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1、Hasbro(孩之宝),TRANSFORMER(变形金刚),与,孩之宝(Hasbro)美国著名玩具公司。1923年在美国罗德岛，由Henry与Helal Hassenfeld兄弟创建，名字源自Hassenfeld Brothers的缩写。,孩之宝的旗下的品牌,公司起初只是做些铅笔盒之类的文具，后收购了Playskool公司。1935年，Hasbro公司靠Monopoly(大富翁)游戏发迹，逐渐成为世界级的玩具公司。目前公司旗下有变形金刚、特种部队、星球大战等多个知名品牌。其中变形金刚无疑是目前最炙手可热的一个。,大富翁,变形金刚,特种部队,星球大战,变形金刚的起源与孩之宝公司（hasbro）,
2、说到变形金刚的前身，不得不提到日本著名玩具公司TAKARA，他们将自己公司的变身车机器人DIAKRON以及MICROMAN这两种主要的玩具推向了美国市场，受到了好评。,MICROMAN,DIAKRON,变形金刚的起源与孩之宝公司（hasbro）,看到这一巨大的商机，美国人当然不会坐而视之。于是，在1984年，美国玩具的大佬级企业HASBRO(孩之宝)公司将TAKARA公司旗下的机器人玩具形象版权购买后，联合了美国著名的漫画公司MARVEL COMICS推出了全新的机器人玩具系列，那就是被我们中国翻译为变形金刚而用英文直译为变化者的TRANSFORMERS。,变形后,变形金刚的动漫产业,为了更好
3、的在美国推销这些具有划时代意义的玩具，孩之宝公司制作了变形金刚MORE THAN MEETS THE EYE共三集的广告商业动画片，并支付巨额费用在美国近100个电视台上播出， 取得了巨大的成功，占同期所有动画片收视率的40%。,当年风靡全球的“变形金刚”动画,变形金刚的动漫产业,同年10月，孩之宝公司开始出售变形金刚的电视转播权。当时，动画已经成为孩之宝公司变形金刚产业的主要盈利部分，占盈利总额的33%,80年代的变形金刚漫画,变形金刚动画的巨大广告效应,虽然孩之宝公司最开始制作动画的动机是推销自己的玩具，但是他们给没有感情的机器人注入了正邪派系的斗争故事，极大地吸引了观众的观看兴趣，并且由
4、于剧情的需要，不断有新的变形金刚人物充实进动画中。,多达200以上的性格迥异的变形金刚人物,这恰恰赋予了变形金刚以经久不衰的生命力，孩之宝顺理成章的推出了更多的变形金刚玩具，为其带来了巨大的市场利润。,变形金刚玩具掀起的狂潮,孩之宝的这一计划得到了空前的成功。在1984年2月的美国国际玩具展上，孩之宝凭借还未正式上市的变形金刚，在7天内创 下了价值1亿美元的批发订货纪录。在玩具正式上市后的8周内便卖出了3百万个变形金刚，在7个月内卖掉了1千万个变形金刚，占掉了当时玩具市场的43的 份额。这一年，孩之宝共推出了26款变形金刚人物。变形金刚就此开始了至今长达20年的历史。,变形金刚当年的经典造型,
5、“无偿赠送”的动画片,1987年某个夜晚，中国电视荧屏上播出了一部美国动画片变形金刚，这正是美国孩之宝玩具公司免费送给国内电视台播放的（起初还被中央电视台给拒绝了）。该片最初只在北京等大城市电视台每周六播出一集，直到1987年底才在全国各地电视台播出，迅速风靡华夏。20多年过去，当年忠实的变形金刚迷长大成人，成为今天变形金刚电影的主流观众，真人版电影上映恰好契合了这代人的怀旧情结。,“无偿赠送”的动画片,“无偿赠送”的动画片，在内地也引发了持续多年的变形金刚玩具销售狂潮。1988年至1995年间，广州白云山企业集团公司取得美国孩之宝公司变形金刚玩具中国内地销售代理权，据不完全估算，20年来进入
6、中国内地的变形金刚相关产品，总共让孩之宝公司赚走了约50亿元人民币，真是盆满钵满啊。,无数80后老男孩当年梦寐以求的玩具,布莱恩.戈德纳（孩之宝公司CEO ）说“我们重新设想、重新唤醒伴随人们成长起来的那些品牌，而且到了下一代还要这样做。”自1983年变形金刚问世以来，27年间市场上不断有不同的变形金刚生产，喜欢它的玩具爱好者也形成强大的亚文化群体，变形金刚更是从普通热销的玩具升级为一种收藏品，价格被炒到上万元。,价值3000美元的84版大力金刚 这只是普通版还不是限量版,变形金刚玩具针对消费人群的分级,传奇级(legend级)急动战士级(Fast Battler级)童子军级(Scout级)加
7、强级(Deluxe级)航海家级(Voyager级)领袖级(Leader级)终级(Ultimate级),孩之宝公司对变形金刚产品进行分级，是根据复杂的程度和还原的程度进行划分，不同的级别的区分，主要在区分在不同的体积、不同的变形难度和价格,左图为电影CG 右图为L级玩具,玩具制作的精良和忠实于原著可见一斑,变形金刚动画的结局,1987年，孩之宝开始对动画制作失去兴趣，将精力投放在Marvel公司的漫画上，与头领战士相关的动画只草草的制作了三集“重生”后便告结束，日后的新变形金刚玩具都靠漫画来推广。至此，美版G1变形金刚动画终结。而日本作为动画大国，自然是需要靠继续制作动画来推广新的玩具。 Tak
