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1、,奥林匹克花园,奥林匹克花园简介,经过十几年的快速发展，中国房地产业已经完成了从卖方市场向买方市场的转变，房地产市场也从一般意义上的质量竞争进入了品牌竞争。随着人们对房屋消费的日趋成熟，很多人在挑选房屋时已经开始从可持续发展的角度、投资的角度来进行比较、甄别。因此，各房地产商都希望以优良品质、产品魅力以及升值潜力大的房地产品牌来征服消费者，同时提供产品的多元使用功能以及能体现一种文化的象征和时尚的凝聚品牌效力的居住社区来赢得更多消费者的青睐。,奥林匹克花园发展大事记,1999年3月 中体产业股份有限公司与广东金业集团就共同兴建广州奥林匹克花园达成协议。 2000年4月3日 国际奥委会主席萨马兰
2、奇在国际奥委会总部为奥林匹克花园题词。 2000年10月29日 上海奥林匹克花园举行动工仪式。 2000年12月27日 南国奥林匹克花园举行动工仪式 2001年9月27日 中国奥委会、中体产业和广东金业集团共同出资成立中体奥林匹克花园管理公司 2001年12月11日 签署武汉奥林匹克花园项目合作合同书。 2001年12月30日 签署郑州奥林匹克花园项目合作合同书。 2002年2月26日 北京奥林匹克花园工程动工。 2002年3月22日 天津奥林匹克花园举行开工奠基仪式和新闻发布会。 2002年5月27日 沈阳奥林匹克花园工程动工。,2002年8月2日 签署常州奥林匹克花园项目合作合同书。 20
3、02年10月2日 天津奥林匹克花园正式开盘。 2002年10月18日 签署青岛奥林匹克花园项目合作合同书。 2002年11月18日 签署重庆奥林匹克花园项目合作合同书。 2003年3月17日 签署泉州奥林匹克花园项目合作合同书。 2003年4月20日 成都奥林匹克花园首期公开亮相。 2003年7月12日 北京奥林匹克花园二期开盘。 2003年7月19日 武汉奥林匹克花园一期开盘。 2003年10月1日 沈阳、常州奥林匹克花园开盘。 2004年3月 签署中体（长辛店）奥林匹克花园项目合作合同书 2004年4月 签署本溪奥林匹克花园项目合作合同书 2004年7月 签署长沙奥林匹克花园项目合作合同书
4、 2004年9月 签署惠州奥林匹克花园项目合作合同书,2004年10月 签署淄博奥林匹克花园项目合作合同书 2004年11月 签署连云港奥林匹克花园项目合作合同书 2004年11月 签署福州奥林匹克花园项目合作合同书 2004年12月 签署佛山奥林匹克花园项目合作合同书 2005年2月 签署太原奥林匹克花园项目合作合同书 2005年3月 签署泰安奥林匹克花园项目合作合同书 2005年6月 签署烟台奥林匹克花园项目合作合同书 2005年8月 签署桂林奥林匹克花园项目合作合同书 2006年2月 签署无锡奥林匹克花园项目合作合同书 2006年3月 签署烟台奥林匹克花园项目合作协议书 2006年10月
5、 签署蓬莱中奥广场项目合作协议书 2006年10月 签长安奥林匹克花园项目合作合同书 2006年 签署沈阳奥林匹克花园花园新城项目合作协议书 0,2006年10月 签署沈阳奥林匹克花园花园一号项目合作协议书 2007年2月 签署沈阳奥林匹克花园花园福城项目合作协议书 2007年5月 签署周口奥林匹克花园项目合作协议书 2007年8月 签署奥运文化广场开发协议书 2008年3月 签署临沂奥林匹克花园项目合作协议书 2008年3月 上海奉贤项目签约 2008年 4月 九江体育中心建设运营签约仪式 2008年4月 签署昆明奥林匹克花园项目合作协议书,集团简介,中体奥林匹克花园管理集团（Olympic
