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1、生活电器事业部电磁炉公司 100PPM基础知识培训 （2006年1月23日）,品质与OEM管理中心,Time Check,互检,品质会议,主要工序管理,O S & D,Q-AUDIT,100PPM基础工具,1.品质会议概要,每天,品质反省会,品质结算会,*时间: 16:3017:00 *主持: 100PPM推进专员 *地点: 现场/会议室 *内容: 1.报告当日品质现状2.发表改善内容,*时间: 8:208:30 *主持: 线长、工艺 *地点: 现场 *内容: 1.确认当日不良状态2.商讨改善对策,周品质,*时间: 每周 *主持: 品质经理 *地点: 会议室,月品质评价会,*时间: 每月第一个
2、星期一 *主持: 总经理 *地点: 会议室,*内容: 1.品质目标与实绩-IQC/LQC/OQC-市场不良/RTN不良2.发表改善对策3.改进跟进,*内容: 1.月品质目标与实绩-IQC/LQC/OQC-市场不良/RTN不良2.报告各部门改善实绩3.发表下月改善计划,每月,每周,改善会,周品质改善会,2.进行会议要领,事先准备,*通知招开会议-选定参加会议人员-会议室准备-会议行程 *准备发表资料-审批发表资料-设施(投影仪等),进行会议,*问好 *提倡品质革新5思想 *发表-报告品质趋势-按顺序发表 *传达事项 *讲评 *行礼,收尾,*制作会议纪录 *通报,LQC不良趋势表(日/周） 部门名
3、：总装车间 目标：20000PPM 日期2006 年 1月第 1周,不良率PPM,10000,15000,20000,25000,5000,30000,OQC检验不良PPM(日/月） 部门：电子电间 目标： 15000 PPM 日期： 06 年 1 月,（PPM）,目标,20000,10000,30000,40000,50000,5000,LQC不 良 分 类 图 部门名： 总装车间 目标： 20000PPM 日期： 2006 年 1 月 4 日,不良率PPM,2000,3000,4000,5000,1000,6000,互检,粘贴TAG,互检运行,修理不良 去除TAG,班长每天进行2次督查,漏掉工序,误组装,部件不良,其它,TIME CHECK,项目(SPEC),班 长,客户投诉 后工序不满,傻瓜式操作 改善报告书,致命项目 规格事项,傻瓜式操作 改善报告书,不满,法,重,- Return 良 ,Q AUDIT,Q-AUDIT指出事项通报书,Q-AUDIT履历管理,Q-AUDIT指出事项通报书,Q-AUDIT指出事项通报书,Q-AUDIT履历管理,谢 谢!,品质就是意识！持续改进！,
