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1、1,营 销 管 理,工作格言：我其实什么都不懂，只会问几个问题，并企图对你有所启发。,2,主讲人 简介,香港恒雅（深圳）公司 市场部经理 清华同方股份有限公司（600100） 商务部经理 泰豪科技股份有限公司（600590） 市场总监广州日报HR精英俱乐部 特聘营销培训师 中国电信广东公司 特聘营销培训师 北京前沿讲座 特聘细节管理培训师 北京博士德文化公司 首席管理顾问 奇正机构 首席营销顾问 北京大学民营企业研究所 特聘研究员,3,细节决定成败成为中国奥组委的指定读物研究课题：细节管理/工业品营销/民营企业组织部分培训课程： 建设最具竞争力的企业从小事做起 太原钢铁集团/武商集团 精细化管
2、理时代 中国工商银行总行/红豆集团/信谊药业 做事抓细节做人抓小节 白求恩国际和平医院/苏宁电器 细节决定成败 中石油国际部/北京大学深圳研究生院 大学生的自我营销 北京大学/武汉大学/东北大学 弘扬求真务实精神从细节做起 沈阳市政府/成都市委组织部 营销管理 北京大学/清华大学EMBA班课程,详情上BAIDU或GOOGLE网站搜索引擎查阅“汪中求”,4,我的营销判断,客户不是上帝 营销无绝招 中国营销无专家 老板，第一客户 从老板到企业家的改造 拒绝金牌业务员 哑巴可以做推销 经销商是厂家的学生 提成制表现管理者的无能 营销工具说,5,一、市场竞争5大趋势,6,1/1 竞争带来垄断,各行业多
3、会出现4-5家企业垄断70%以上市场份额的局面，过于分散的割据局面将打破。 多数中小企业将被关停并转。 50年前世界100强，如今仍留在榜上的只17家，33家存在但挤出了榜，6家破产，44家被收购。,7,c,d,a,b,A： 驾驶员，领导者； B： 副驾驶，参与领导； C、D： 跟随者，在跑车上。,8,Lamchesters Law,市场占有率下限目标值：2612%，即使是第一位的企业，仍然是不安全的 市场占有率相对安全值：4167% 市场占有率上限目标值：7388%，市场独占条件,兰契斯特法则,9,上了规模才可能降低平均成本； 没有一定的量就难于实现专业化分工； 社会资源只向有实力的企业倾斜
4、； 庙大才能请神，人才向强盛企业流动； 大而有名的企业提升员工个人价值。,企业做大的5点考虑,10,1/2 利润趋近于零,海尔 2002年度利润27.35亿元，利润率3.80%，下滑46.7% 2003年度利润14.57亿元，利润率1.80%，下滑52.6% 联想 2002年度利润23.92亿元，利润率6.72% 2003年度利润12.37亿元，利润率3.07%，下滑48% 长虹 2003年实现158亿元的营业额，但利润只有2.8亿元，利润率仅为1.8%。,11,1/3 市场标准日渐提高,6个西格玛：百万数中的不符合率3.4 5个西格玛：百万数中的不符合率233 4个西格玛：百万数中的不符合率
5、6210,卫星要上天，马桶也不能漏水,12,1/4 产品高度同质化,企业和企业之间，在产品、技术、成本、设备、工艺等方面的同质化越来越强，差异性越来越小，市场竞争越来越表现为细节的竞争。 诺氟沙星生产厂家700家，腹败酸生产厂家1000家。,13,1/5 服务人性化,服务有了标准就会同质化； 人性化服务永无统一标准； 盖茨的“未来小屋”的高智能化。,14,挑战是绝对的，机遇是相对的,央视为什么反复播出动物世界西双版纳原始森林给我的感触克林顿国家竞争力公式的启示：,（疆域+人口+经济实力）（国家意志+战略目标）,精细化管理时代来临,15,二、重新审视营销四要素,16,“美国总统也是sales”；
6、 韩国总统卢武铉出书 销售韩国总统； 县长、县委书记是一个 县的人民企业集团的总 裁、董事长； 大学生是劳动力商品。,2/1 营销的眼光看世界,17,2/2 营销的定义及基本概念,营销概念的确立：20世纪60年代初期，美国密西根州立大学杰洛姆麦卡锡教授的营销组合概念的提出，标志营销的基本观念确立。营销定义：个人或群体通过创造产品和价值，并同他人进行交换，以获得所需、所欲的一种社会及管理过程。对营销的误解：一、把营销当推销二、营销是营销部门的事情,18,营销是什么,营销是卖的艺术 是满足他人的策略 是提高性价比的智慧营销=设“套”+解“套”,19,市场部的职能,市场调研 企业SWOT分析； 市场
7、细分、目标市场、市场定位； 产品策略及产品价格策略； 营销计划，中长期营销规划； 营销系统人力资源规划； 销售区域的划分、配置； 建立并有效使用客户资料库和产品资料库； 对销售系统的支持和服务（公关配合、促销支持等）； 产品与企业的包装和品牌推广。,20,三维立面图市场分析法,渠道 A,渠道 B,渠道 C,产品 A,产品 B,产品 C,价格 C,价格 B,价格 A,目标客户与细分市场,21,原始状态物物交换 生意阶段货币、战术 推销时期艺 术 营销时代战略、文化,2/3 营销的4个历史阶段,22,产品、价格渠道、促销现代营销管理之父：菲利普科特勒,2/4 4P，营销经典,23,4P与4C之间的
