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1、 内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划 _ 西安天晨有限公司西安天晨有限公司 第 1 页 内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划 西安天晨实业有限公司西安天晨实业有限公司 20112011 年年 8 8 月月 2525 日日 内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划 _ 西安天晨有限公司西安天晨有限公司 第 2 页 文档属性文档属性 属性属性内容内容 最终客户名称: 客户名称 项目名称: 项目编号: 文档主标题:内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划 文档副标题: 文档编号: 版本日期: 2011-08-25 文档状态:正文 内蒙古蒙兴
2、投资集团项目实施计划内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划 _ 西安天晨有限公司西安天晨有限公司 第 3 页 目目 录录 1宝利信通责任范围宝利信通责任范围.5 2项目组织和管理项目组织和管理.6 项目实施过程控制.6 项目进行过程中的管理.8 文件与档案的准备与管理.8 阶段性工程进度总结.8 相关工作制度.9 项目实施组织架构.11 项目实施进度安排.14 项目安装实施过程说明.18 安装前准备.18 安装硬件及软件.19 安装后.23 项目验收阶段.24 内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划 _ 西安天晨有限公司西安天晨有限公司 第 4 页 内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划
3、内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划 _ 西安天晨有限公司西安天晨有限公司 第 5 页 1 宝利信通责任范围宝利信通责任范围 北京 宝利信通 有限公司（以下简称宝利信通 ）在 总参备份系统项目中承担 VERITAS NetBackup 备份软件 的升级 实施工作。除非特别声明，本文档中提及 的项目指 VERITAS NetBackup 备份软件的升级 实施项目。 宝利信通 不承担非 宝利信通 在本项目中提供的软、硬件的配置责任，这些 工作内容不在实施项目的工作范围之内。 宝利信通 公司将完成以下工作内容： 和项目各方人员配合，进行实施规划以及实施细化分析； 和项目各方人员配合，进行系统的升级 实施工
4、作； 和项目各方人员配合，进行系统的测试工作； 相关文档的提交； 培训（包括现场培训） ； 内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划 _ 西安天晨有限公司西安天晨有限公司 第 6 页 2 项目项目组织和管理组织和管理 项目实施过程项目实施过程控制控制 北京宝利信通有限公司具备多年的大型系统集成项目管理经验，经过长期的经验积累，总结出了 一套完善的项目实施与管理经验，现将我公司在系统集成项目实施管理过程中所采用的 SMART METHOD 方法介绍给大家，该方法是建立在 ISO9001 的相关规程并提炼我们的集成经验总结而出， 我们将在总参备份升级项目实施的全过程中采用。整个
5、项目建议分以下阶段实施： 阶段阶段计划计划 阶段1初期项目计划阶段 阶段2立项准备阶段 阶段3具体系统设计与评审 阶段4现场准备 阶段5系统安装 阶段6系统测试和调试 阶段7 调整与维护阶段 第一阶段、第一阶段、 初期项目计划，主要工作有：初期项目计划，主要工作有： 1安排相关会议： 会见客户方：总参相关人员 会见合作方：有关设备厂商及合作伙伴 2建立项目管理规范，安全规范，作业规范： 包括项目任务分派、项目执行授权、项目任务细化、项目变更规范、文档规范等。 3实施队伍的建设：根据项目的技术特色和技术要求，组织合格的项目实施队伍。具体的人员安排， 将在后续章节中描述。 4确定宝利信通公司现场地
6、点及其他设施 安排现场项目介绍给公司各个项目职能部门、小组和其他合作伙伴。 第二阶段：项目建立第二阶段：项目建立 此处的项目建立指该项目在宝利信通公司已经立项，主要工作有以下部分组成： 建立宝利信通科技有限公司项目实施团队并配备相关设施 建立用户现场工作行政管理制度 内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划 _ 西安天晨有限公司西安天晨有限公司 第 7 页 建立现场定期会议和操作细则 建立工作与项目实施流程 建立问题的解决流程 建立变更的处理流程 第三阶段：系统设计第三阶段：系统设计 第二阶段和第三阶段是同步运行的，具体有以下部分组成: 项目最终需求确认 宝利信通公司和用户
