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1、DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 精益领导力训练营 Lean Leader Boot Camp TL/GL TL/GL精益领导人训练营 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 精益生产所需要的知识和技能， 实践精益领导力改变传统领导范 式，学习打造高绩效团队，为下 阶段精益工作深化和推广奠定基 础。 学员通过两周训练深刻理 解如何有效推动精益生产 和高绩效团队打造。 通过课程学习和现场实践， 帮助学员构建管理和推进 训练营概述 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 一流 绩效 精益流程 精益现场 高绩效团队 卓越绩效 精益领导力课程目标 卓越流程 卓越现场 卓越领导 DANTOTSU
2、= 绝对领先绝对领先 认证 标准 完整培训50% 完整参加8天培训过程（50分） 书面测试20% 书面测试达到70分以上（20分） 90天计划30% 90天计划达到70分以上（30分） 验收验收标准标准 作业教导作业教导 多技能多技能 权重15% 目视看目视看板板、 三级会议三级会议 权重20% 问题解决问题解决 权重15% 纸卡系统纸卡系统、 主管标准主管标准 作业作业 权重15% 5S5S现场管现场管 理理 权重20% 山积图、山积图、 标准作业标准作业 权重15% 验收标准，未进行0 分、已做培训10分、 工具在现场应用20分、 达成目标30分。 三项合计分数 达90分以上评 定为合格
3、举例 精益领导力课程认证标准 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 SAFETY COMES FIRST ! 安 全 第 一 ! 精益领导力训练营导言 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 课程中的安全指南 教室内教室内禁止吸烟禁止吸烟 如需在课间休息时间吸烟，请前往工厂指定吸烟地点如需在课间休息时间吸烟，请前往工厂指定吸烟地点 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 熟悉最靠近的紧急逃生出口熟悉最靠近的紧急逃生出口 查看有无其它的逃生路径查看有无其它的逃生路径 安全之道，首先获取逃生知识 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 找出最近的警报按钮和灭火装置找出最近的警报按钮和灭火装置 安
4、全之道，首先获取逃生知识 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 1退出本次课程 2讲师正式面谈 3撰写正式报告 4报告提交给工厂总经理 5与公司总经理确定适当的措施 任何人不遵守安全规定将 违法安全规定一般将退出课程 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 知识是改善的第一步 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 愿我们拥有快乐、安全、愿我们拥有快乐、安全、 开心的课程开心的课程 如有任何问题，请提出让我知道如有任何问题，请提出让我知道 安全指引 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 课程内容介绍课程内容介绍 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 训练营目的 对精益系统获得实践性和翔实
5、的了解 理解如何实施精益生产工具和方法论 学会如何培养和管理成功的高绩效团队 有能力领导和推进本公司的精益生产工作 工厂90天精益生产系统的行动计划 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 第一天第一天 第二天第二天 第三天第三天 第四天第四天 第五天第五天 9:00 学员登记 项目介绍 安全事项 为什么推行精益运营系 统 9:00 团队建设 09:30 团队学习心得 精益运营系统回顾 09:00 团队建设 09:30 团队学习心得 标准作业步骤 1介绍 步骤1实践简介 团队实践准备 09:00 团队建设 09:30 团队学习心得 标准作业步骤2介绍 步骤2实践简介 团队实践准备 09:00
6、团队建设 09:30 团队学习心得 标准作业步骤3介绍 步骤3实践简介 团队实践准备 10:15 茶歇 10:15 茶歇 10:15 茶歇 10:15 茶歇 10:15 茶歇 10:30 传统工厂 培训介绍 团队建设 团队标识 10:30 标准作业介绍 标准作业七步骤 10:30 步骤1实践练习 流程分析 10:30 步骤2实践练习 建立节拍时间 10:30 步骤2实践练习 作业序列 标准作业合并表 意大利面图. 12:00 午餐 12:00 午餐 12:00 午餐 12:00 午餐 12:00 午餐 13:00 领导变革 小组和团队领导的职责 13:15 标准作业练习 标准作业练习讨 论 1
7、3:30 标准作业练习 13:15 步骤1实践练习 继续 工序能力表 13:15步骤2实践练习继续 建立作业周期时间 13:15 步骤3实践练习继 续. 建立Yamazumi 15:00 茶歇 15:00 茶歇 15:00 茶歇 15:00 茶歇 15:00 茶歇 15:15 T/L + G/LSwot 分析 16:30 Swot 分析讨论 15:15 标准作业练习 16:30 团队总结 15:15 步骤1实践练习继 续 16:30 团队总结 15:15 步骤2实践练习继 续 16:30 团队总结 15:15 步骤1实践练习继 续 16:15 团队总结 16:30 第一周总结 17:00 结束
