项目二观光园艺景区经营管理

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1、项目二 观光园艺景区经营管理,拓展知识1：什么是经营管理？,经营管理是指在企业内，为使生产、营销、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营活动。 通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为。经营管理是相互渗透的。,拓展知识2：观光园艺景区经营管理主要模式及发展新趋势,1、观光园艺景区主要的经营管理模式,什么是经营管理模式？ 经营管理模式指企业经营活动中，规范各方利益、责任和义务，管理指导各方活动的方法。各地应根据自身条件选择合适的经营管理模式。,目前

2、国内比较成功的经营管理模式主要有以下5种模式： （1） “农户+农户” （2）“农业园（公司）+农户” （3）“农业园（公司） +政府+旅游协会+旅行社” （4）“股份制” （5）“个体农庄”,观光园艺各主要利益主体关系图,（1） “农户+农户” 农业观光园初级阶段的经营模式，由“示范户”带动农户以自发的松散的形式结合在一起进行成片经营的开发模式。 特点： 投入较少，乡村文化保留最真实、游客花费不多就能体验到最原生态的旅游感受。 但由于农户投资少、接待能力有限、管理水平低，使其旅游效益的获得较差，难以形成规模化发展。,（2）“农业园（公司）+农户”,通过旅游公司的介入和带动，吸纳农户参与农业旅

3、游项目的经营管理。 农户利用其闲置的资产和富余的劳动力，通过开发各类农事活动，向游客展示乡村文化。 旅游公司则进行旅游项目的开发和整体经营管理，规范农户的接待服务、提供技术支持，以提高农户服务水平，避免不良竞争。 其延伸模式是“公司+社区+农户”，由当地村委会（社区）协调双方关系。,（3）“政府+农业园（公司） +旅游协会+旅行社”,这是目前最常见的经营模式，特点是将乡村旅游产业链中的各环节充分调动，各司其职，合理分享利益。对于经济相对落后、市场发育不很完善的地区尤为重要。 具体做法： 政府负责整体规划和基础设施建设，优化发展环境； 旅游公司负责经营管理和商业运作； 农民旅游协会负责组织村民参

4、与旅游项目的开展，如表演、导游、工艺品制作、提供餐饮住宿等，并协调公司与农民的利益； 旅行社负责开拓市场，组织客源。,（4）“股份制”,根据资源的产权将乡村旅游资源分为：国家产权、乡村集体产权、村民小组产权和农户产权等产权主体，采取国家、集体、农户个体合作，将资源、特殊技术劳动量转化为股本，进行股份制合作经营。 其特点是它是前一种形式的进一步深化，明确了各方的责、权、利，形成了与企业风险共担、利益均沽的机制，能保证乡村旅游的良性发展。另外企业也成为真正自主经营、自负盈亏的市场主体。,（5）“个体农庄”,个体农庄是以规模经营的农业个体户（独立经营者）发展起来的，以“旅游个体户”的形式出现，通过对

5、自己经营的园艺场进行改造和旅游项目建设，使之成为一个完整意义的旅游景区（点），完成旅游接待和服务工作。 特点：通过个体农庄的发展，一方面可以吸纳附近闲散劳动力加入到旅游服务业中；另一方面可以为农村带来现代管理、科技和资金，按照现代企业的经营管理方式运作，实现企业化管理、专业化生产、一体化经营、市场化竞争，使生产和市场成功对接。,我国观光园艺经过20多年的发展，经营管理模式已由初期的小农户分散经营逐渐向大中型集约化经营管理发展，旅游项目的开发也由单一的农业观光转变为多形式的农业旅游项目。目前，我国观光园艺经营管理正向新的方向发展，表现在： （1）园区打造生态化 （2）经营形式网络化 （3）产业发

6、展规模化 （4）旅游形式多样化,拓展知识3、观光园艺景区经营管理新趋势,（1）园区打造生态化,随着城市化进程的加剧，人们不得不面对日益拥挤的城市和污染。另外，人们收入的增长、竞争越来越激烈，人们需要放松精神，释放都市紧张的压力感，寻找轻松的户外活动，促使经过工业文明的人们对自然、对环境的重视和需求程度增加。 处于农业生产第一线的观光园艺景区不仅成为自然生态环境的主要载体，还成为人们接触自然、享受自然最直接最轻松的地方。因此，观光园艺的生态化、自然化势在必行。,（2）经营形式网络化,主要体现在农业信息数据库的开发与应用、网上购销农产品、客户跨区域交流、网络远程技术的应用使市场信息快速流通等方面。

