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1、培训目标,一、完成一份完整的预算书 二、掌握清单计价流程1、清单、定额输入方法2、定额换算方法3、单价构成、取费设置4、特性功能 三、了解项目管理流程,课程内容,第一篇：清单计价流程第二篇：特性功能介绍第三篇：项目管理介绍,第一篇：清单计价流程,清单计价流程,清单计价流程,清单计价流程,分部分项,措施项目,其他项目,人材机汇总,费用汇总,报表,第一章 分部分项,一、清单 二、定额 三、换算 四、单价构成 五、分部整理,一、清单,1、清单编码输入2、清单工程量输入3、项目特征描述4、补充清单操作,1、清单编码输入,查询清单项双击清单编码空白行，自动弹出查询窗口手动输入清单编码补充清单（清单规范里
2、没有的清单项）其他方式（导EXCEL文件、导入算量文件）,2、清单工程量输入,工程量直接输入（按回车直接跳转下一行）工程量表达式可输详细计算式图元公式，可查询复杂公式,3、项目特征描述,特征及内容输入,3、项目特征描述,特征及内容根据实际工程情况编辑，可将全部清单项目特征都编辑完后直接点击应用规则到全部清单项,3、项目特征描述,项目特征列直接输入,4、补充清单操作,清单规范中没有的清单项，需补充清单，编辑清单编码、名称、单位、项目特征、工作内容、计算规则,4、补充清单操作,格式：AB001A B 001专业 补充 顺序码,练习：,练习目的：掌握清单的输入方法练习内容：请将清单计价表中的清单输入
3、到软件中（包括清单编码、工程量、项目特征）练习要求：清单编码、工程量、特征描述需跟作业一致，时间15分钟,小结：清单输入流程,1、输入清单编码：查询2、输入清单工程量：直接输入3、输入清单项目特征：4、应用规则到全部清单项,二、定额,1、定额编码输入2、定额工程量输入3、补充定额,1、定额编码输入,查询定额双击定额编码空白行，自动弹出查询窗口左键点击定额编码，从下拉框直接选择手动输入定额编码补充定额,2、定额工程量输入,定额工程量表达式QDL清单量当定额单位与清单单位一致时，软件自动关联清单量当单位不一致时，手动输入工程量需注意的是：当单位一致的情况下，如果清单工程量并不等于定额工程量时，需要
4、手动修改，例如：土方工程量,3、补充定额,4、补充子目（定额里没有的子目）,练习：,练习目的：掌握定额的输入方法练习内容：请将综合单价分析表中的定额输入到软件中（先不做换算）练习要求：将定额输入到对应清单项下，检查工程量是否输入正确，掌握补充子目操作，时间20分钟,提示：,清单指引可同步输入清单和定额，方便用户快速组价,小结：,1、定额输入方式：查询、直接输入2、定额工程量输入方式3、补充子目,三、换算,换算方式：标准换算、系数换算、材料换算、其它换算1、标准换算：现浇混凝土砂浆运距（定额书上有对应的每增减5m）厚度（定额书上有对应的每增减5mm）商品混凝土,1、标准换算,商品混凝土 湖北省工
5、程量清单与计价定额有关问题解释（38号文）： P34页,2、系数换算,（1）单个定额子目系数换算：定额单价乘以系数直接在定额编号后输入*即可；如只是人、材、机等单乘以系数则是在定额编号后敲空格键，输入 R*1.2，C*2,中间用逗号隔开即可人工（） 材料（） 机械（） 设备（） 主材（）（2）批量系数换算：先选中要换算的定额，点击批量换算-批量系数换算，输入系数，即可,3、材料换算,（1）单个材料换算：某个定额中的材料换成另一种材料，如标准砖换成灰砂砖（2）人材机批量换算：多个定额子目用到同一种材料时，需要统一换算,4、其它换算,商品砂浆换算： 湖北省工程量清单与计价定额有关问题解释（38号文
6、）： P30页,商品砂浆换算：,商品砂浆换算：,注意：因政府未出台文件解释装饰工程中的现浇砂浆如何换算成商品砂浆，因此此处的商品砂浆换算只针对土建专业中砌筑工程的砂浆,小结：,1、取消换算、换算信息2、换算方式：标准、系数、材料、其它3、商品砼、商品砂浆换算,1、软件自动按专业，对应各自取费文件 （管理费和利润的费率）,四、单价构成,2、针对不同的取费专业，可分别载入模板， 或直接手动调整,四、单价构成,注意：先选左边的专业，再载入模板或直接手动修改，确定之后同专业的自动调整,四、单价构成,3、如需单个或局部调整，可在查看单价构成里直接修改,四、单价构成,练习：,练习目的：掌握单价构成调整方法
7、练习内容：请将管理费和利润的费率调整成5练习要求：时间5 分钟,五、分部整理,1、整理清单-分部整理，可按专业、章节定义分部注意：如想还原清单原顺序，必须在点击分部整理之前先点击保存清单原顺序,五、分部整理,2、自定义分部（如：现场签证、进度结算）注意：第一个分部必须在整个项目行点击插入子分部,五、分部整理,注意：第二个分部在清单行点击插入分部,练习：,练习目的：掌握分部整理的操作方法练习内容：请按章定义分部练习要求：时间 5分钟,分部分项小结：,一、清单 二、定额 三、换算 四、单价构成 五、分部整理,第二单元 措施项目,一、组织措施项目二、可计量措施三、技术措施项目,一、组织措施项目,湖北
