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1、如何成为一名成功的中层管理者,授课：范加辉,如何成为一名成功的中层管理者,含义：“中层”顾名思义，就是要起到一个上传下达的桥梁作用。,如何成为一名成功的中层管理者,含义：“中层”顾名思义，就是要起到一个上传下达的桥梁作用。 作为一名中层管理者，所承担的有三种不同的角色：,如何成为一名成功的中层管理者,含义：“中层”顾名思义，就是要起到一个上传下达的桥梁作用。 作为一名中层管理者，所承担的有三种不同的角色：（1）在下属面前是领导。,如何成为一名成功的中层管理者,含义：“中层”顾名思义，就是要起到一个上传下达的桥梁作用。 作为一名中层管理者，所承担的有三种不同的角色：（1）在下属面前是领导。（2）
2、在高层领导面前是下属。,如何成为一名成功的中层管理者,含义：“中层”顾名思义，就是要起到一个上传下达的桥梁作用。 作为一名中层管理者，所承担的有三种不同的角色：（1）在下属面前是领导。（2）在高层领导面前是下属。（3）在平行部门面前是他们的同事。,如何成为一名成功的中层管理者,作用：中层管理者是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的沟通的作用，更多的是扮演决策执行者和协调者的身份，他需要不折不扣地将高层决策层得管理理念和经营策略最准确、最有效的实施，并在实施过程中时刻监督其进展和完成的效果。具有承上启下，又独当一面的特点。,如何成为一名成功的中层管理者,职责：向基层管理
3、者推行高层决策；,如何成为一名成功的中层管理者,职责：向基层管理者推行高层决策；领导部门完成相应的任务和工作；,如何成为一名成功的中层管理者,职责：向基层管理者推行高层决策；领导部门完成相应的任务和工作；向高层管理者反馈基层管理者在实施过程中发现的问题。,如何成为一名成功的中层管理者,一、怎样的中层才是优秀的中层。如果把一个企业比作一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢-基层。可以说，中层就是高层的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。在企业里，优秀的中层领导一定要起到承上启下的作用，优秀的中层领导一定要以企业发展为导向奉献自己。,如何
4、成为一名成功的中层管理者,一、怎样的中层才是优秀的中层。,如何成为一名成功的中层管理者,一、怎样的中层才是优秀的中层。（一）不持才傲物，不居功自傲；,如何成为一名成功的中层管理者,一、怎样的中层才是优秀的中层。（一）不持才傲物，不居功自傲；（二）学会站在领导的高度看问题、想问题；,如何成为一名成功的中层管理者,一、怎样的中层才是优秀的中层。（一）不持才傲物，不居功自傲；（二）学会站在领导的高度看问题、想问题；（三）主动维护企业利益；,如何成为一名成功的中层管理者,一、怎样的中层才是优秀的中层。（一）不持才傲物，不居功自傲；（二）学会站在领导的高度看问题、想问题；（三）主动维护企业利益；（四）勇
5、于进谏，敢于直言；,如何成为一名成功的中层管理者,一、怎样的中层才是优秀的中层。（一）不持才傲物，不居功自傲；（二）学会站在领导的高度看问题、想问题；（三）主动维护企业利益；（四）勇于进谏，敢于直言；（五）甘当领导的配角。,如何成为一名成功的中层管理者,二、中层领导应具备的素质和技能。要做好中层领导，首选应该具备几种素质：,如何成为一名成功的中层管理者,二、中层领导应具备的素质和技能。要做好中层领导，首选应该具备几种素质：1、执行力；,如何成为一名成功的中层管理者,二、中层领导应具备的素质和技能。要做好中层领导，首选应该具备几种素质：1、执行力；2、主动性；,如何成为一名成功的中层管理者,二、
