配送中心规则

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1、,4.1 配送中心规则概述,4.2 配送中心的系统规划方法,4.3 物品特性与储运单位分析,4.4 物流作业与单据流程分析,主要内容,配送中心规则,项目四：配送中心规则,X,广东机电职业技术学院,配送中心规则,4.1 配送中心规则概述,X,广东机电职业技术学院,一、配送中心的规划动机,二、配送中心的规划原则,三、配送中心系统规划的要素,配送中心规则,4.1 配送中心规则概述,X,广东机电职业技术学院,一、配送中心的规划动机,1容量不足,2据点分散,3设备陈旧,4环境变化,配送中心规则,4.1 配送中心规则概述,X,广东机电职业技术学院,二、配送中心的规划原则,1系统工程原则,2价值工程原则,3

2、因地制宜原则,4交通便利原则,5发展的原则,6尽量实现流程、设备、管理科学化的原则,配送中心规则,4.1 配送中心规则概述,X,广东机电职业技术学院,二、配送中心的规划原则,系统工程原则,1,内部作业及彼此之间均衡、协调地运转,配送中心规模的确定取决于物流量的大小,配送中心规则,4.1 配送中心规则概述,X,广东机电职业技术学院,二、配送中心的规划原则,价值工程原则,2,配送的及时性、一致性和可靠性、低缺 货率、差损率。,在满足服务高质量的同时，又必须考虑 物流成本。,配送中心规则,4.1 配送中心规则概述,X,广东机电职业技术学院,二、配送中心的规划原则,因地制宜原则,3,考虑自身的财力规模

3、、土地成本、建筑成本和 设备成本 。,尽量结合现有基础设施、仓储设施、人力资源 等条件,采用适合本地区、本企业特点的设施设备,配送中心规则,4.1 配送中心规则概述,X,广东机电职业技术学院,二、配送中心的规划原则,交通便利原则,4,在配送中心内部: 站台、通道。,在配送中心外部: 交通条件 。,配送中心规则,4.1 配送中心规则概述,X,广东机电职业技术学院,二、配送中心的规划原则,发展的原则,5,较强的灵活性，以适应物流量扩大、经营 范围拓展的需要。,充分考虑到扩建时的业务需要,配送中心规则,4.1 配送中心规则概述,X,广东机电职业技术学院,二、配送中心的规划原则,尽量实现流程、设备、管

4、理科学化的原则,6,广泛采用计算机,合理地选择、组织、使用各种先进的机械化、自动化物流设备 。,配送中心规则,4.1 配送中心规则概述,X,广东机电职业技术学院,三、配送中心系统规划的要素,EEntry：指配送的对象或客户,有时也指订单。I Item：指配送货品的种类。 QQuantity：指配送中心的出货数量或库存量。 R Route：指物流通路。 SService指物流服务水平。 TTime：指物流的交货时间。 CCost：指配送货品的价值或建造的预算。,1,2,3,4,5,6,7,配送中心规则,4.1 配送中心规则概述,X,广东机电职业技术学院,三、配送中心系统规划的要素,配送的对象或客

5、户E,1,配送中心的服务对象或客户不同，订单 形态和出货形态也会有很大不同。,配送中心规则,4.1 配送中心规则概述,X,广东机电职业技术学院,三、配送中心系统规划的要素,配送的货品种类I,2,由于品项数的不同，则其复杂性与困难性 也有所不同。,在配送中心所处理的货品种类不同，其特 性也完全不同。,配送中心规则,4.1 配送中心规则概述,X,广东机电职业技术学院,三、配送中心系统规划的要素,出货数量或库存量Q,3,货品的出货数量的多少和随时间的变化 趋势会直接影响到配送中心的作业能力 和设备的配置,配送中心的库存量和库存周期将影响到配送中心对面积和空间的需求,配送中心规则,4.1 配送中心规则

6、概述,X,广东机电职业技术学院,三、配送中心系统规划的要素,物流通路R,4,(1)工厂一配送中心一经销商一零售商一消费者,(3)工厂一配送中心一零售商一消费者,(4)工厂一配送中心一消费者,(2)工厂一经销商一配送中心一零售商一消费者,配送中心规则,4.1 配送中心规则概述,X,广东机电职业技术学院,三、配送中心系统规划的要素,物流服务水平S,5,物流服务水平的高低与物流成本成正比,物流的服务水准，应该是合理的物流成本下的服务品质,应该针对客户的需求，制定一个合理的服务水准。,配送中心规则,4.1 配送中心规则概述,X,广东机电职业技术学院,三、配送中心系统规划的要素,物流交货时间T,6,交货

7、时间的长短与是否守时成为物流业的 重要评估项目。,物流的交货时间是指从客户下订单开始订单处理、库存检查、理货、流通加工、装车及卡车配送到达客户手上的这一段时间。,配送中心规则,4.1 配送中心规则概述,X,广东机电职业技术学院,三、配送中心系统规划的要素,配送货品的价值或建造的预算C,7,在物流的成本计算方法中， 往往会计算它所占货品的比例,没有足够的建设投资，所有理想的规划都 是无法实现的。,配送中心规则,4.2 配送中心的系统规划方法,X,广东机电职业技术学院,一、基本规划资料的收集,二、系统规划分析,三、作业时序分析,四、确定基本储运单位,五、配送中心自动化程度的规划,配送中心规则,4.

