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1、- 0 - 目 录 第一部分 编制说明2 第一章 综合说明 .2 第二章 编制依据 .3 第三章 适用范围 .4 第四章 编制目的 .4 第二部分 施工部署5 第一章 工程概况5 第二章 工程总目标6 第三章 施工准备7 第四章 总体施工顺序.10 第五章 施工进度计划.11 第六章 项目组织机构.11 第七章 施工现场平面布置.13 第九章 主要机具使用计划.16 第十章 劳动力安排计划.17 第三部分 主要分部分项工程施工方法.18 第一章 测量控制方法.18 第二章 土方工程施工方法.20 第三章 模板工程施工方法.20 第四章 钢筋工程施工方法.24 第五章 混凝土工程.29 第六章
2、砌体工程施工方法.32 第七章 脚手架及垂直运输措施.35 - 1 - 第八章 楼地面砖施工.45 第九章 抹灰工程施工.47 第十章 水泥砂浆楼地面施工.51 第十一章 塑钢门窗工程施工.53 第十二章 油漆涂料施工.57 第十三章 屋面保温层施工.58 第十四章 屋面防水施工.59 第十五章 给排水工程施工方法.62 第十六章 照明、闭路通信安装工程施工方法.67 第四部分 技术保证措施.70 第一章 施工进度计划及保证工期措施.70 第二章 保证质量措施.72 第三章 安全生产保证措施.76 第四章 工程半成品和成品保护措施.83 第五章 雨期施工措施.85 第六章 冬季施工措施.86
3、第七章 文明施工方案.87 附：施工进度网络图，施工现场平面布置图 - 2 - 第一部分 编制说明 第一章 综合说明 感谢建设单位对我公司的信任，邀请我公司参加 太山庙幼儿 园施工工程的投标，谨此致以我们最诚挚的谢意，现将我公司有关 投标内容综述如下： 一. 关于工程工期 为确保 太山庙幼儿园施工工程在合同生效后按期竣工，一旦 我公司中标，本公司将立即委派经验丰富，能打硬仗的有关工程技 术人员进驻现场，按步就班，有条不紊的进行机械设备安装、主要 物资材料的进场，为施工能尽早进行创造必要的施工条件。本着抓 前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标， 组织好劳动力、材料、机械设备，
4、协调好各方关系，确保总工期目 标的实现。 二. 施工现场管理 施工现场采取科学的管理方法，以便材料、设备等的供应,以 及建设单位、监理、施工人员的进出。采取切实有效的文明施工措 施降低施工污染及噪声，将扰民因素降到最低点，并加强现场安全 管理，杜绝发生各种安全事故以及质量事故，做好现场安全防护， 充分体现建设单位及我公司的形象。 三. 关于计算机在项目中的应用 我公司将采用现代化的微机管理手段，加强过程控制与计划管 理，并随时调整，保证计划与实际的协调性与统一性，保证其资料 的真实性，并随时进行部位质量评定，对现场数据及时准确的进行 记录预处理，为优质高速完工创造必要的条件。通过计算机系统在
5、- 3 - 各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。 第二章 编制依据 本施工组织设计依据以下几项编制： 一. 太山庙幼儿园施工工程施工招标文件及招标答疑。 二. 太山庙幼儿园施工工程全套施工图纸。 三. 现行国家有关规范、标准和规程。 四. 本公司建筑工程施工工艺标准。 五. 现行有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文 明施工管理文件。 六. 施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分 析。 七. 本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经 验。 第三章 适用范围 一. 施工范围包括建设单位提供图纸的全部内容。包括土建、 给排水、照明等工程。施工过程建设单
6、位、监理单位或设计院要求 而进行的设计变更、技术处理等。 二. 其他内容 1施工现场临时设施的布置。 2为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。 3施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环 境保护等措施。 第四章 编制目的 为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制 - 4 - 出针对性的施工组织设计，以指导施工顺利地完成本工程项目的建 设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本 ，缩短工期，创建优质工程为目的。 第二部分 施工部署 第一章 工程概况 一. 工程名称 太山庙幼儿园施工工程。 二. 建设地点 本工程位于颍泉区规划红星路以东，史庄路以北。
7、三. 工程规模 建筑面积5034.9，本工程建筑等级二级，框架结构，建筑层 数地上四层，建筑高度14.4。本工程的.标高，为高 程m。 四. 建筑设计要求 1.混凝土强度等级 基础垫层；过梁、构造柱0。基础、梁、板 ； 基础施工完毕后应及时回填土墙两侧或柱基四周应同时分 层回填， 回填土采用素土回填，每层回填厚，充分夯实后方可进行下 一层，不得采用杂填土或膨胀土回填。 2.砌体工程 所有砂浆均不得采用红黏土作为砂浆掺和料。.以下 煤矸石实心砖强度为10，.水泥砂浆；.以上煤 矸石实心砖强度为5，混合砂浆。 - 5 - 4.其他构造要求 钢筋混凝土构造柱，位置见结构平面图，构造柱必须先砌墙 后浇
8、注，与墙体连接处砌成马牙槎。在浇灌混凝土前，必须将砖砌 体和其他杂物清除干净。 第二章 工程总目标 第一节一.工程质量总目标 根据建设单位的要求及该工程的实际情况，我公司计划使该工 程达到以下要求：单位工程质量要求合格。 为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局， 以经济承包为杠杆，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分 成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头 上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个 项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力 变动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才 智，提高员工的质量意
9、识。 （表2-1） 序号分部工程主要分项工程合格率（%） 1 土方 100 2 钢筋 100 3 砖砌体 100 4 基础工程 砼 100 5 钢筋 100 6 砖砌体 100 7 主体工程 砼 100 - 6 - 8 基层 100 9 屋面工程 隔气层 100 10 楼地面 100 11 内墙装饰 100 12 装饰工程 外墙装饰 100 13 管道安装 100 14 给排水工程 设备安装 100 15 电气器具设备 100 16 线路敷设 100 17 避雷及接地 100 18 电气工程 安装及调试 100 19 观感均达到“好” 二.工期 确保合同文件工期要求工期天。 三.安全与消防 在
10、整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，轻伤 事故频率控制在.以内，实现“五无”，即无重伤、无死亡、 无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。 四.机械完好率%。 五.场容管理 文明施工检查达标，达到文明安全工地标准。 第三章 施工准备 第一节 施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容 - 7 - 和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良 好的基础。 第二节 技术准备 由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必 须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的 范围可以根据不同的施工阶段划分。 、组织各专业人员熟悉图纸
