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人力资源管理主讲人:白静第四章人力资源招聘麦肯锡用人之道能力强幻留重用,鼓励王作能力强工作能力强工作热情侥|工作热情高热情众沥市降市花一个EREHEExEFE|兄1b工作能力低工作能力低工作热情低|工作热情高解应,调出培训或调用能力骏韦尔奇用人之道能力强郭标惧驶,E除尔-院|光人园一一一|能力很强骨干精英文化亲文化梓和力低和力高s|氏扬人事业心差|事业心弟业务也差|业务较莎|应合适安排其岗|位让他们发挥作|用能力骏道德高|道德修养好,才能1差点皇为中选之人!-一省子:|圣人:道德高道德高才能低|才能高才能众EnE是.垦人:小人:道德低|道德侥葛二5|十能低|才能高备者不用|道德修养差而有才“!之人,需格外当心匹0加达一标国J人uut人LL人口人力资源甄选方法人力资源招聘基本范畴一、含义人力资源招聘是“招募“与“聘用“的总称,是指在总体发展战略规划的指导下,根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求,制定祖应的职位空诊计划,并通过信息发布和科学甄选,获得所需合格人员填补职位空缺的过程。招募与聘用之间夹着甄选。案例“蓝巨人“18公司从濒临绝境到东山再起三、影响因素Ep国家的法律法规劳动力市场洁国竞争对手职位性质组栋形持招聘预算招聘政策
