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2、他的才能,作了若干年以后,老极叉改派丁乙单位的树乙来担任,他必须翻阅档案,熟悉有关法令助竟一才能着手办理;结果里倡功半;浪费一少人力利时间。这仨老饭还自我解哨的说“我是在琼养人才!“你认为,连锁经营的职能应包括哥些,相应的缘缘统构庞如何设计?连锁经萧的组织设计应有畸线绪资源吧(),提供;连锁经营管理体系的基本内容口连锁经菅菅理体系的内函目组织机构口明确各部门的职、责、权及其相互关系,并以组织结构图和职务说明书予以规定。目-活动过程口-是将软六转化为输出的一组徒此明关的贼源和活动;并可以用投入x产出关紫来衡量整个活动过程的效率。目作业程序口是为完成活动过程所规定的途径和方法,可以用经营手册对经营
3、过程的每一环节加以具体规定。目经营资源、设备、设施、资金、技术和方法以及各种无口连锁经营管理体系的基本框架里组织系统目运营系统目支持系统里控制系统管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!口组织系统目运用组织结构图和职务说明书有效地配置各部门和岗位的职、责、权;目通过制定标准与规范运用管理文件确定各类活动过程与程序;目规定评价方法,考核各部门和岗位的绩效,确保过程与程序的有效性。口运营系统目确保营销策划、店铺开发、商品供应、商品销售等企业行为的正常运行,实现满足顾客和企业盈利的双重目标;目以现代化信息技术为手段,建立起能及时、准确、系统地反眨连锁经营业务运行状况的信息反馈网络;目根据财务会计准
4、则和企业内部的财务管理制度,运用好企业的资金流。资源吧(),提供海量管理资木口支持系统目建立有效的人力资源规划和人才培训网络,以满足超市业务营运和管理对各类人才的要求;目提供必要的财务资源,并确保物质资源处于正常使申状态;目建立专业化指导队伍,通过日常的业务指导,使业务营运处于合理的规范状态;目树立“前一道工序为后一道工序服务,一切为顾客服务“的企业经营理念。口控制系统目保护企业财产;日检查会计数据的正确性和可靠性;一提高经营效率;一坚持货衍既定的管型方针:管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!口连锁经营管理体系建设的基本原则目职能化原则口同类职务相合并,不相容职务相分离。目“信息化原则口管理以信息为中心,把作业活动调整到操作最简便、成本最节眸、酣合最有效的状态。目_持续化原则口把连锁经营管理体系的建设作为一项长期而持久的任务目名家化原则口形成冯策机构、立法机构、执法机构、执行机构相互分离与互相促进的机制
