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1、机场管理与深度执行力,所谓深度执行力，是一种超越了行为执行和一般执行力文化层面的概念。 以忠诚度支撑的价值观 以道德心支撑的责任心 以效果支撑的执行方法 以品质支撑的执行标准 先讨论两个概念：竞争力 软实力,主要包括,一、以忠诚度支撑的价值观,21世纪的特点：危机、速度、变化 为什么要忠诚国家？ 伊拉克人的教训 犹太人亡国的教训 我国的教训,21世纪职场人员新价值观,忠诚国家 忠诚企业 忠诚老板,为什么要忠诚企业？ 把企业当成自己的才能过好日子 全世界的民航企业忠诚度最高的是“美国西南航空” 世界上最稳定的职业（从未开除过一人，跳槽率全美最低2.3%） 员工持定股10% 家庭的飞机 家中的客人
2、,为什么要忠诚老板？ 船、船长、船员 21世纪的忠诚已经超出道德范畴，从某种意义上说已成 为从业的一种技能。 任何一个老板，无时不在考察自己下属的忠诚度，没有一个老板喜欢不够忠诚的下属。 当一名下属在老板心目中已经足够忠诚了，老板就会变得感性了。（执行书中的两个关键词：跟进、感情强度）,基于价值观的领导 弄清价值观： 是一个判断好坏的标准 是心目中的一面旗帜 是人心里一扇反锁的门 是行为取向的内核 对忠诚度的培养说到底， “就是把忠诚植入价值观”。,二、以道德心支撑的责任心 责任心 诚信度 竞争力,21世纪新道德观,1、责任心 责任心是什么？ 人在工作中如没有道德心支撑就会陷入“不值得定律”。
3、 不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。 选择你所爱的，爱你所选择的。 “心力”是最强的竞争力。,2、诚信度 当诚信失去的时候，我们不能想象还有什么秩序可言，无论怎么说，所有的管理是建立在诚信的基础上。 诚信的培养源于认识和习惯 3、竞争力 成功学认为：蓝海的价值战略 苦海的执行过程,三、以效果支撑的执行方法 内容决定形式，效果决定方法,管理者的三思,管理者的三讲,管理者的三集,集中自己的注意力集中正确的注意力,大会讲道理小会讲要领平时讲感情,制度有没有问题 方法有没有问题 文化有没有问题,集中追随者的注意力,管理者的三定位,当好模范干好教练成为指挥,管理者的三把,把握观念把握重点把握细节,四、以品质支撑的执行标准 什么叫品质？,专业主义,专业心智专业技术专业能力专业精神专业品质,什么叫标准？,谢 谢,