8、 17:00 结束 17:00 结束 17:00 结束 17:00 结束 第一周日程安排 第一周目标打破原有领导范式 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 第六天第六天 第七天第七天 第八天第八天 第九天第九天 第十天第十天 09:00 学员登记 安全事项 第一周活动回顾 09:00 团队建设 09:30 团队学习心得 标准作业步骤5 介绍 步骤5实践简介 步骤5团队实践准备 09:00 团队建设 09:30 团队学习心得 标准作业步骤5 介绍 步骤5实践简介 步骤5团队实践准备 09:00 团队建设 09:30 团队学习心得 标准作业步骤6介绍 步骤6实践简介 团队实践准备 09:00 团
9、队建设 09:30 团队学习心得 学习测验 10:15 茶歇 10:15 茶歇 10:15 茶歇 10:15 茶歇 10:15 茶歇 10:30 步骤4介绍 步骤4实践简介 团队实践准备 10:30 步骤5实践继续 建立目标板 建立沟通板 10:30 步骤5实践继续 建立 Kamishibai系统 10:30 步骤6实践继续 改善质量环 10:30 100天实施计划 最终报告准备 12:00 午餐 12:00 午餐 12:00 午餐 12:00 午餐 12:00 午餐 13:00 步骤4实践继续 制定作业指导表 标准作业文件 13:15 步骤5实践继续 13:15 步骤5实践继续 13:15步
10、骤6实践练习继续 QC质量环-实践性问题解 决 QC七种手法 13:15 最终报告. 14:30 颁奖 15:00 茶歇 15:00 茶歇 15:00 茶歇 15:00 茶歇 15:00 结束 15:15 步骤4实践练习 继续 16:30 团队总结 15:15 步骤5实践继续 16:30 团队总结 15:15 步骤5实践继续 16:30 团队总结 15:15 步骤6实践练习继 续 16:30 团队总结 17:00 结束 17:00 结束 17:00 结束 17:00 结束 第二周日程安排 第二周目标构建精益领导范式 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 从实践中成长 红队红队 助教助教 蓝队
11、蓝队 绿队绿队 助教助教 助教助教 精益实践区域精益实践区域 示范线示范线 二周现场创建突破性绩效：效率提升50%以上 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 训练营规则 这是一次学习精益生产系统和团队领导能力的好机会 我们要求大家： 准时开始。 如果迟到，你需要重新商定加入课程的时间，并向你的团队成员道歉 而你的团队将被扣分，到生产现场请注意礼节 不要随意中断课程 - 手机请关闭或静音 这里只有老师和学员，没有职务和上下级称谓 享受过程体验学习乐趣！ DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 个人转变历程 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 团队评分标准 行动得分要靠KPI 表现 应用12
12、范例将会得分 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 训练营规则 应用应用1212范式和九宫格范式和九宫格会得分，违反的行为会扣分会得分，违反的行为会扣分 课堂纪律（出勤、团队规则、手机）课堂纪律（出勤、团队规则、手机） 二次违反课堂纪律将退出课程学习二次违反课堂纪律将退出课程学习 讲师就是规则讲师就是规则 只有学员和老师，没有职位只有学员和老师，没有职位 完成课程过程即是挑战自我的过程完成课程过程即是挑战自我的过程! ! 团队评分 - 减分减分 + 加分加分 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 Traditional Leadership Paradigm 传统领导范式传统领导范式 Le
13、an Leadership Paradigm 精益领导范式精益领导范式 关注短期结果 关注长期目的 产出导向（推动） 市场导向（流动 2 + 2 = 10 团队比个人能做更多的事团队比个人能做更多的事 团队比个人更可能取得好结果团队比个人更可能取得好结果 业务改进所需的改变更易于被业务改进所需的改变更易于被 参与其中的团队接受，而团队参与其中的团队接受，而团队 更易于说服个人接受改变更易于说服个人接受改变 精益生产中的团队协作 从识别、计划和实施成功改变所从识别、计划和实施成功改变所 花费的时间，团队方式比个人方花费的时间，团队方式比个人方 式更少式更少 团队建设为未来业务发展创建个团队建设为
14、未来业务发展创建个 人发展、增强组织和激发个人潜人发展、增强组织和激发个人潜 力环境力环境 Teamwork is Fun. DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 团队的定义 一组人为了达成共同目标相互支持一组人为了达成共同目标相互支持 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 团队关键特点 方向 愿望 能力 成功的团队 流程 = x x x DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 方向 愿望 能力 成功团队 流程 = x x x 技术行为 远景 目标 目标衡量 成功管理 激励 变革 奖励 认可 挑战 支持 持续改进 团队关键特点 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 团队协作 团队游戏团队
15、游戏 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 团队练习 在你的团队请完成下列活动在你的团队请完成下列活动 2) 2) 进行现在你的进行现在你的团队的团队的SWOTSWOT分析分析 在在3 30 0分钟完成该练习，而后与团队分享分钟完成该练习，而后与团队分享 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 培育深厚的改善土壤！培育深厚的改善土壤！ 系统部署精益战略推进系统部署精益战略推进! ! 打造可持续性精益管理体系！打造可持续性精益管理体系！ 建立长期的精益战略转型合作伙伴！建立长期的精益战略转型合作伙伴！ 谢 谢！ 38 毛竹4年也只不过长3cm 5年后每天以30cm的速度生长 这样只用6周就可以长到15米 DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 39 Dantotsu