6、中层领导应具备的素质和技能。要做好中层领导，首选应该具备几种素质：1、执行力；2、主动性；3、关注细节；,如何成为一名成功的中层管理者,二、中层领导应具备的素质和技能。要做好中层领导，首选应该具备几种素质：1、执行力；2、主动性；3、关注细节；4、影响力；,如何成为一名成功的中层管理者,二、中层领导应具备的素质和技能。要做好中层领导，首选应该具备几种素质：1、执行力；2、主动性；3、关注细节；4、影响力；5、带领团队的能力。,如何成为一名成功的中层管理者,二、中层领导应具备的素质和技能。,如何成为一名成功的中层管理者,二、中层领导应具备的素质和技能。一名中层领导要具备12中技能：1、决策管理
7、；,如何成为一名成功的中层管理者,二、中层领导应具备的素质和技能。一名中层领导要具备12中技能：1、决策管理 ； 2、时间观念；,如何成为一名成功的中层管理者,二、中层领导应具备的素质和技能。一名中层领导要具备12中技能：1、决策管理 ； 2、时间观念；3、授权的技巧 ；,如何成为一名成功的中层管理者,二、中层领导应具备的素质和技能。一名中层领导要具备12中技能：1、决策管理 ； 2、时间观念；3、授权的技巧 ； 4、沟通的技巧；,如何成为一名成功的中层管理者,二、中层领导应具备的素质和技能。一名中层领导要具备12中技能：1、决策管理 ； 2、时间观念；3、授权的技巧 ； 4、沟通的技巧；5、
8、目标管理 ；,如何成为一名成功的中层管理者,二、中层领导应具备的素质和技能。一名中层领导要具备12中技能：1、决策管理 ； 2、时间观念；3、授权的技巧 ； 4、沟通的技巧；5、目标管理 ； 6、绩效评估；,如何成为一名成功的中层管理者,二、中层领导应具备的素质和技能。一名中层领导要具备12中技能：1、决策管理 ； 2、时间观念；3、授权的技巧 ； 4、沟通的技巧；5、目标管理 ； 6、绩效评估；7、激励的技巧 ；,如何成为一名成功的中层管理者,二、中层领导应具备的素质和技能。一名中层领导要具备12中技能：1、决策管理 ； 2、时间观念；3、授权的技巧 ； 4、沟通的技巧；5、目标管理 ； 6
9、、绩效评估；7、激励的技巧 ； 8、应变能力；,如何成为一名成功的中层管理者,二、中层领导应具备的素质和技能。一名中层领导要具备12中技能：1、决策管理 ； 2、时间观念；3、授权的技巧 ； 4、沟通的技巧；5、目标管理 ； 6、绩效评估；7、激励的技巧 ； 8、应变能力；9、驾驭能力 ；,如何成为一名成功的中层管理者,二、中层领导应具备的素质和技能。一名中层领导要具备12中技能：1、决策管理 ； 2、时间观念；3、授权的技巧 ； 4、沟通的技巧；5、目标管理 ； 6、绩效评估；7、激励的技巧 ； 8、应变能力；9、驾驭能力 ； 10、会议管理；,如何成为一名成功的中层管理者,二、中层领导应具
10、备的素质和技能。一名中层领导要具备12中技能：1、决策管理 ； 2、时间观念；3、授权的技巧 ； 4、沟通的技巧；5、目标管理 ； 6、绩效评估；7、激励的技巧 ； 8、应变能力；9、驾驭能力 ； 10、会议管理；11、对个体的领导 ；,如何成为一名成功的中层管理者,二、中层领导应具备的素质和技能。一名中层领导要具备12中技能：1、决策管理 ； 2、时间观念；3、授权的技巧 ； 4、沟通的技巧；5、目标管理 ； 6、绩效评估；7、激励的技巧 ； 8、应变能力；9、驾驭能力 ； 10、会议管理；11、对个体的领导 ； 12、对团队的领导。,如何成为一名成功的中层管理者,三、怎样才能成为一名优秀的