6、 Garden Management Group，简略为“OGM”）成立于2001年9月，是由中体产业集团股份有限公司（China Sports Industry Co.，Ltd.,简略为“CSI” ，沪市上市公司，股票代码600158）投资控股成立的专业房地产投资和管理公司。既是奥林匹克花园品牌的特许使用者也是最主要的投资者。它是中国奥林匹克运动委员会特许授权的奥林匹克花园品牌的管理者和投资者，是致力品牌推广、管理输出及项目发展、投资合作的专门机构，是奥林匹克花园的战略决策中心、技术支持中心和人才培训、输出中心。以住宅产业为基础，以“科学运动健康生活”为理念，在全国范围内推进“奥龙计划”的跨
7、区域连锁开发经营，开拓体育与地产嫁接的复合地产，建设运动型健康主题社区，创造一种全新的生活方式。运用直接投资、参股以及品牌合作、管理服务等方式实现奥林匹克花园连锁开发经营，使奥林匹克花园逐步成为中国房地产连锁经营的第一品牌。,奥林匹克花园是将体育产业与房地产业相结合的新型现代化生活园区，积极倡导健康、科学、文明的生活方式，这种生活的构成不仅包括舒适合理的居住空间、社区环境和完善的生活配套，而且涵盖了以“健康管理”为核心的健康管理服务系统，与社区生活融为一体的体育运动设施以及以奥林匹克精神为内涵的社区文化。,奥林匹克花园依托中体产业的资源，取得了中国奥委会的授权，独家在中国范围内的房地产领域使用
8、“奥林匹克花园”的名称和徽标，在短短的九年中，在广州、上海、天津、北京40多个大中城市开发奥林匹克花园项目，在市场乃至业界都引起了巨大的轰动。在拥有了独一无二的品牌资源的同时，奥林匹克花园率先提出了国内房地产界首个“连锁特许经营”模式，即由中体输出奥林匹克花园的品牌、管理方法、技术支持和经营模式，加盟者利用自有资金或资源优势结合奥林匹克花园的资源投资盈利的经营模式。在这种模式的运作下，奥林匹克花园的品牌得到了进一步的扩大与增值，同时也使更多的开发企业藉品牌共享的优势得以发展、壮大。,目前奥林匹克花园在全国已覆盖了21个省、4个直辖市，共56个项目。到目前为止开盘的35个，另外还有21个项目，其
9、中有12个待建，9个在筹备当中。奥林匹克花园在北京、上海、广州这些中心城市落户，在全国的省会城市、中等城市、包括二级城市，如常州、泉州、惠州、无锡、桂林这些城市也都正在加紧筹备。,文化地产,一、奥林匹克花园品牌发展复杂性与特殊性随着2008奥运会的成功举办，奥林匹克在国内激发了史无前例的热情，因而，奥林匹克花园具有鲜明的时代特征，是这个时代社会迅速发展、经济繁荣、增长的共同产物。奥林匹克花园系列房地产项目不同于一般意义上的连锁经营。房地产开发尤其是规模化开发，是很难做到连锁开发的，因为房地产是区域化的产品，不同区域的消费者也有不同的需求，同时土地成本与自然生态的双重作用使房地产开发比较难形成相
10、对统一而稳定的模式。奥林匹克花园不同于一般连锁经营的根本在于房地产经营当中物权的转移，即发生了产权的交易和转让。“麦当劳”的消费者购买汉堡包只消费了“麦当劳”美味食物并为“麦当劳”品牌增值，而奥林匹克花园的购房者不仅购买了住宅而且分享了奥林匹克花园品牌。,二、建设立体化的奥林匹克花园品牌文化奥林匹克花园的品牌文化不单只是由项目来产生，它涵盖奥林匹克花园本质以及奥林匹克花园的整体形象，包括企业的形象，项目品牌依托奥林匹克花园整体优势是为突出产品的个性形象，并延伸奥林匹克花园的内涵。奥林匹克花园的横向发展和推广也是立体化发展，“一园、二健、三竞赛”的发展模式正是奥林匹克花园、连锁健身店、竞赛服务三
11、大业务的主要目标。,奥林匹克花园发展愿景,随着奥林匹克花园的日益壮大，中体奥林匹克花园集团制订了未来五年的发展战略，简单的讲，奥林匹克花园将不断地完善自我、强化品牌。未来的5到10年内，发展到100120个奥林匹克花园，使奥林匹克花园真正成为中国房地产的第一连锁品牌。,奥林匹克花园运动城,运动城属于项目的运动会所，里面包含各种体育设施；健身场馆可采用中体健身集团所拥有的资源进行经营；休闲、娱乐等其他配套可增加大厦的赢利点，使得配套也可产生利润，超越普通会所概念，形成奥林匹克花园独特优势。截至目前，奥林匹克花园共建设社区体育运动场馆22个，建筑面积达22万平米以上，室外运动场地约15万平米，累计
