《年终绩效考核与绩效面谈实务训练班课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终绩效考核与绩效面谈实务训练班课件（98页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、些E|1命志巴罡I1鉴。一1年终绩效考核与绩效面谈实务训练班dUUUeUReeU企业管理的各个组成部分中,您认为哪一个部分对管理者来说是最为重要的?国图荣不招商引资?产品研发?技木贞埔?市场销售?客户服务?其他部分?、WT0时代,市场的竞争将更加残酷和激烈。、竞争的核心是科学技术的竞争,谁掌握了先进的科学技术谁就会在竞争中立于不败之地、先进的科学技术是依靠人来掌握,依靠人来发展的。科学技术的载体是人而不是科学技术本身。4由此,说到底还是人的竞争,即人才优势的形成,人力资源开发与管理水平的尬争。、人才不人自巳产寸成出成,雳要拿发展、坪训_敬育、s企业人张招水仪一胺.县经相一|改人4|水了妹的制度
2、,汾有人才也能狒人才吸引过之;反久,没有好的人力资源管理制度,即使有了人才,人牙也伟高去。口心口口山结论:人力资源管理制度已成为决定企业生死存亡的关键因素。人力资源管理的组成部分中,您认为哪一个部分是最为重要的?$招聘筛选?-培训发展?“-薪酬管理?一绞妓不校?s员工关元2-其他部分?四不呕门水妊民娆螂硼农翻吧门禄芒人力资源管理内容页一孙吴吴咤j吖门怀冬榨焦颜园要乏辽庄弛驱东尔嘧医矶乙东口目不硫莲一下烧照植裂通常,经理和员工不是真正喜欢绩效管理。经理并不是定期地、规律性地进行绩效管理。循孙相8仪的/怡邦圭贤们5川为口吴欣)目|绩效管理非常重要,伸是许多人仍然不喜欢进行。在组织成功和绩效的管理之
3、间很难发现联系。60%的员工不理解评估他们绩效的方法。57%的员工认为对他们的打分是公平的。47%的员工认为经理把目标和任务表达得很清楚。42%的员工有定期的,及时的绩效回顾。39动皋一扬一0玟口纳口育故李友许f作口华大仪扬东2政有帮助。19%的员工说在他们的绩效和酬劳间有清楚、直接的联系。观念一:奕一位经理首先是人力资源经理观念二:人灯沥F的杰一建银矿目还的絮政考核观念三:考核目的是保持员工和企业间利盛平衡、企业制度不规范,管理不善;直接领导的各种因素;工资收入低,福利差;工作压力大;今人才能一法发挥,升真无望;邦沥一仪回5李言动,酒七、不盲欢企业的运作万式租固育体制,八、在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境;九、没有个人发展的空间,升职论资排辈;十、有比本企业更好的选择机会。卜伊暄阗
