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1、生产装配人员生产装配人员 XXXX 年工作总结及年工作总结及 XXXX 年工年工 作计划范文作计划范文xx 年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在忙碌中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。这半年对公司来说，是艰难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践的培训，就迎战了第一批 32 台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和认识，最终还是返修了 14 台，以按实际交货期晚交工 1 天的成绩完成了任务。前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟悉产品的前期下
2、，质量意识又极为淡漠，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返工返料现象极为严重，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训（如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等） ，并要求公司配置了相应量具检具，购买相应的检测设备（如耐压测试仪） ，紧跟着出台并编制了零件采购订单 、 零件检验记录单 、 委托外协检验零件清单及存根 ， 不合格品通知单及存根 、零件检验记录表(日程表)等等一系列规定，从整体上规范了公司供应和质量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障。规定了零件部件进厂流程 ，更换了原检验人员，重新
3、招聘了专职检验人员，并不断在生产装配中灌输质量意识，努力提高装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止 12 月 31 日，全公司共生产 338 台操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为 xx 年年划上了句号。xx 年年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张和繁忙的生产任务中交叉进行的，常有心有余，而力不足之感，下面就简单的将这半年的工作做以回顾6 月商讨公司是否建立流水线，20 号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进行之中；7 月，整理厂房、办公室，各设备基本到位，安装并调试，核对并打印*系列图纸；7 月底，着手设计和完善*改进型机构（机构整体尺寸比原机构减小
4、 15mm，整机成本比原机构大约降低 100150 元左右） ；8 月，开始意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做准备(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价提供较为准确的材料依据)；9 月，着手设计 35kv 测试架触头传动部分，设计和完善*改进型机构（机构整体尺寸比原机构减小 15mm，整机成本比原机构大约降低 100120 元左右） ；为去意大利培训准备，并随同市场部前往厂家接受意大利机构的生产装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单（含装配工具，测试架等） ；10 月，按意大利要求，整理删除零件（供方提供，无需报价） ，为公司
5、重新报价提供依据；筹划并考察公司网站，最终于 31 日签订了合同，公司网站建设正式开始；35kv 测试架到位组织，调整测试架；11 月，整理网站资料，提出网站建设框架，组织拍照，编写材料等，根据市场部反馈信息（货物大概在中旬到，生产周期 60 天） ，立即编制*操动机构组装方案并报公司；陕开反馈辅助开关在 35kv 测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不理想，立即重新更换原辅助开关，报公司联系上海沪峰开关，要求发样品，原库存辅助开关只限用于 12kv，并要求辅助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了及时补救；江南电机，在测试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停止采购，选用质量较好的华星电机；为了提高产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发镀层检验质量要求 ；
