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费雷德里克.泰勒第六组,泰勒的管理理论,管理的主要目标应该同时确保员工和雇主获得最大程度的繁荣和成功 管理者应该承担与工作规划和设计相关的所有工作，工人的任务就是执行 使组织理性化，高效化，明确化,最大程度专业化 培训最佳的工人并使其熟练化，任务简单化 组织，控制工人的一切生产行为达到所设计的结果,泰勒理论的优点和缺点,纪律严明，任务明确简单，专业化程度高，完成目标（任务）迅速 工作可以被严格量化，具备可预测性，便于控制过程 产品的可靠性和质量得以保证 不受意识形态的限制 工作环境稳定员工冷漠，缺乏自豪感，团队合作精神差 难以适应环境的变化 容易滋生官僚主义 抑制个人能力的发挥，使组织的整体能力受到损失 激励措施措施只考虑物质层面 容易产生劳资纠纷,中国故事：正保远程教育集团课件制作部,视频拍摄 视频剪辑 校核，修改 合成加工 终审 上传,
