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1、8. 物流与设施规划案例,某药品配送中心负责周边医院及药房药品配送. 药品种类6500种,其中中药3000种,西药3500种 日处理订单约30个, 日进出流量1000箱, 药箱最大体积500mm*400mm*340mm 配送中心有两个库区: 1号库负责中药和西药整箱或托盘出货; 2号库负责西药拆零出售, 该库设置3000个西药拣货货位,大小45M*25M*9M, 中高频出货货位占1/3,中低频出货货位占2/3,拣货货位离地面应大于300mm, 每个拣货货位需配相应的补货货位 高频：中频：低频 =4：2：1,分拣作业流程,作业单位划分与相互关系分析,作业单位面积和布置,补货和拣选区合并 验货和接
2、货区合并,物料分类,移动分析,物料 + 物流量,区域进出分析法：,西药进出量=总进出量 * 西药种类 / 药品总种类=1000 * 3500/6500 =538.5 箱,假定统计出的2号库日进出量（拆零）=162箱,每一品种的库存量（周期、安全、订货点）根据服务级别分类后确定 按出货频率划分后 A区=1002个 B区=1440个 C区=729个,A区进出的物流量= 2号库日进出量 * A区所占比例=162 * 1002*4/ (1002*4+1440*2+729)=85 箱,其中(根据货位尺寸推导) A1区进出的物流量 = 11.5 箱 A2区进出的物流量 = 6.5 箱 A3区进出的物流量
3、= 6.5 箱 A4区进出的物流量 = 8 箱 A5区进出的物流量 = 11箱 A6区进出的物流量 = 8 箱 A7区进出的物流量 = 5 箱 A8区进出的物流量 = 5 箱 A9区进出的物流量 = 5 箱 A10区进出的物流量 = 6.5 箱 A11区进出的物流量 = 5 箱 A12区进出的物流量 = 8 箱,B区进出的物流量= 2号库日进出量 * A区所占比例=162 * 1440*2 / (1002*4+1440*2+729)=61 箱,其中(根据货位尺寸推导) B1区进出的物流量 = 38 箱 B2区进出的物流量 = 23 箱,C区进出的物流量= 2号库日进出量 * A区所占比例=162 * 729 / (1002*4+1440*2+729)=16 箱,其中(根据货位尺寸推导) C1区进出的物流量 = 3 箱 C2区进出的物流量 = 7 箱 C3区进出的物流量 = 4 箱 C4区进出的物流量 = 2 箱,各项移动图表化：,初步搬运方案,方案评价,方案一： 叉车至进货暂存区，手动托盘搬运车向拣选货位补货，然后运回空箱子，高频区采用输送机，其他采用手推车方案二：手动托盘搬运车至进货暂存区，用棍子输送机代替带式输送机方案三：方案一中的a,b,c采用替代方案,优缺点比较 因素加权分析法,输送线路布置设计及运行方案,
