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1、活动思路,活动组成,活动费用预算,公司简介,目录,4,1,2,3,活动整体思路,公益活动,活动思路,文化活动,活动整体思路 通过一系列的活动宣传，为8月的十五周年庆典制造气氛； 通过各项活动，让员工对仁孚的发展更有信心，进一步提高员工自信心及团结奋进的工作精神； 结合媒体宣传，开展各项公益活动，增加仁孚美誉度。 借助活动，感谢一直支持和关注仁孚发展的政府领导及社会各界人士。,文化活动（企业历史文化展）我们要坚持在增强经常性思想工作的有效性上下工夫，切实务实企业精神文明建设的思想基础。树立人本观念，不断提高经常性思想工作的层次。让员工及客户更深入了解公司文化。,公益活动（节能、环保）环保已经成为
2、一个国际性的大话题，在刚刚结束的哥本哈根世界气候大会上，中国做出了减少二氧化碳的明确表示。做为一个大型企业，我们有责任和义务为节能减排、环保做出贡献。借助十五周年庆，结合媒体，举行12场有关企业节能减排、环保方面的活动，增加品牌知名度和企业美誉度。,车模、高尔夫大赛,亚运活动仁孚车队巡逻,活动组成,仁孚十五周年庆PARTY晚会,活动时间：2010年7月至8月活动地点：酒吧街广场、金湾高尔夫活动内容：车模大赛、高尔夫大赛、亚运火炬手巡游活动意义：让更多高层面的人士知道仁孚，了解仁孚参与人员：仁孚VIP客户及高层次人员,宣传评优秀员工整理周年庆资料,7月中旬,10月中旬,亚运火炬手仁孚车队巡游,模
3、特大赛高尔夫大赛,文化活动 公益活动 全面开展各项活动,7月下旬,8月上旬,具体活动安排 7月1号7月31号 整体宣传月（车模比赛、仁孚杯高尔夫比赛）向相关参与活动人员发布有关仁孚十五周年庆的活动文件，要求各部门积极 参与仁孚举办的各项活动，及参与各项活动的具体内容。在仁孚内部大力宣传，让员工感受到仁孚对此次周年庆的重视，增加员工 参与的积极性。,8月文化活动和公益活动宣传月1、开展“仁孚文化展览月”。2、结合实际开展节能、环保类型的活动。根据实际情况开展各项环保类的公益活动，结合媒体宣传， 达到了系类活动的高潮时间段，为8月的十五周年庆做有效的社会宣传，增加企业美誉度。,8月 仁孚十五周年庆
4、PARTY晚会十五周年庆是此次一系列活动中的重点项目，所有活动都是围绕着周年庆而进行的。十五周年对公司来说非常重要和意味深长的一个点，连接着过去的成就和未来的希望。所以周年庆主要是围绕着同梦想，同努力，同成长，同分享等四个部分进行开展。,表彰员工 十五周年企业成就展 PARTY,十五周年庆“员工表彰大会”十五年工龄：建设功臣奖、飞腾奖；十年工龄：建设元老奖、龙腾奖；表彰优秀员工：突出贡献奖 项目成就奖 典型案例奖 创新人物奖 价值项目奖：特别贡献奖 最佳成就奖 最佳贡献奖 最佳领导奖 最佳团队奖 ：,十五周年企业成就展献给仁孚15年的一份”生日礼物“分为十五个阶段，每一年为一个阶段。展示的内容
5、为企业每一年的发展情况，每一年的成就、收获荣誉等。展示的形式：图片+文字,10月亚运火炬手仁孚车队巡游活动在选拔亚运会小火炬手活动中，仁孚奔驰可以合作单作的形式参与。并且以方阵形式在 各地点巡展。巡展路线：九州城-九州大道与景山路交汇处。,活动前期准备：,平面设计：十五周年庆logo、手提袋、邀请函、工作证等一系列宣传品。 媒体宣传：运用媒体资源，为仁孚十五周年庆制定一套媒体宣传计划，在不同的时间段里采用不同的媒体进行宣传报道。前期车模大赛、仁孚杯高尔夫比赛，后期借助亚运火炬手巡游活动作宣传。,现场设计：确定周年庆地点，为周年庆地点做现场设计、舞美灯光设计。 邀请人员名单：提前确定好出席晚会的