7、就项目需求、实施方法和实施目标进行讨论并双方确认 依据上述文件完善系统设计 生成设计方案与报告 生成实施计划及有关图表和文件 此后，需要做的工作是设计方案与各种制度的评审，主要是将相关方案和制度与用户共同定稿。 第四阶段：现场准备第四阶段：现场准备 现场准备主要由宝利信通科技有限公司和客户根据合同完成，包括： 机房相关环境的测试确认 系统测试相关调试工具与测试工具 第五阶段：系统安装：第五阶段：系统安装： 备份软件升级操作 设备配置和联机测试 生产系统的备份测试 第六阶段：系统测试与调试第六阶段：系统测试与调试 最终测试与调试 根据项目需求书实施系统测试 提交测试报告 用户最终验收 第七阶段：
8、调整与维护阶段第七阶段：调整与维护阶段 项目安装调试后应试运行一段时间，在试运行过程中如有问题根据相关需求进行必要调整。同时， 内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划 _ 西安天晨有限公司西安天晨有限公司 第 8 页 建立完善的维护体系，具体参见系统的维护章节。 项目进行过程中的管理项目进行过程中的管理 严格的控制在项目的进行过程中起着至关重要的作用，北京宝利信通有限公司是通过完善的文件 准备与管理、对工程进度的严格监督与控制、定期的例会、严格的报告制度、对问题的处理、变更的 管理等全面的控制手段来控制项目的进程和质量的。 文文件件与与档档案案的的准准备备与与管管理理 对
9、于存储项目来讲，由于涉及技术环节众多、技术难度较大，所以依据大型项目实施建设的基本要求 项目建设过程中的每一阶段都会涉及一定数量的文件与档案，按照项目参与各方与文挡性质来分类， 所涉及的主要文挡包括： 用户方档案：主要包括项目需求分析、项目设计档案等 ； 宝利信通档案：包括项目设计档案、人员工作记录档案、合同执行档案等； 项目进度档案：根据项目总体设计和实施工作进度计划、每周要及时提供项目进展报告，统 一存档； 项目实施过程所遇到的问题档案：对项目实施过程中所遇到的问题进行汇总和分类，统计问 题发生的次数并总结规律，以最快的速度探求解决方法； 设备供应商档案：设备供应商介绍、厂商商务联系人员及
10、技术联系人员； 重大变更档案：对项目进行过程中所发生的重大变更做档案记录； 技术资料档案：项目所涉及的相关技术资料档案； 设备资料档案：项目进行过程中所涉及的相关技术资料档案； 管理档案：项目实施管理档案； 阶阶段段性性工工程程进进度度总总结结 在项目进行过程中，项目小组每个工作日进行简单例会，总结上一个工作日主要工作内容、项目进度 情况、待解决的问题，本日工作内容等。一个星期进行一次每周工作总结，管理人员需要参加这个例 会听取项目实施工作总结，以及时了解项目的工作进度情况和项目实施难点，协调相关资源。每周管 理例会提供的总结内容主要包括： 实际进度和计划进度小结：实际进度与计划进度有没有出入
11、，如果有，是什么原因造成，如 何解决，必须拿出解决方案。 实际进度和现场资源修正小结：项目进行过程中现场所需要的各种资源有没有需要修正的。 当前计划状态：当前的进度处于项目整体计划中的什么位置与阶段，项目整体进展状态如何。 内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划 _ 西安天晨有限公司西安天晨有限公司 第 9 页 下阶段计划：下一阶段的主要计划与任务 解决问题措施：遇到问题时要现场找出解决方案，如果需要协调各方关系与资源，一定要落 实到人、时间和方式，即由谁负责去协调资源，在什么时间、以什么方式协调，必须得到 各方答复。 影响项目成功实施的非常事件：项目进行过程中可能会遇到
12、这样那样的非常突发事件，遇到 这类事件时要将事件本身描述清楚并寻求解决方案，解决不了的拿到管理会议上讨论解决。 根据每周的项目进展状况，我们还将把总结发给用户方以便了解项目进展状况并协调配合。 相相关关工工作作制制度度 1、 会议制度会议制度 在项目进行的过程中，项目各个执行部门的负责人将定期不定期的召开各种会议，如回顾会议及其它 各种预定的会议，主要包括： 定期的每周一次的项目进展例会 与用户的会议 与设备供应商的会议 参加这些会议的目的是： 回顾项目的执行进程 协调各种事项 计划将来会发生的各种事情 确保各种有效的及时的交流 确保各种问题按时解决 汇报项目的执行情况和各种有待解决的问题 上述会议是讲求效率的会议，而不是追求形式。通常是用最短的会议时间解决实际问题。 2、报告制度、报告制度 a、项目执行情况报告、项目执行情况报告 项目执行情况中的各种有待解决的问题将在经常性的项目会议上进行汇报，并记录于会议纪要，项目 执行情况需汇报以下内容： 目前项目执行状况 预测将来的执行状况 非常任务的执行状况 内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划 _ 西安天晨有限公司西安天晨有限公司
