车间年工作总结4篇

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1、车间年工作总结车间年工作总结 4 4 篇篇 车间 xx 年工作总结及 xx 年工作计划 时间匆匆 xx 年即将结束，在这短暂的一年中，在领导 正确领导下，我们本着遵章守纪乐观向上的工作态度勤勤 恳恳任劳任怨的优良传统为基地的建设和发展作出了相应 的贡献，同时我们也从思想到行动，从理论到实践进一步 学习，提高自己的工作水平。现将本年度工作总结如下: 一 工作内容 1 安全管理工作是长抓不懈的工作，我们始终坚持安 全第一以人为本的思想，在工作过程中我们合理利用时间 利用班中或业余时间积极开展班组安全教育活动及培训， 进行过事故应急演练，所以在 xx 年动力车间从未发生过安 全事故。 2 本年度计划

2、用煤 15446 吨，实际锅炉用煤吨，熔盐 炉用煤吨。计划用水 50836 方，实际用水 41313 方，计划 生产蒸汽 96750 吨，实际生产蒸汽 84778 吨。平均每吨煤 生产蒸汽吨。因为车间停产，不需要蒸汽，所以未能完成 计划。我们动力车间从未耽误过各车间生产。 3 于 xx 年 4 月份为达到节约燃料成本的计划，进行了 一次实验，用萨尔红煤与红红煤掺和试烧，经过一个月的 实验，结果表明萨尔红煤对锅炉有一定的影响，而且效果 不显著。 4 利用 8 月份大修期间，为保证锅炉的寿命及安全生 产和保证生产用汽，对 1 号 2 号 3 号锅炉的边墙前烘进行 了修复， 。因为长时间生水硬度大，

3、软化水设备不能把水处 理好，所以软水不合格，对锅炉的腐蚀性强且易结垢，会 减短锅炉的寿命及公司的财产安全和人生安全，同时也利 用 8 月份大修时间对 1 号 2 号 3 号锅炉进行了化学清洗， 同时更换了 2 号锅炉的下集箱。 5 九月份开始我们都把锅炉排污水打入粉矿再使用达到 了节约用水的目的。 6 由于一号锅炉的对流管进过长时间不合格水的腐蚀及 其他原因，在 xx 年 11 月 19 日了，经上报于 xx 年 11 月 23 日共抢修 3 天，使 1 号锅炉尽早的进入了工作状态。 7 利用停车期间期间于 xx 年 11 月 26 日对 1 号和 3 号 锅炉的烟道进行了清扫，使其燃料在炉里

4、充分燃烧，达到 了轻微节约燃料的目的。 8 一年以来熔盐炉一直处于工作状态，从未影响过生 产。清扫烟道一直利用早列停车时间。 9 一年以来水源地的供水管线共维修 16 处漏点，分别 为修了 3 次。第一次是在七月份，虽然天热，但我们为了 不耽误生产不拖公司后腿，还是加班加点夜以继日的进行 了抢修，共修补了 7 处漏点，第二次和第三次分别为 9 月 份修补了 5 处漏点，11 月份修补了 3 处漏点。 二 工作体会和思考 综上所述一年的工作就这样较好的完成了，但也存在 着一些不足，虽然有时候工作很累很苦，连休息的时间也 没有，但是看到公司能正常生产蒸蒸日上及公司的光辉前 程，我们觉得一切怨言都成

5、为了值得。在这一年的工作中 我们发现有一席几点不足 1 由于长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理 好，所以软水不合格，所以对锅炉有一定的损害，每次修 理都是一笔大的支出。 2 对燃料节约还没有达到好的效果。 针对以上两点不足我们有以下的解决措施 1 为保证安全生产，公司的财产及人身安全，使锅炉 的寿命不缩短，望领导能批准新购进一台好的软化水设备。 2 以后合理利用引风补风，勤清扫烟道达到节约燃料 的计划。 3 加强对锅炉的维护及保养，是锅炉能够安全运行。 xx 年工作计划 在新的一年李，我们动力车间也为自己制定了一个新 的目标。我们每个人都会加强学习，不断充实自己，以饱 满的精神状态来迎接

6、新的挑战。现计划 1 以明年 5 万吨的目标，满足生产用汽，配合各车间 的生产。为达到公司的计划而奋斗。 2 制定锅炉经济运行的考核，以奖惩制度对操作人员 进行节能培训，不断提高运行操作人员的技术水平。 3 合理利用水源及锅炉废水，使节约用水的优良传统 继续保持待改进。合理利用引风补风，勤清扫烟道，保持 受热面内外的清洁，提高传热效率，使炉排速度煤层厚度 和质量分配三者互相匹配，达到节约燃料的计划。加强设 备的维护及保养，杜绝一切设备的跑冒滴漏。不放过任何 一点一滴的节能，以取得积少成多的效果。这样才能做到 经济运行。 4 巩固 7s 标准， 5 在工作之余带领员工做一些有意义的活动，增强员

