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1、 招聘管理招聘管理规规定及招聘流程定及招聘流程为规范公司管理，有效为公司招纳人才，特制定以下人事招聘流程：一、首先由各部门根据本部门情况确定人员需求，如在公司编制内增员，部门经理填报人力资源需求申请表（附件一），如在公司编制外增员或增岗，部门经理填报部门增编申请表（附件二），新增岗位须附上岗位职责表（附件三）一起报公司审批，逐级审批通过后，由人事行政部组织招聘。部部门门增增编审编审批流程批流程 二、人事行政部根据本次招聘人数、需求等来确定招聘方式，及时发布招聘信息。三、人事行政部及相关部门主管对简历进行筛选，确定符合条件的人员，与其约定时间进行面试，通知面试时须提醒应聘者带齐相关证件、学历证书
2、、职业资格证书、与原单位解除合同的相关资料等。四、人事行政部及相关部门主管负责初试，并就面试情况填写面试评估表（附件四）。五、部门主管以下岗位由相关部门经理复试并确定录用人员,部门主管及以上岗位由总经理面试并确定录用人员。六、应聘者通过考核后，由行政人事管理部进行入职指引；应聘者的员工入职登记表（附件五）经行政人事管理部确认（包括确认岗位、薪酬、联系电话、紧急情况联系人等信息），并由部门负责人签字后报分管领导审批；员工入职指引：所用员工须向行政人事管理部门提供如下材料：（1（身份证及复印件；（2（学历证书及复印件；（3（专业技术职称正本及复印件；（4（其他资格证书（如会计证、驾驶证等）及复印件
3、；（5（同底一寸近期彩照 2 张；（6（与原单位解除劳动合同的证明；（7（员工入职登记表；公司提倡正直诚信，并保留审查员工所提供个人资料的权利；个人资料如有虚假，除由员工本人一概承担由此引发的后果及责任外，同时终止试用或解除劳动合同。七、员工入职培训：每一位新进入公司的员工，都将在一个月内接受由公司行政人事管理部统一组织安排的新员工入职培训，该培训将简要介绍公司的企业文化、组织机构、制度及专业知识等方面的内容。员工须经培训并通过考核后，方可入职试用。八、员工培训入职后，由人事管理部将其人事资料进行排号存档。凡公司进行人事招聘须按该流程（下图）进行。招招 聘聘 流流 程程 / / 合格不合格不合格合格合格不合格 部门主管 以下岗位合格不合格编制内编制外 / 九、附则本制度由大奇立扬文化传播有限公司人事行政部负责解释。本制度自签发之日起执行。大奇立扬文化传播有限公司二零一零年十一月三日附件一
