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1、台州市肿瘤医院,台州市肿瘤医院急诊科,$,目录,对策拟定,对策实施与检讨,标准化,检讨与改进,活动总结,效果确认,提高院内危重病人转运安全率,圈介绍,主题选定,现况把握,目标设定,解析,活动计划拟定,圈介绍,圈名及其意义,第一时圈,圈名,意义,站在第一岗位，守好第一防线,圈徽及其意义,圈徽,意义,1、标志以绿色的苹果为基调代表着平安的每一天都能拥有蓬勃的朝气和旺盛的生命力2、把第一时间的圈意与圈徽结合更能体现急诊的岗位特殊性、急、速度3、红色的心电图象征急诊人员团结一致传递爱心全力救治每一个生命,主题选定,选题理由,活动计划拟定,现状把握,现状把握,现状把握,现状把握,计算公式 目标值=现状值
2、-改善值=现况值-（现况值*改善重点*圈能力）=改善幅度=,解析,医护,护工,患者,心理素质差责任心不强,交接内容不全面,转运交接记录单填写不规范,病情评估不到位,岗位职责落实不到位,转运前科室未通知,积极性欠佳,运用平车轮椅及搬运方法不对,不配合,无家属陪伴,情绪激动,电梯,准备物品缺项,仪器,仪器储备电量少,转运仪器无法固定致仪器损坏,转运用氧量少,约束带缺,吸引器缺,无专用电梯通道,转运前电梯未通知,环境,政策,绿色通道不畅通,护士规范化培训缺乏,岗位职责不明确,转运路径长,无专用通道,无专用电梯,人员,设备,解析,转运交接单填写不规范,运用转运工具不正确,病情评估不到位,科内缺危重病人
3、病情评估单,护士生命体征监测病情评判不准确,护士不重视,科内培训不足,动作粗暴,仪器影响准确性不足,随意填写，有涂改,缺第二人核对,缺复合标准,无相关知识培训,积极性差,转运前科室未通知,缺分诊，患者直接进各诊室就诊，住院患者医生未通知护士,职责不明确,患者未经抢室，护士不知晓,要因评分,真因验证,对策拟定,对策实施与检讨,对策处置： 1.转运危重病人前填写交接单 2.每月由专人负责质控，并反馈于本人。 3.纳入转运工作流程，并纳入标准化。,对策实施：全体护士 负责人： 实施时间：2014-11-9至2015-2-28,对策效果： 实行期间每个月的查检都有明显的进步,对策内容： 1.建立危重病
4、人安全转运评估单：科室特制定转运交接单，每位病人转运前10分钟进行评估，此单主要通过打钩的方式，简洁明了，也为工作节省时间. 2.转运交接本的建立：减少与其他科室交接班时出现责任不明的现象。,对策实施与检讨,对策处置： 经效果确认为有效对策。,对策实施：全体护士 负责人： 实施时间：2014-11-9至2-28,对策内容： 1.自制仪器固定装置，防止仪器脱落损坏，利于转运途中病情观察，防止耽误病情，造成不必要的纠纷。 2.科室自制约束带，进行约束带使用的学习，主要用于患者情绪激动，不配合，防止管道滑脱，保护病人安全，以利于我们的工作 3.增加了2个移动式小氧气瓶的使用，解决转运途中氧气不足，流量不够的问题，保证运送途中氧气的使用。,对策效果： 1.使用约束带后，未出现患者自伤，管道滑脱等情况。 2.转运途中未出现仪器掉落、损坏等情况 3. 转运使用的移动氧量足。,对策实施与检讨,对策实施与检讨,效果确认,效果确认,效果确认,效果确认,目标达标率=（改善后-改善前）（目标值-改善值）*100%=进步率=（改善前数据-改善后数据）（改善前数据*100%,效果确认,标准化一,标准化二,检讨与改进,照片展示,照片说明,照片说明,照片说明,照片说明,照片说明,照片说明,活动总结,亮点,缺点,