8、费用文件，费率已经给定软件可按专业自动区分，只需载入多专业模板（清空载入模板）,一、组织措施项目,注意：进入措施项目界面，第一步就载入模板,二、可计量措施,依据08清单规范，能够计算实体工程量的项目（如模板、脚手架等）需采用分部分项工程量的列项方式措施项目没有清单编码，需用补充清单的方式，列出编码、名称、单位、工程内容、项目特征、工程量计算规则，然后套定额组价,二、可计量措施,提取模板子目 （关联砼工程量，投标快速组价）,二、可计量措施,三、技术措施项目,直接套定额子目根据湖北08费用定额中费用组成编辑，如不按08清单规范，不做可计量措施，可在技术措施项目里直接套定额,练习：,练习目的：掌握措
9、施项目的操作方法练习内容： 请载入多专业措施模板、对可计量措施组价练习要求：可计量措施直接用提取模板子目功能，时间10分钟,小结：,1、措施项目载入模板，软件可按专业区分2、可计量措施需补充清单再套定额3、技术措施直接套定额,一、暂列金额 二、暂估价：专业工程暂估，材料暂估价 三、计日工 四、总承包服务费,第三单元 其他项目,暂列金额由招标人确定,一、暂列金额,专业工程暂估,二、暂估价,计日工：零星工作费,三、计日工,四、总承包服务费,一、市场价调整二、主要材料,第四单元 人材机汇总,一、市场价调整,1、手动直接修改注意：市场价统一在人材机汇总界面调整，调整后软件会以颜色显示,一、市场价调整,
10、2、载入市场价（广联达服务新干线下载载入）注意：服务新干线下载的是.scj格式，只能载入软件，不能直 接打开查看,两种设置方式：自动设置主要材料、从人材机汇总选择,二、主要材料,练习：,练习目的：掌握市场价调整的操作方法练习内容：请人材机价差表调整市场价练习要求： 消化其他项目内容，调整价差，时间10分钟,1、软件及时汇总更新结果，无需再计算2、可载入模板（自动区分多专业）3、可根据实际工程自行编辑修改,第五单元 费用汇总,载入模板,1、报表分招标方和投标方报表，用户可根据实际业务情况任意选择2、载入报表可供用户选择3、报表可批量导出和批量打印,第六单元 报表,载入报表,批量导出到EXCEL,
11、回顾清单计价流程,分部分项,措施项目,其他项目,人材机汇总,费用汇总,报表,第二篇章：特性功能介绍,一、包干价处理二、强制修改综合单价三、调整工程造价四、设置安装费用五、导入EXCEL文件,特性功能介绍：,一、包干价处理,实际工程中，部分项目经甲乙双方协商不取任何费用或者只记取税金，习惯称为税前、税后项目。,只需在分部分项选择包干价类别，软件在费用汇总界面自动归类,一、包干价处理,二、甲供材料设置,根据此解释，清单计价中甲供材料需记取管理费、利润、组织措施费、规费、税金，但综合单价和总造价需扣除,二、甲供材料设置,软件操作步骤： 1、人材机汇总：修改供货方式,二、甲供材料设置,2、查看单价构成
12、：综合单价-甲供材料费,二、甲供材料设置,3、组织措施项目：计算基数逐个+甲供材料费,二、甲供材料设置,4、费用汇总：分部分项工程费+甲供材料费（计取规费、税金）,二、甲供材料设置,5、费用汇总：含税工程造价-甲供材料费,二、甲供材料设置,小结五步操作：1、人材机汇总：修改供货方式2、查看单价构成：综合单价-甲供材料费3、组织措施项目：计算基数逐个+甲供材料费4、费用汇总：分部分项工程费+甲供材料费5、费用汇总：含税工程造价-甲供材料费,三、强制修改综合单价,1、报价时根据经验直接给出综合单价，通过强制调整清单综合单价达到调整子目组价的偏差2、暂估清单，工程量不定，但清单综合单价已经确定，此时
13、通过强制调整清单综合单价的功能给出清单的综合单价,三、强制修改综合单价,四、调整工程造价,快速调价，一步操作达到期望的总造价,四、调整工程造价,注意：操作此功能前一定要先备份，操作后无法还原,五、设置安装费用,记取安装工程中的高层建筑增加费、调试费、搭拆费等,注意：此按钮只有在新建单位工程时选择安装工程专业才有，其他专业下没有此功能,五、设置安装费用,如果有甲方的EXCEL文件，可直接导入，节省输清单的工作,六、导入EXCEL文件,六、导入EXCEL文件,六、导入EXCEL文件,案例：1号楼土建已做完，2号楼土建组价跟1号楼基本类似，仅仅是工程量不同，可直接匹配历史工程，快速组价,一、包干价处
14、理二、强制修改综合单价三、调整工程造价四、设置安装费用五、导入EXCEL文件,特性功能回顾：,第三篇章：项目管理介绍,GBQ4.0软件在招投标过程中的应用,XX小区工程,1号楼,土建,安装,2号楼,土建,安装,项目管理篇-三级项目管理,项目管理篇-三级项目管理,三级项目管理 树形结构分级清晰 造价比例一目了然,一、招标管理,1、多人分工协作后，可直接导入做好的单位工程,2、业务背景：08清单规定项目中清单编码唯一不能重复,一、招标管理,一、招标管理,3、项目统一调整报表,4、项目批量打印报表,一、招标管理,1、统一调整人材机,二、投标管理,背景1：投标报价时，时间很紧张，快速调价很重要，所以通过在项目上调整要比每个单位工程分别调整高效的多背景2：多人协作时，本来相同的材料给了不同的价格，通过材料批量调整和材料合并功能可以达到材料统一,二、投标管理,二、投标管理：,2、统一调整取费,二、投标管理：,3、检查清单综合单价,