12、投资15亿元以上，社区人均体育用地面积0.6平米以上。取得了巨大的社会效益，实现了“让体育进入社区，走向大众”，树立了社区体育经营以及和谐社区营造的成功典范。,健康管家中心、体适能检测中心在奥林匹克花园项目配套设施中设立健康管家中心和体适能检测中心，引进智能化和专业化的检测设备和操作系统，并首创“健康管理”服务项目，引进运动医学技术，应用国家体育总局体育科学研究所、北京体育大学等机构的技术资源，通过健康管家中心服务流程，并且使流程与技术专利化，让竞技体育领域专业化的体育科技服务于奥林匹克花园社区业主的生活。,奥林匹克花园的开发模式,奥林匹克花园采用了一条与万科、中海等公司不同的发展道路，不是以
13、绝对控股为主发展，而是以合作方式发展，具体的品牌扩展模式有下面几种：A1模式（控股型项目）：这类项目管理集团将作为项目公司的主要运作者，直接参与开发的全过程，地点集中在特大型城市和省会城市。A1模式的代表项目有北京、上海、天津奥林匹克花园等，A1模式项目作为奥林匹克花园的“样板产品”，起着“排头兵”的作用。,A2模式（控股型项目）:通过品牌和资源优势获取相对低价的项目所需用地，管理集团出资并控股组建，项目公司负责对土地进行适度的整理和开发，通过出让土地的方式参股成立的奥林匹克花园项目公司，协助合作方共同建设奥林匹克花园。A2模式地点主要集中在大型城市和经济发达地区的城市，代表项目有沈阳、常州奥
14、林匹克花园等。,B模式（参股型项目或加盟型项目）：在管理集团的协助和管理下，由合作方出资并控股，管理集团参股成立奥林匹克花园项目公司独立完成从征地到交楼的全部开发过程。合作方预先支付管理集团不低于10万平方米的品牌使用费作为加盟奥林匹克花园的费用，品牌使用费原则上按售楼价的的3支付，但最低不得低于60元/平方米。所成立的奥林匹克花园项目公司注册资金不得低于3000万元，管理集团投入的资金占项目公司股份的10%-18%，享受股东权益，向项目公司派出一名董事和一名高级管理人员。B模式地点主要集中在经济发达的、城市人口在100万以上的大中型城市，代表项目有重庆、成都、武汉、青岛奥林匹克花园等。,C模
15、式（示范型项目）：以品牌和资源的优势，管理集团通过承诺地方政府建设体育场馆或公共设施而以补偿用地方式获得项目用地。项目公司以地方政府支持和土地抵押贷款等方式获得开发资金，通过快速滚动式的开发完成体育场馆和奥林匹克花园的建设，同时促使周边土地增值，争取获得更大利润。C模式主要集中在的中型城市，主要代表有正在进行开发的有广东佛山奥林匹克花园、福建漳州奥林匹克花园、河南商丘奥林匹克花园等。,D模式：利用房地产业基金、房地产信托，发展D模式，即由管理公司寻找、选择投资者（采用股权融资、债券融资，或可转换股权等），由管理集团全权负责项目运作，而投资者享受固定收益或半固定收益。,上海奥林匹克花园,上海奥林匹克花园位于上海松江区内之千年古镇-九亭镇，整个小区呈南北方向分布，为区内同类地块之最。上海奥园是奥林匹克花园品牌挥师东征的第一站，也是实现真正意义上的全国连锁经营，品牌扩张的成功实践。 项目以“科学运动、健康生活”为开发理念，在继承“复合地产”的基础上，继续演绎泛运动概念，并充分尊重“海派文化”的消费心态，在产品功能上进行了创新和提升。,基本信息,投资商：中体产业、华新国际 开发商：上海奥林匹克置业投资有限公司 规化设计 ：上海卓越未来房地产策划有限公司 景观设计 ：上海日清 商业设计：上海贝京广告有限公司 销售代理 ：上海卓越未来营销策划有限公司,