11、中层管理人员。有许多的中层并不是不愿意成为企业的栋梁和中流砥柱，也不是不愿意成为上级的得力助手和干将，他们其实都有强烈的突破和提升自我的愿望。但是，如何成为一个优秀的中层，大多数人还在自我摸索却不得其法，并且有很多处在诸如“夹心饼”、两头不讨好的困惑中。在许多企业里，中层所面临的尴尬一方面是领导的不满意，另一方面是中层往往不知道如何变得更优秀。我认为，要想成为一名优秀的中层管理者，应当从以下几方面做起。,如何成为一名成功的中层管理者,三、怎样才能成为一名优秀的中层管理人员。,如何成为一名成功的中层管理者,三、怎样才能成为一名优秀的中层管理人员。（一）懂得自己的角色定位。1、把握好中层领导的角色
12、；,如何成为一名成功的中层管理者,三、怎样才能成为一名优秀的中层管理人员。（一）懂得自己的角色定位。1、把握好中层领导的角色；2、言谈举止注意身份，喜怒哀乐藏在心里；,如何成为一名成功的中层管理者,三、怎样才能成为一名优秀的中层管理人员。（一）懂得自己的角色定位。1、把握好中层领导的角色；2、言谈举止注意身份，喜怒哀乐藏在心里；3、不要唱“独角戏”，注意集权与分权的艺术；,如何成为一名成功的中层管理者,三、怎样才能成为一名优秀的中层管理人员。（一）懂得自己的角色定位。1、把握好中层领导的角色；2、言谈举止注意身份，喜怒哀乐藏在心里；3、不要唱“独角戏”，注意集权与分权的艺术；4、必要的胆略不可
13、少，做好“领头羊”；,如何成为一名成功的中层管理者,三、怎样才能成为一名优秀的中层管理人员。（一）懂得自己的角色定位。1、把握好中层领导的角色；2、言谈举止注意身份，喜怒哀乐藏在心里；3、不要唱“独角戏”，注意集权与分权的艺术；4、必要的胆略不可少，做好“领头羊”；5、权利+影响力=魅力。,如何成为一名成功的中层管理者,三、怎样才能成为一名优秀的中层管理人员。,如何成为一名成功的中层管理者,三、怎样才能成为一名优秀的中层管理人员。（二）落实是最有效的竞争力。1、落实是优秀中层的责任；,如何成为一名成功的中层管理者,三、怎样才能成为一名优秀的中层管理人员。（二）落实是最有效的竞争力。1、落实是优
14、秀中层的责任；2、真抓实干，巧干而不蛮干；,如何成为一名成功的中层管理者,三、怎样才能成为一名优秀的中层管理人员。（二）落实是最有效的竞争力。1、落实是优秀中层的责任；2、真抓实干，巧干而不蛮干；3、通过行动马上落实；,如何成为一名成功的中层管理者,三、怎样才能成为一名优秀的中层管理人员。（二）落实是最有效的竞争力。1、落实是优秀中层的责任；2、真抓实干，巧干而不蛮干；3、通过行动马上落实；4、提升部门业绩；,如何成为一名成功的中层管理者,三、怎样才能成为一名优秀的中层管理人员。（二）落实是最有效的竞争力。1、落实是优秀中层的责任；2、真抓实干，巧干而不蛮干；3、通过行动马上落实；4、提升部门
15、业绩；5、避免执行过程中的误区。,如何成为一名成功的中层管理者,三、怎样才能成为一名优秀的中层管理人员。,如何成为一名成功的中层管理者,三、怎样才能成为一名优秀的中层管理人员。（三）必须具备创新能力。1、创新是中层领导必备的能力；,如何成为一名成功的中层管理者,三、怎样才能成为一名优秀的中层管理人员。（三）必须具备创新能力。1、创新是中层领导必备的能力；2、摆脱单一的思维方式，具备一定的应变能力；,如何成为一名成功的中层管理者,三、怎样才能成为一名优秀的中层管理人员。（三）必须具备创新能力。1、创新是中层领导必备的能力；2、摆脱单一的思维方式，具备一定的应变能力；3、万变不离其宗，要有广阔的视野；,如何成为一名成功的中层管理者,三、怎样才能成为一名优秀的中层管理人员。（三）必须具备创新能力。1、创新是中层领导必备的能力；2、摆脱单一的思维方式，具备一定的应变能力；3、万变不离其宗，要有广阔的视野；4、创新必须付诸行动，要做创新的“火车头”；,
