《2013年度绩效考核工作总结及2014年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013年度绩效考核工作总结及2014年工作计划（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2013年度绩效管理工作总结及2014年度工作思 一、公司绩效管理开展的背景 公司绩效管理开展的背景口 绩效管理 一-一 是管理者确保企业各团队和个人的工作活动 口 及成果能够与组织目标保持一致的过程。企业为实现战略目标、落实经营计划目标，组织全员参与企业管理活动。企业的各级管理者和员工为了达到企业目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用和绩效目标提升，企业在这种持续循环中不断提升。01， 六不成体系、够系统、目标不明、 全面等周多问题。随着现代企业竞争的加剧， 私玉信和管拓这下二由计世他 流程化以提高管理水平。因此公司适时推出了绩效管理方式。其目的就是提升管理效率，
2、促进生产经营和公司发展。 司绩效考核工作开展情况公 公司绩效考核工作开展情况 卓囊虽口占口 2013.3 5工作历程:2010.11 “工作领导小组成立及前期准备2010.12 ”工作培训及讨论2013.1 中高层管理人员及部门指标拟定2013.2 ”中高层管理人员及部门绩效考核模拟运行与薪酬挂钩) ，基层管理人员及各职能工作岗位绩效考核指标拟定理人员及部门绩效考核斌 基层管理人员及各职能工作岗位绩效考核指标模拟运行 口 2013.4 生产及营销系统考核办法调整201池 绩效考核与薪酬挂钩基数调整 公司绩效考核工作开展情况工作流程门每月6日前上报本部门月度节点) 应完成的指标工和 报本部门月度
3、节点) 应完 标工作|口口 各部门次月6日前 We口口口 及本单位所属员工考核结果至人力资源公司领导次月6目前将对公司各单位和相关人员考核评价结报人力资源部。将所收集的考核数据汇总分析后上报公三 问人荐这 人力将人WIN 苯核结 口 公司绩效考核工作开展情况口 绩效考核覆盖范围;口 公司所属 3个子公司， 9 个部门， 5 个分员工 316人: 其中高层 7 人，总助人 人，副总工 2 人，副总会计师1 人;中层正职 15 人， 二全人 19 人，基层管理及职能同位作| 中126丰人 了 三、绩效考核工作取得的效果 绩效考核工作取得的效果 口 1、绩效考核工作的实施，需要公司各部门分上请) 、全体员工的配合，特别是绩效考核数据的收集需要各部门的通力协作和充分沟通,才能形成真实可信和的数据。 因此, 通过绩效考核的开展，各单位就管理工作、经营工作的沟通更多了，协作精神和磋商的意识增强了。 绩效考核工作取得的效果 口 2、通过对绩效指标完成情况的分析，我们及时发现了公司经营过程中存在的突出问题，找出了经营实际与计划目标之间的差异，为制定改进措施提供了科学的依据。口 如:通过续效考核我们发现子管理流程问题和经营计划分解与实际的偏差问题。
