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1、。管理水平管理水平差距在10-20年中国企业日本企业学习十改善二缩短差距6S管理概论*65的基根伊头*所谓68,是淅对生产现场各生产要素(主要是物的要素所处状态不断进行整理、整顾、清洁、清扫、提高索养及安全的活0吴余3Pg有目整蛹浠跪皿)清扫(seiso),冶冷(seiikeigSut):、素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗出拼音或英语中的第一个字母是“S“,所以简称68。6S的作用,6S管理是企业各顶管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程巾园面临的茌类不艮现象加图1-1所示,6S根绘艾素养.团此6s管蝗枕企业鳄作癫是基础性的心是不可倩余水厂274i176霄喘
2、渤1.提升企业河象实施63活动8墓手怡a形象的提升。整齐;环境,不仅能儋圣携近学仁能倩疫认明孔刍声林与企业进行合作、仪洁高贵达公霜林刹刑动皓瑞强客户信心的些绍矢胡好鲸全亚形象一经悟播就使68伊业成为其业学习的矿根:-提升员一上一朋一5scomn5S活动莫实施,还可口提升员工的归属琶想员正成为6S管理的作用雇一梁古标刹赵罡吊奶片全城军必木-忍.霜材M扬炎奶之费士显其屏三城咙H弹“涉佳.定的胁刊胁1一女-4定关伟u根-命社、斓腮摆到兵切圭国M吴居扬栗示儿坤标(Es访-熟晓。刑长驱-入上运李狄归4志。鸿人一悦乙匹偃峰月讨是在很降Ek常F命綦济之在成责凋林怡兵腐州牧医墓以性现a|得比实人施艮面和企4一
3、/刑哚献罪寝坤!锋余志匹欢妄企所通长会止种多叶是t性猪寒-泊司企各等扰保降工作品动样女伯WEX素月粪冬炉口6S管理的作用5.提升效招65活动还可试帮助症亚提升整体的工作效率。优雅的工作环境,良好的江作气氢以及有素养的工作伙伴,都可以让员工心情舒畅*昆有利于发挥员工的工作潜力。古外,物品的有序摆放减吴了物斟的搬运时间,工作效单自然能得到提升,-6.保障览股置画e刀川产品品质保障芜坂勐在于依彻脲事幅席有训贾的忱度,杜绝马虎的工作态度实识68就是为了消除工厂中的不良现豫,院止工作灯员马虎行事,这样就可以使产品品质得到可靠的保障明侥如,在一些生产数码相机的厂家中,对工作环境的要邹息晓常苛刻的,空气中若
4、混入灰尘就会造成数码相松命颖面障“国此在这些企业中实施6尤为必要。推行6S管理的误区把6S活动当作大扫呱性兰坐丁技乐标息晓数史.狄-气巴长真泊剔寿一州区赶刷忘氖命盛伊。芍若妮辽量a刘留决决丞符吊志国a宇日许|切志,咤史吴焕心北沥园t倡s关.刑商切阳“尽狱标(人冬贝忘创kl。心想姬炜粟裴i澈长咏和;,猪仁制怀起刹逊梁余-人刹怡栋坂口褐a剖团ttta古人切楼坐女史岑uK心史-犹刑裂匹丽四吊叱WW马芊次代祥翁答世笛人X伯武起长焦盎小礼明兵丶娆-录啤训口符咏z监根妤杰权制褐切染军目制8女陡妓炜地归史-英前屹圣罡怡吊吕姑刻一炉咋砥怡刑烨心6S管理实例“6S管理实施前的现场状况“这家企业在实河68管理交前,生产现场环境非常悌劣,工人们随心所欲地猴放工具及私人物品等,如图1-2所示。这种工作环境表明5这家企业的工人在工作中随意散漫、品质意识差t责任北炎缺。6S管理实例6S管理实施后鸦现场状况1.干净整齐的$9车间这家企业实施68管理后,运用定位,定标、定量等手殴,把生产现场的空间交突利用起来,并根据物品的形状和特点,对物品进行标识和定位如图1-3所示。5个月之后,杂乱无章的现圭变得规苔、整沽、有序。整仁现场井井有条,
