位,通常伟业采取主营业务零水优先考庭、伐先海足原则,主营业务领垣将是信息化建设的重点。*企
2、业信息化建设梁柳蒂屏格服从史伟业的管旅概式,管拉摸灵的改宪将时信息建设李构产生重大影呐一对于战咤型管抱模式,通常枝团企业将在统一原则的基砧上给予下属伊业有效的指导不建讨;常sagneie对风华企业管控朱式的理解对信息化建设具有指导意义(续)Bearingb河一对于财务型管抱椿式,通常根团企业将素友统一的信息技术规刘与组织实施,统一财务与人力资源软件,硬保财务信息与人力资源信息在集团范国内得以造明化和盟合,同时栗国将最大程度的推动系统统一选型,以最大程度的凑少系统同冲实并取得最伐感的系统价格和成本报资。田对于参与设萧型管控摸式,通常集国企业将在统一规别、统一实施、绒一选型,并在步基砧上考庭企业苑
3、国内业务流程、主记录信息(白褚客户、供应商、物料缆码等信怒)的统一建立与绪护,以确保集团苑图内最大程度的集成信鱼,促进无阻码沟造和算业客户供庞商与物料铃资源的最有效管理与利用,以有效接动集国管理效率的提*林报告对于风华管拉模式的讨论里在明确风华盎体管控林构与职能,以为信息化建设标杰硬立明确的方向,硬保信息化建设能多建立于相对稳定与合理的管控模式基石上。常,目录)(一)前言(五管控模式现状分析(三)财务菅捧观状分折cx吴仪希LOLUILJCOIm(五)人力资源管控现状分析六)内部转移价格解决方案风华集团的总佛发展目标B鲫伽gR.风华标国的怪体炳展目标是崴义*高移技,国际化“的大公司,链练保林国内
4、斯城由二无莲仲衍业的频光地位,孙取进人性霍元器件培司配室供应商的莲五余。一仪/春-心/s风华高科的历史发展扬选-国内新型元器件行业的龙头公司,在行业居于颁先地位坦一一&|妙东浩助二借英衔符芸咤|猪8兆为国宏拓|二挂计刑烈标探交|坂业世口钰|一吊面的新一松Fs节完理Spoo|兄门英标|取刀乐国|万英兄3伟竹厂3芸木面|春余数应怀|虹国朱东|3交标绘新林1|仁芸国荣3怡芒国随棠招肖朋史邹|,08R48Ha锅许肉F县描园CUILI加或2|一力庞平伊英、|炎政d产E广|河邦申一个语803刑絮交余土一|许国蒙纳根坂心|帅子人有一一帝取】上市nE1EEa丁伟业的管掠模或义实现长期发展目标起着决定性悟义_F
5、ZXT8仁没林影标标的。伟林国宏克宏土明李算标志唐根、沥述笛根。述井兵符木挺的刹。筠的探借播光克许理笑林曾居广东泓关理厂沙铁刹玟,颂丽招宏圣和伟丞国林丞林伟述椿关尿一家一汀许刑庇倩札绘常班标丞的关。芒林所钗城国绍英干根心交业标仁荣一交坂坂芸的东本铖薹鳖癫鳢志基札庞道命英沥晃益顺约:分红笑玟设化政葛李皇关日政应皎根余口孙描林符押斧灯公关Ess风华的集团总部扮演一个运萧控制者的角色苏孙洁林银英国日管EA才智运逊玟李木8前河训二公的日加-人英招着s湘加述团抹制度战咤述郭描伟朐二公司的符理居常汪宏孕仁有皆许柏招符一业务乃统不司招林亚林作的英管控模我的四大决定因素产品关联程度企业生命周期s企业战略企业文化Eearingb河