11、，对图纸进行自审，熟悉和掌握 施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照， 发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设 计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行 技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证 工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人 员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的 工序、工艺进行施工。 、技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长 各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程 技术负责人向专业工长进行交底要求细
12、致、齐全、完善，并要结合 具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行 详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班 组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图， 确保工程的质量和进度。 第三节 物质条件及生产准备 建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大， - 8 - 保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、 质量和成本。 1 材料准备 1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货 计划。 2)建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材、机制 砖四大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料
13、 计划表，分批进场。 3)对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时 加强防盗、防火的管理。 2 构配件加工准备 1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前 做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。 2)提前做好预制、预埋件的加工工作。 3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 1 施工机械准备 根据本工程实际情况选择主要机械设备如下： 1)混凝土搅拌机台。 2)塔吊台，龙门架台，主要用于砼、砌体、装饰材料和安 装材料、建筑垃圾等的垂直运输。 以上机械以及施工中所需的各种中小型 机具设备均齐备完好 ，无需订购。 第四节 施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速
14、、安全、文明、低耗的目标而 - 9 - 奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统 一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管 理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、 权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富 和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选择技术、管理水平 高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部 。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材 料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、 监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成 本等实施计划。组织、协调、控制和
15、决策，对各生产施工要素实施 全过程的动态管理。 本工程所需要的劳动力包括砼工、钢筋工、木工、砌筑工及水 电工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场， 安排生活，登记并进行进场教育。 第五节 现场施工准备 1 施工现场控制网点 会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关 技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标 桩，并做好保护，作为工程测量的依据。 2 现场“三通一平” 1)施工现场平整 施工现场基本平整. 2)修建现场临时道路 场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通 - 10 - 途径，临时道路全线贯通，直到加工区。 第四章 总体施工
16、顺序 施工顺序安排：对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完 成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规 律 。土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后 设备”，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是 工程质量的保证，也是安全施工的保证。 第五章 施工进度计划 按照合同要求，在保证工程质量的前提下以最短工期交付使用， 按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的 进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技 术要求和工程的实际情况。 第六章 项目组织机构 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项 目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施 工等负全责。 项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、 文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大 力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任 务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、 过程