7、 这些技术的应用促进了农业观光园与客户的交流，扩展了农产品的市场范围，还能迅速了解市场供求信息。,国内外网络信息,（3）产业发展规模化,现代农业的不断向前发展，传统小规模形式的小农经济已经不能适应整个社会经济的发展，社会更需要大型的、规模化的、企业化的以农业产业形态出现的农业生产和经营管理形式。 以大公司来带动小农户，把分散的小户经营聚集在一起，成为市场经济中更有竞争力的统一体。,（4）旅游形式多样化,随着我国新农村建设的推进，观光园艺打破狭义的农田观光、农艺展示、农村空间出让等传统形式，逐步转向广泛利用农村空间、农业自然资源及农村人文资源的旅游开发上来。,第一、以展现民风、民俗、民族（特色）

8、节日等为主的农村古镇、文化节日旅游的开发。 第二、发展以不同农业产业为主体的地域性特色农业旅游产业。根据农、林、牧、渔等几种产业不同的地理环境、生产过程及人居特点建设各具特色的农业观光园，开展农园旅游。 第三、开发以体验农业生产、农村生活为主的体验式农业旅游产业。 第四、开发以租赁农家屋舍、土地进行自住、自耕和自种的旅游休闲形式。,任务1 观光园艺景区生产管理 任务2 观光园艺景区人员及财务管理 任务3 观光园艺旅游项目市场营销策划,管理主体：管理机构和管理者； 管理客体：管理对象，人力、物力、财力、信息等可控资源； 管理职能（措施、办法）：决策、组织、领导、控制、创新等。,任务1 观光园艺景

9、区生产管理,观光园艺景区的生产管理与传统园艺生产相比，强化了旅游观光功能，因此，在生产管理过程中，既有农业生产的管理，要体现农业生产的基本功能，又有旅游项目的管理，要满足旅游项目开展的需求。 管理内容包括了农业旅游资源的维护、农产品的生产、旅游设施的维护、旅游项目的运作、旅游接待服务、游客管理、环境卫生及安全管理等。 观光园艺景区的生产呈现出与前不同的新发展趋势，表现如下：,1、生产技术手段不断革新：,目前，我国农业观光园的生产手段正在向自动化、智能化、设施化、工厂化方向发展。 比如时令鲜果菜的周年生产、全自动蔬菜移栽机的出现、电脑联网安排农事、田间作业的机械化等。,花木自动化连栋温室,2、农

10、产品高度商品化,建立生产、加工、销售一体化模式，使农产品高度商品化，以旅游为启动，加强农产品的加工和销售，一方面把农产品做成特色工艺品或旅游纪念品来销售；另一方面通过农产品精加工，提高其附加值。,3、产品质量管理规范化,农产品的质量管理逐步趋于规范化，很多农业观光园以农产品的原生态性、无公害性为卖点，生产中按出口农产品、绿色食品的规范化质量标准进行生产，提高产品竞争力。,拓展知识4、农业观光园开办条件及经营管理要求,无论是企业还是个人要建立农业观光园，必须首先根据国家相关法规进行前期的筹备工作，一个农业观光园应具备哪些具体条件以及经营管理中还应注意的问题是人们更为关切的。 为了规范经营者行为目

11、前很多地方都制定了相关行业法规来要求经营者的经营能力，约束其经营行为，达到标准化建设、规范化经营的目的。,1、农业观光园开办条件,一般情况下，要开办农业观光园应从几个方面考虑：从业资格、经营服务场地、接待服务设施、经营管理、从业人员等。 （1）从业资格：应按规定办理相关证照，实行持证经营。 （2）经营服务场地：是建立农业观光园的基本条件，不同的类型对经营服务场地有不同的要求，一般要求其生态环境良好，具有浓郁的乡土风情，硬件设施要配套完好，能满足其功能的发挥。,（3）接待服务设施：主要是指农业观光园的接待能力的配套措施，比如保证吃的厨房、就业环境等，保证行的道路条件及其它附属设施。 （4）经营管

12、理：农业观光园作为产业，其经营管理也必须严格按照国家有关法律、法规、规章和相关规定开展经营活动，管理体制需健全，运行有效。 （5）从业人员：从业人员包括管理人员、服务人员等，其质量的高低直接影响农业观光园的服务质量和功能的体现。 成都市旅游局为了规范目前成都市“农家乐”经营市场，专门出台了成都市申报开办农家乐的基本条件和要求。,任务2 观光园艺景区人员及财务管理,包括人才培养和管理、资本运作。 一、人员管理 人才培养和管理是核心问题，包括管理人才和一线服务人员。 管理人才应有眼光、懂经营、会管理； 服务人员则应有良好的职业操守和服务技能。,二、财务管理,主要包括资产的购置(投资)、资本的融通(