8、ara从孩之宝手中买下变形金刚的制作权，自己独立制作了头领战士的动画片,孩之宝制作的变形金刚动画,日本的Takara公司制作的头领战士,变形金刚从动画片到电影,近年来，孩之宝的核心资产日益受到冷落， “变形金刚”（Transformers）这个曾经的风光无限的玩具产品也有其自然的生命周期，这句话真的是至理名言。 47岁的布莱恩.戈德纳（Brian Goldner）从2008年起担任孩之宝公司CEO。戈德纳发现了一个战略机遇，即通过各种媒体充分利用孩之宝的自有品牌不仅仅是在iPad平板电脑这样的新平台上，而且还要进入电视和电影领域。,布莱恩.戈德纳（孩之宝公司CEO ）,他身后都是孩之宝著名的玩
9、具形象,由戈德纳和斯皮尔伯格担任执行制片人，迈克尔.贝执导的变形金刚真人版电影诞生了，第一、二部在全球的票房总收入为15亿美元；孩之宝在电影情节中出现得很少，但却获得了丰厚的商业回报。第三部同时也是大结局的变形金刚3也于2011年7月上映。,第一部 第二部 第三部,变形金刚从动画片到电影,在好莱坞电影另一大商业领域广告植入上，变形金刚电影三部曲作为典型的汽车电影，成为了天然的汽车行业植入广告的展示平台。从第一部真人电影开始，通用汽车成为了影片最大的植入广告合作伙伴，第一部电影中大部分的车型都来自通用汽车旗下的品牌，效果惊人。,在之后的第二和第三部中，后悔莫及的众厂商忙不迭地主动送车上门，毫无疑
10、问，对于这些汽车厂商来说，变形金刚就是他们最好的广告模特，而三部电影不过就是他们的超大广告，当然孩之宝的植入费用也不是白给的。,系列电影的巨大成功,三部电影超过26亿美元的票房，虽然说在现在大片越来越多的好莱坞算不上多么惊人的成就，但是对于派拉蒙和孩之宝来说，这样的票房已经足以让他们把变形金刚系列的其他玩具继续兜售下去。 据调查统计，变形金刚头两部电影的DVD、蓝光DVD的销售和租赁总额，是电影票房的2.5倍。这让孩之宝喜出望外，它们第一次将触角涉及到电影，就为自己带来了如此之高的额外收益。,2007至今时隔20余年全球再度掀起变形金刚真人版电影的狂潮，也由此将其造型风格推向了一个新高度。同时
11、，各大产商也借此将产品策略变更为满足现今消费者需求，推出了跨界系列：“变形金刚”版Nike鞋、“变形金刚”版iPod、“变形金刚”版米奇甚至中国的联想、美特斯邦威、伊利舒化奶也赶搭变3电影这辆豪华车，花费上千万进行广告植入，无一不印证了“变形金刚”品牌带来的无限商机。,印有变形金刚标志的NIKE运动鞋,变形金刚版的iPOD,“变形金刚”版米奇,周边产业领域的扩张,变形金刚品牌设计师,Aaron Archer孩之宝的知识产权开发副总，当然他也掌管着变形金刚品牌设计。之前为孩之宝设计蝙蝠侠以及侏罗纪公园相关玩具的经验，让他在接手“变形金刚”产品设计时游刃有余。,孩之宝变形金刚设计总监Aaron A
12、rcher,变形金刚发展阶段的总结,总的来说，变形金刚的发展可分为三个阶段：发展初期，先有玩具后有动画。玩具的销售积累起大量的资金，进而为后面高质量的动画制作提供了有力保障。发展中期，不断推陈出新，从变形金刚第一代、第二代，到加强版、特别版，直至电影版动画，使其动画和玩具都不断更新换代，循环不息。发展后期，进行变形金刚文化的全方位构造，温故知新，激发新思路。,变形金刚玩具,变形金刚动画,变形金刚漫画,变形金刚DVD,“变形金刚”除了玩具和动画还推出了很多其它产品，如：变形金刚高级彩色贴纸、拼装模型、形象服装、杂志、系列漫画、文学作品等等，其中还包括1986年推出的原声CD。在这之后的五年间，变
13、形金刚为孩之宝带来了十几亿美元的利润。,变形金刚周边产品的延伸,“变形金刚”真人电影,狂热的“钢丝”自己制作的10米高的变形金刚,变形金刚版的电脑显卡,变形金刚水壶,变形金刚T恤,可变形的U盘,ZIPPO也搭上了变形金刚,电子游戏展上面可以变形的游戏手柄,鼠标也能变形了？,孩之宝的变形金刚品牌成功的关键,“变形金刚”实际上就是使用了一种典型的文化变迁的营销模式。所谓文化变迁就是：市场竞争文化先行。用新的文化产品影响市场，消费者先接受文化产品和文化偶像，使之变成一种爱好，从而产生购买欲望，形成最终相关产品的消费。在这个过程中，孩之宝公司正是在用一种产品来促销另一种产品，最终两种产品都获得了成功。促使消费者进行自主消费或者是连锁消费的行为，就是这种销售方式的高明之处。,未来,孩之宝公司必然会面向未来，通过不断地创新，全力打造“变形金刚”这个核心的文化品牌，开发更多新的产品。,而其他的就像人们常说的那样：终将会变成历史,THANK YOU康庄2009GS018,