8、2 配送中心的系统规划方法,X,广东机电职业技术学院,一、基本规划资料的收集,1现行规划资料的收集,2未来规划资料的收集,配送中心规则,4.2 配送中心的系统规划方法,X,广东机电职业技术学院,一、基本规划资料的收集,1,现行规划资料的收集,（1)基本运行资料,（2)商品资料,（3)订单资料,（4)货物特性,（5)销售资料,（6)作业流程,（7)事务流程与使用单据,（8)厂房设施资料,（9)作业工时资料,（10)物料搬运资料,（11)供货厂商资料,（12)配送据点与分布,配送中心规则,4.2 配送中心的系统规划方法,X,广东机电职业技术学院,一、基本规划资料的收集,2,未来规划资料的收集,1)

9、运营策略和中长期发展计划,2)商品未来需求预测,3)商品品种变化趋势分析,4)预测将来可能发展的厂址和面积,配送中心规则,4.2 配送中心的系统规划方法,X,广东机电职业技术学院,二、系统规划收集,1 基本规划资料分析,2订单变化趋势分析,3订单品项和数量分析,配送中心规则,4.2 配送中心的系统规划方法,X,广东机电职业技术学院,二、系统规划收集,1基本规划资料分析,定量分析内容,定性分析内容,品 项 与 数 量 分 析,货 物 的 物 性 分 析,供 需 变 化 预 测 分 析,储 存 单 位 和 数 量 分 析,作 业 时 序 分 析,人 力 需 求 分 析,作 业 流 程 分 析,作

10、业 功 能 分 析,配送中心规则,4.2 配送中心的系统规划方法,X,广东机电职业技术学院,二、系统规划收集,2订单变化趋势分析,配送中心规则,4.2 配送中心的系统规划方法,X,广东机电职业技术学院,二、系统规划收集,3订单品项和数量分析,（1） EIQ分析的含义,日本的铃木震先生倡导EIQ规划法,所谓EIQ即是订单件数Entry，货品种类 Item和数量Quantity的意思。,EIQ规划方法是针对不确定和波动条件 的物流中心系统的一种规划方 法。,配送中心规则,4.2 配送中心的系统规划方法,X,广东机电职业技术学院,二、系统规划收集,3订单品项和数量分析,（2）EIQ分析的含义,配送中

11、心规则,4.2 配送中心的系统规划方法,X,广东机电职业技术学院,二、系统规划收集,3订单品项和数量分析,（3） EIQ分析的应用,EQ分析主要可了解单张订单订购量的分布情 形，可用于决定订单处理的原则、拣货系统 的规划，并将影响出货方式及出货区的规划。,EQ图形分布可作为决定储区规划及拣货模式 的参考,当订单量分布趋势越明显时，则分区规划的 原则越容易运用，否则应以灵活性较高的设 备为主,以 E Q 分 析 为 例,配送中心规则,4.3 物品特性与储运单位分析,X,广东机电职业技术学院,一、储运单位分析,配送中心规则,4.3 物品特性与储运单位分析,X,广东机电职业技术学院,一、储运单位分析

12、,物性与包装单位分析表,配送中心规则,4.4 物流作业与单据流程分析,X,广东机电职业技术学院,一、作业流程分析,三、作业时序分析,二、单据处理流程系统,四、确定基本储运单位,五、配送中心自动化程度的规划,配送中心规则,4.4 物流作业与单据流程分析,X,广东机电职业技术学院,一、作业流程分析,配送中心规则,4.4 物流作业与单据流程分析,X,广东机电职业技术学院,二、单据处理流程系统,单据流转流程就是明确单据流转与各项作业 之间的关系与执行顺序，使各项作业明确化。,配送中心单据处理流程分析表,配送中心规则,4.4 物流作业与单据流程分析,X,广东机电职业技术学院,三、作业时序分析,通过对作业

13、的实际工作时间和系统总时间的测量，分析 停滞时间的比例。,通流效率=(工作占用效率系统总时间)X 100,配合商店的货物接收时间,统一制定供应商进货时段，以与拣选作业 配合，提高作业效率,1,作业时序分析的必要性,配送中心规则,4.4 物流作业与单据流程分析,X,广东机电职业技术学院,三、作业时序分析,2,作业时序分析的目的,减少物流作业流程与单据处理流程中的滞延 时间，提高作业效率，以避免作业瓶颈。,缩短订单前置时间 。,增加配送弹性能力。,提高对客户的服务水平。,配送中心规则,4.4 物流作业与单据流程分析,X,广东机电职业技术学院,三、作业时序分析,3,基本方法ESIA方法,清除一不必要的作业。 简化一单据事务流程。 整合一将相关的串联作业改为并联作业。 自动化一改进工具和设备。,配送中心规则,4.4 物流作业与单据流程分析,X,广东机电职业技术学院,三、作业时序分析,配送中心规则,4.4 物流作业与单据流程分析,X,广东机电职业技术学院,