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1、中国人寿股份公司门扣L募鲁毽募皋嗲卜蘑J目HayGroup培训目标口了解绩效管理的理念和过程口理解中国人寿绩效管理体系口提高绩效管理的能力,特别是目标设定的能力口解答绩效管理过程中的问题绩效管理总论J余每年一次余是人力资源管理的一个环节仁关注过去,回顾绩效余不碧议其体员工的参与余对员工特性及最低要求的主观评价仁注重表格和评估级别余只注重结果绩效评佶与绩效管理仁动态的,持续性的余是业务的核心环节仁关注未来,计划绩效仁强调员工参与,在每个步骠都开放性地李共同寺结林进行评价,讨论结果是如何获得的伟注重流程与对话仆注重结果与行为n我们对绩效管理的观点,绩效管理是一个企业至关重要的经营工具一将岗位和个人
2、与组织的目标和策略相联接的一个流程一一个培养,强化企业价值观和核心竞争力的流程*绩效管理是一个整合各种管理方法的管理工具一一个管理自己和他人以确保目标完成的一个流程一一个提高硕质,能力,和练教的流程,绩效管理是一个永远可以改进的旅程一一个观念转变的旅程-一个管理技能提高的旅程*绩效管理是一个综合运用目标设定、辅导、交流、反馈与激励等管理手段提高团队和个人的绩效来提高整个组织的绩效的循环往复的过程。是组织的核心流程之一。口口口口口口口成功的绩效管理体系的特点与经营结果的密切联结兼顾对结果和素质行为的管理通过辅导和良好的组织气氛强化绩效实施自上而下,高层起到模范作用重点放在管理流程上,而不是表格绩
3、效管理与蕻酬、发展及职业生涯发展密切相联领导层具有较高的辅导和提供反馈的能力绩效管理系统中的角色*业务主管一统效管理流程的挪有者Cowme)一提供经营方向一铸导、提供资源一帮助明确些克服图难*员-一统效管理系统的主动参与者讥镖讨绩效目恤寻决统烨反馈,负贤个人发展和职业生涯规划*人力资源_量效菖罘流程盟责蔫者源管体系,提供塘训和辅导,以及对心设计和调理,基训,以及刑绩惹结鼻窝统计分析辜中国人寿绩效管理原则口岗位目标与公司目标相联结的原则口工作业绩与素质并重的原则口层层负责原则口持续沟通原则口注重员工发展的原则“绩效导向原则中国人寿绩效管理体系特点口采用以岗位职责为基础的个性化的绩效指标口注重管理过程,而不仅仅是考核口工作结果与素质培养相结合口绩效考核结果的综合运用