6、领导名单，发送邀请函。 优秀员工评选：分若干个奖项，提前做好评选工作，晚会当天一一揭晓。以此奖励十五年来对仁孚发展付出了重大贡献的员工。,初赛、复赛、 决赛三场活动,亚运小火炬手活动,一场,高尔夫 大赛,车模大赛,晚会,后期宣传,庆典主要活动（拟定）,1、仁孚发展历程回顾和未来战略报告； 2、仁孚建设功臣和老员工访谈； 3、仁孚十五年成就展； 4、车模批选大赛仁孚杯高尔夫大赛; 5、庆十五周年大型环保活动； 6、表彰公司有突出贡献员工 ； 7、庆祝公司成立十五周年大型文艺晚会 ;,日程安排,7月1日-30日 模特大赛初赛、复赛及仁孚杯高尔夫大赛 8月 15日（星期日） 庆典开幕 公司领导致欢迎
7、词 上级领导讲话 公司领导讲话 模特总决赛及仁孚杯高尔夫大赛得主及节目表演 表彰有突出贡献员工, 并颁发荣誉勋章 十五周年庆晚会PARTY,开幕典礼流程安排,开幕典礼流程安排,活动亮点,针对十五周年庆典，安排系列车模批选大赛、仁孚杯高尔夫大赛，邀请VIP车主及相关业内人士参与做评委。 以此活动批选出的前三名车模参加十五周年庆晚会PARTY，并与各VIP车主合影留念。高尔夫VIP大赛得主可获得大奖。 十五周年庆晚会PARTY做一个灯火晚会及焰火欣赏（供参考）。,主题：情系仁孚 传承天下十五年春秋 百年科技 盛誉以勉 辉煌永继 纵横十五年,谱写传奇诗篇 ,辉煌企业,你我激情演绎庆贺十五年,织得一片
8、山川绣;祝福四方,绣出满目中华红,活动效果图,活动行车路线图 推荐路线：九州城-九州大道与景山路交汇处 布置平面图 人员安排及消防疏散路线 沿路指示牌 沿路氛围布置 外围氛围布置 入口处氛围布置 签到区布置 场内布置 场内通道布置 主会场入口处布置 活动区平面图 主会场模拟图 自助餐区立体模拟图 贵宾休息室模拟图 场内现场指示牌 展览区入口布置 主会场模拟图,效果图,宣传单张效果图（初稿）,周年庆典大会仪式,冰雕注酒仪式 仪式介绍主持人邀请6位主礼嘉宾在冰 雕前就位，礼仪小姐为主礼嘉宾递 上红酒瓶，在主持人宣布仪式开始，主礼嘉宾一同向冰雕内注入 红酒。已经在冰雕内雕刻好的“仁 孚奔驰”四个字随
9、着红酒的注入逐 渐显现出来，电动礼炮随即打响。 打出漫天彩絮，祝贺仁孚奔驰十五 周年庆。,仪式效果图,场地布置费用,活动组成费用及媒体宣传费用,活动费用预算,活动大赛宣传费用,以上费用仅为初步预算，详细报价待项目确定后另行提供,活动费用预算,29,服务队伍介绍,30,礼仪小姐,1、礼仪小姐在活动中担任了极其重要的角色。 2、迎宾签到环节，礼仪小姐迎候来宾，引导来宾至签名前前签到，并引导签到完毕的来宾进入观礼区和贵宾休息区休息，同时现场提供接待服务。 3、领导讲话和仪式进行时，礼仪小姐起到了引导和协调作用。,高素质的礼仪小姐，受过专业培训，天生丽质，青春的旋律，迷人的身姿，体贴的服务，竭诚为各大
10、企业庆典活动提供专业礼仪服务。,附：奖品,联系方式 联系人：鲁超 联系电话：13527200230 0756-3883090 网址： www.shouge.cc 地址： 市吉大路63号新怡发商贸大厦5楼,华南Mall2003年整合市场攻击纲要 4战定天下,第1部分：商业推广7大定律,商业定律1：业态轨迹,* 中国的商业业态，从50年代开始到目前为止，已经经历了5代的发展历程：第1代商业：传统的老百货商店 * 如：老重庆百货商店；第2代商业：个体户及商业街 * 如：朝天门服装市场；第3代商业： Shopping Central名店商业中心 * 如：香港太古城、重庆大都会广场；第4代商业：大型仓储