8、对应关系,Product(产品) - - Customer（顾客） Price（价格）- - Cost（成本） Place（渠道）- - Convenience（方便） Promotion（促销）- - Communication（沟通）,24,不要盲从新概念,美当戴博雷克渗透营销以促销或公关使客户对产品或品牌逐渐接受 徐卉基准营销 紧跟在领跑的后面 周岩体验营销 IBM、联想的“全面客户体验” 阿德里安佩恩关系营销政府营销？小姨子营销？ 屈云波网络营销、数据库营销幻灯片营销？招贴画营销？ 环境营销、绿色营销红色营销、黄色营销、灰色营销白色营销、黑色营销？,25,2/5 产品周期与产品组合,产
9、品周期： 投入期 成长期 成熟期 衰退期,产品组合： 概念产品 利润产品 批量产品 退出产品,26,2/6 价格类型和价格政策,价格类型： 指导性价格 指令性价格,6种以上价格政策？,27,经销商不管做多大 都是生产商的学生,经销商的核心优势： 网络价值高于有形资产价值 本地化服务和快速反应 对地方环境的深刻了解和把握,2/7 渠道管理,28,教会经销商赚取品牌利润 迅速适应市场但决不迁就特殊客户的特别需要 渠道同产品一样存在细分 一个大的课题实现老板到企业家的改造,29,2/8 促销,促销4要点： 人员推广、广告、公共关系、促销活动促销活动16种：打折/送赠品/退费优待/凭证优惠/抽奖集点换
10、物/联合促销/免费试用/有奖竞赛促销游戏/竞技活动/公关赞助/会员营销现场展售/人员卖场推广/通路激励,30,先求注意，后求满意 集中诉求，最忌堆砌,2/9 广告,31,三、客户及客户服务的 四项基本原则,32,3/1 客户,客户是客，不是上帝 进货不等于客户 适应市场，不迁就个别客户的个别需求,33,客户演进的5个层次消费者（产品认同） 潜在顾客（品种认同） 顾 客（性价认同） 客 户（品牌认同） 合作者（文化认同）,34,3/2 客户满意三定理,杠杆定理：1 ：24 扩散定理：1 ：12 成本定理：1 ：6,35,产品经济时代 商品经济时代 服务经济时代 体验经济时代,关于4个经济时代,3
11、6,3/4 服务的4项基本原则,做人优先于做事 程序优先于程度 事前优先于事后 速度优先于力度,37,四、营销管理的三大工程系统,品牌工程 网络工程 管理工程,38,4/1 组织结构的倒三角形,诺顿公司的组织图 倒立的金字塔 最顶端是为数众多的顾客，然后是销售人员，再往下是采购和部门经理、商店经理、地区经理，最下层是高层主管 五人委员会,39,生产队长个别派工制 农耕时代特征车间主任车床定位制 工业时代特征网络系统交叉配合制 信息时代特征,4/2 营销人员管理的三种制式,40,4/3 流程、制度和工具,流程是教人做事的规则 制度是如违背流程的处理 工具是指导做事的方法和辅助材料流程和工具引导员
12、工入门 制度是企业的法律 制定法律是为了不要法律,41,五、理念指导下的技能N项,42,5/1 认识企业发展期,企划期 创建期 生存期 赢利期 调整期 巩固期 飞跃期 衰退期,43,5/2 营销的研究与人性的弱点,营销研究的是人的劣根性： 小气、贪婪、盲目、虚荣最好对付的3种人： 贪官、奸商、刁民,44,5/3 差异化取胜,左撇子商店日本人渡边曾经是个打工仔，被老板解雇的几次经历使他萌发了自己当老板的愿望。一天，他在一份报纸上看到：美国人中有1/4、日本人中有1/6、英国人中有1/7是左撇子。对此，他忽生灵感：开一家左撇子产品专营店。他立即说服一些厂商专为他的商场设计、生产一些左撇子专用产品，
13、如汽车驾驶盘、网球、高尔夫球用具等，结果这些产品大受世界各地左撇子消费者的欢迎。不久，他的左撇子用品专营店成为东京最有实力的大商场。索尼与JVC录相带大战日本SONY与JVC在进行录像带标准大战时，双方技术不相上下，SONY推出的录像机还要早些；两者的差别仅仅是JVC一盘带是2小时，SONY一盘带是1小时，其影响是看一部电影经常需要换一次带。,45,公司将要进入的行业, 其行业增长率要在30%以上。 公司进入该行业后, 其销售收入在行业中要能够进入前两名。 公司有人才能够领导在该行业内的经营。 基础投入在亿美元以上。,GE多元化战略的4个前提条件,46, 老板，第一客户,5/4 尊重老板,47
14、,1 3 0 0 1 0 0 3 1 3 2 1次谈话30分钟主客关系三部曲：微笑、1米线、正视3分钟内把要点突出出来1夜之间把谈好的变成书面的3天内须反馈2周内须重访,5/5 营销人的推销设计,48,5/6 客户巡访设计,客户分类 拜访预约 老总致信 言行规范 问答手册 人员训练 意见收集 及时反馈,客户巡访八步,49,六、内部营销,始以才治军 终以德服人,数量时代 质量时代 人性时代,50,6/1 营销的正三角形,企业内部营销 外部营销服务可能 服务承诺雇员 顾客交互营销-服务传递,51,6/2 管理者必须注意的6大问题,训练劳动者就是最好的人本主义 计划就是工作效率 急务优先于要务 建立规则来实施控制 高度重视员工培训制度 讲究一点集权，乱世须用重典,52,6/3 用数据考察部下的工作,刘（营销中心总经理）：我们刚做完营销人员培训。 汪（汪中求）：多少个课时？ 刘：4天，每半天设计2个课时，共16个课时。 汪：有无请假和旷课？ 刘：应到人数每课时均为40人，事假共31人次，包括公出请假；旷课11人次，其中有2人我另有安排。 汪：旷课集中在哪个课程？ 刘：重点客户标准评估。有人认为反正会发资料的。,
