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1、闯、人力资渥规戈J医人力贾朦规划的作用与蝙剐用:NC2)有利于组织制定战略目标和发展规划二-2)确保组织生存发展过程中对人力资源的需求3)有利于人力资源管理活动的有序化(4)有利于调动员工的积极性和创造性(5有利于控制人力资源成本医,-俊二日原则:(1)充分考虑内部、外部环境的变化2确保企业的人力资源保障3)使企业和员工都得到长期的利益井、人力资源规划的内容人力资源规划主要包括两大类,即人力资源总体规划与源业务规划。人力资源总体规划是人力资源管理活动的基础,它是以企业战略目标为基础,对规划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。人力资源业务计划丶要包折:.人员供给计刹、人吴沼
2、吴订乙|、计划、人员职业发展计划等。3入力资翼爆划的程序亚确定人力资源浑需求月匹编制一力诚源沥刑“上一_人力资源规划的反馈与修正闫丨四、人力资源规划的发展趋势1更加注重对关键环节的陈述。2、将关键环节明确化、细致化。3、编写年度人力资源计划和短期计划。4、更加注左关键环芒的数接分析和量化评更明确地限定人力宣泊计划的范目-自|人力资源需求预测的步骤有人员是否征合职务资格的要求。3、将上述结果与部门管理者进行讨论,修正统计结态。4、根据统计结论得出现实人力资源需求。史露琨企业确立的发展规划和年度经营和财务指标确定各部门的工作量6、根据工作量增长或缩威惰况确定各部门需要增加或减少的7、根据该气计8、
3、对预测期内退休的人员行统计人另资源的需求。最后,将现实人力资源需求、未来人力资源霁资源汇总,即得出企业整体人力资源需求玟二、人力资源需求预测方法超佐分析法包括环状预测法、经验预测法和德尔菲法三租.现状预测法这是一种最简便的预测方法,适用于短期的预2.经验预测法怠fIe是根据以往的经驶林推洁木未的人吴腾求43.德尔菲法德尔菲法是一种直观型的预测技术,是“嘉家集体洽询“的方法,它根据对影响组织的内部因素的了解程度来选择多个专家,他们可以是组织内的成员,也可以沥自组织外部。4R兵企业命定总体儒求分析灞法可用下列公式来裹本Q2.人力资源成本分析预测法人力资源成本分析预测法可用下列公式来表示:一78(8+BMN+卯+O)x(L+a8)70与3劳动页芸劳动定颜的人力资源霁汝预测分析方法可甩下示:Q=(Wg)(LR)4.多元回归预舅法测的方法,遍过找出和镳定人力资湘寰求的趋势,就可推测出将来的数值。