13、筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配等管理。,任务3 观光园艺旅游项目市场营销策划,（一）观光园艺旅游项目市场营销的现状 （二）观光园艺旅游项目的营销策划,（一）观光园艺旅游项目的市场营销现状,首先，目前我国的农业观光园还是多以散户经营为主，这些散户的经营者多是当地的农户，或有一点经济基础的小型农园主。 他们普遍存在自身素质不高，法制意识淡薄，自我销售意识不强，在宣传方面过多依赖政府或村委员会。而农村本身经济基础就比较薄弱，村（或乡）上的销售方式呆板、陈旧、无新意，甚至没有专门的营销人员。因此，不能起到很好的宣传效果，反而经常会出现为保护自身利益而恶性竞争的现象。,其次，绝大多数农

14、业观光园还在采取 “口碑传播和回头客”传播式的营销方式。 所采用的营销手段过于单一，运用最多的就是局限在人际关系范围内的发传单和发名片等被动宣传形式，主动宣传和参加集体促销的意识和要求都不强，甚至有的根本就没有这种意识。更不可能形成有序的横向和纵向的营销网络体系，使开展农业观光旅游的地区与当地或周边大城市的旅行社、附近的知名景区（景点）联系不密切，没有形成整体营销。由于大多数旅游者不能获得更详细的信息（诸如交通信息、游览地基本情况、游览项目、大概费用支出、吃住条件等旅游信息），所以旅游者不愿意制定相应的旅游计划。也就更谈不上先做好旅游预订，再去旅游了。,总体来讲，我国农业观光园的旅游经营尚不成

15、体系，还没有形成一套完整的自我营销、信息传播和旅游预定系统，而这已成为阻碍观光园艺产业长期健康发展的重要制约因素。 如何以现代旅游营销理论为指导，让观光园艺以旅游业的形态得以可持续健康发展，是一个重要课题。,（二）观光园艺旅游项目的营销策划,市场营销是联结产品或服务与市场的重要桥梁和关键步骤，因此策划详细及合理的营销策略，对观光园精心打造包装、形成品牌，认真分析目标市场，通过媒介宣传，进行市场开发，对扩大观光农业的经济效益有重要作用。 1、营销策略制定的基本思路 2、明确市场营销主体 3、找准目标市场 4、市场开发和宣传吸引顾客（营销方案策划）,1、营销策略制定的基本思路,（1）做好广告宣传，

16、注重品牌效应 农业观光园作为农业与旅游业的结合体，其产品形式主要是实物产品和服务产品两类。实物产品主要包括当地的农产品、土特产、特色旅游纪念品等以实物形式展现的可销售的产品；服务产品主要是指在园区内，游客体验到或享受到的观光旅游项目、餐饮住宿服务、娱乐设施等以服务形式表现出的卖点。 要推销出这两种产品，把握农业观光园旅游销售的主动权，前期工作必须在广告宣传上下足功夫，而后期则由农业观光园本身做好服务产品的打造，打出品牌，留住客源。,（2）加强网络营销，扩大市场,旅游产品是一种无形产品，其异地性、无形性、整体性、脆弱性、不可储藏性等特点非常适合互联网电子交易方式。对于消费者而言，互联网可以使他们

17、迅速地通过网络了解有关旅游目的地的新的情况与信息；对于经营者及其旅游目的地而言，互联网为他们降低了向消费者、客户发布信息和提供各种预定服务的成本。 http:/www.scnjl.org/ 四川农家乐网站 http:/ 北京绿得金,（3）减少季节影响,农业是最易受到季节影响行业，农业观光园受季节的影响而分出的淡季和旺季十分明显。应打破靠天吃饭的局面，充分利用现有资源，大力开发和推销季节性淡季的旅游项目，做出农业观光园的特色吸引游客，增加收益。 如成都龙泉驿区的桃花山，在没有果实可采摘的春季，充分利用春季桃花灿烂开放的资源，开展“桃花节”促销活动，吸引游客去春游赏桃花；可以开放民俗资源，把特色的民族节日、婚丧嫁娶等活动一同纳入淡季销售项目中，也能带来意想不到的效果。,