7、工之间的团结及精神面貌，增强员工的士气。 生产车间年度工作总结车间年工作总结（2） 伴着新 年欢快的气氛，20xx 年在紧张和忙碌中过去了。回首过去 的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平 凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的 工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 20xx 年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利 因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开 工作，总体上完成了公司下达的工作目标： 一、生产计划完成率 100%，供货及时率 95%以上 截止 12 月 27 日本年度共生产公司产品极，其中 xxx 产品(包括 xxx 附件)共生产极，xx

8、x(包括 xxx 附件) 产品共生产极， xxx 产品共生产 20298 台，xxx 产品 共生产 28254 台， xxx 产品共生产 40400 极。外购 xxx 产品共入库 34107 台，xxx 产品共入库 1645 台 ，xxx 产品共入库 331 台，xxx 产品共入库 2475台， xxx 产品共入库 1748 台， xxx 产品共入库 12043 台 、xxx 产品共入库 20321 台。 8 月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续 订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产 车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供 应不及时等困难，调整工作时间，周日

9、不休息，晚上经常 加班到 6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，积 极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率 95%以上，安全事故率为 0 本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并 能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设 备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本 可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情 况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发 生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事 故为 0。 年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试 验设备的校准工作，保证了产品检

10、测的可靠性。通过对端 子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压 不足设备不能工作的问题，现在左右即可正常工作。5 月份 更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更 换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同 时也基本消除注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接 xxx 产 品静触头的设备，避免了以往 xxx 与 xxx 产品在某些焊接 工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不 同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按 5s 进行现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的 5s 管理规定、 工位器具管理规定、周转搬运管

11、理规定。对车间现场的原 料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生 活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其 成员学习，将 5s 管理深入传播到员工当中。对生产现场以 车间班组为单位划分 5s 区域及责任人，每个班组的每台设 备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各 班组的 5s 运行情况进行监督考核。按照班组 5s 考核表不 定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析， 对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根 据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态 度)、能(技术能力，完成任务的

12、效率和质量、出差错率的 高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)进行评选， 将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。 四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班， 装配班，成品班，维修班)、退回产品处理、不合格品处理、 废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组 进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作， 使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作 流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近 一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题 起到了积极的作用。 造气车间年终工作总结及年工作计划车间年工作总结（3） 造气车

13、间 XX 年终工作总结及 XX 年工作计划 短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一 年来的工作，有成绩也存在不足，在此特对这一年来的工 作做一次认真总结，为下一年工作做细致的安排。 一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综 合素质 员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系 到工作效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习， 不断加强员工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人 命运与公司紧密的联系起来。 1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车 间实际情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有 章可循，从而保证了车间各项工作的顺利开展。 2、每月组织一至两次班组会

14、议，及时宣传企业文化、 公司相关文件、大调度会精神，宣传公司经营计划、企业 发展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信心， 从而提高工作积极性。 3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全 教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对 员工进行教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素 质得到不断提高。 4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富 员工业余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。 5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组 长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每 月召开班组长会议，及时处理班中出现的一些问题，统一 思想、统一认识。要求

15、班组长不断加强学习，提高自身业 务素质，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干 和模范带头作用。 二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工 作 在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降 耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。 1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制 定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保 证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计 量的真实性。严把粉煤收集、堆放，严格控制灰渣中的残 炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。 2、对工艺运行情况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班 制度，安排车间管理人员跟踪观察生产情况，及时发现生 产中

16、出现的细微变化，以便及时调整，稳定工艺。根据 鼓风机的电流和风压的变化及时调整鼓风量，做好记录， 减少波动。时刻注意供煤岗位是否按要求进行原料煤的 配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送 带的运转是否正常，是否能够达到供煤要求，若达不到及 时进行调整。入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影 响，虽然我们的入炉蒸汽温度一直都比较稳，但仍有波动， 影响造气的工艺条件，操作时必须密切注意温度数据的变 化并做到及时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，减少无形 影响。车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必 须认真记录，以便于总结分析。 3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别 将半个月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来 的工作成绩，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位 班长必须发言，通过讨论，使大家及时了解影响炉况波动 的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分认识到原 料煤的配比对工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造 气消耗的影响。最后达成共识，统一操作。 通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤 消耗 xkg/tnh3