11、超市 * 如：沃尔玛、家乐福等；第5代商业：Shopping Mall * 如：广州天河城（初级形态）；北京Shopping Mall ( 在建 )；* 业态是递进式关系，新的业态具有更强的生命力，新的业态出现将会淘汰旧的业态；,商业定律2：置换定律,1、置换定律的前提： * 从90年代开始，中国的商业已经进入了饱和状态发展，整个市场的投资量和购买量相对稳定，甚至投资量的增长速度远大于购买量的增长速度，导致商业出现资产负增长，商业开始出现置换定律的影响；2、商业置换定律： * 市场商业容量已经处于饱和状态，新的商业形态将取代旧的商业形态，新的1家商场开张，相应必然有旧的1家商场倒闭；3、置换定
12、律影响意义：* 商业营销的全面启动；以保持新的商业竞争力；* 商业准Shopping Mall形态的全面启动；采用更新的业态方式及其变化；以保持活跃的市场竞争力；,商业定律3：主力店与人气点,商业定律3：主力店与人气点1核心点：主力店 * 如联华、华联、 Warlmat、家乐福、百盛、太平洋、王府井；* 其作为信赖感的象征，一方面带动整个商业的人流量，另一方面给租售实现信任前提；2核心点：人气店 * 如麦当劳、肯德基、必胜客等等；* 人气店最主要的是小、不大，但可以形成非常旺盛的人气；,商业定律4：运营时间, 商业租赁的3、6、9、12运营时间定律 ：* 3：从开业前提前3个月；进入装修、备伙
13、期；* 6：从开业前6个月；进入签约期；* 9：从开业前9个月；进入洽谈期；* 12：从开业前12个月；进入投资意考察期；,商业定律5：租售前提,商业定律5：租售前提1、商业招租公司 * 如戴德梁行、美联等等；* 主要负责香港及国内的品牌公司招租；* 费用方式：成交收钱，2面收；2、商业管理公司 * 如3M等等；* 主要负责商业的统一管理；,商业定律6：转手调货期,* 开业到6个时间，进入转手调货期：1、根据市场反馈，调整货品的市场接受度；2、根据商场的形态，调整货品的针对性；3、根据周边商家的竞争，调整货品的竞争力；4、如果都不适合，转手经营；,商业定律7：核心价值,商铺的价值核心点1、区位
14、的价值 2、市场的价值 3、品牌的价值* 商业本身在区位的地位； * 商业业态的独特性及 * 商业主力店及人气点所商业的核心影响力； 商业业态所形成的客流量； 带动的人气量价值；* 可比较周边商铺的租售价值； * 可比较同质业态的价值； * 可比较相同主力店的价值；,第2部分：华南MALL市场攻击,一、项目战略节点,2003年6月 10月 2004年* 首次开盘项目最大的启动点* 地产市场热点各地下半年最大热点* 试业及正式开业项目最大的影响启动点,二、推广战略节点,2003年 2004年 * 概念攻击期 * 现场攻击期开盘攻击阶段，现场没有实景，通过 开业是最大的节点，其将通过现场的展示，概
15、念及展示，全面攻击市场； 以经营带动整合推广；,三、概念攻击期的兵力布局,销售力量 * 是整个项目的核心点，其将决定项目推广的节奏和强度；招商力量 推广力量* 是整个项目的商业点对点打击，其将 * 是整个项目对外的桥梁，其将实现销售和形成对销售和推广的实质性支持； 招商的客户几知名度前提；,四、概念攻击期的攻击点,2003年6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2004年1月第1战役东莞攻击战 第2战役广州攻击战第3战役深圳攻击战第4战役香港攻击战,第1战役 东莞攻击战 ,五、东莞攻击战作战计划,东莞攻击战核心打击点莞城 各镇* 本次作战的核心点，整个战役的启动点； * 东莞市镇分离，各镇独立，具有完全不相融合的区域中心；,六、莞城攻击战,华南MALL 莞城攻击战1、开盘新闻发布会2、开盘庆典3、媒介攻击线：电视/东莞日报/电台/新闻4、商业攻击线：商业传单5、DM攻击线：集中性社区6、户外攻击线：核心区（广场/公园）条幅7、热点攻击区：各类展销会,
