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1、,素质拓展培训,By bosco烽,魔灯团队 ,魔灯团队 ,魔灯团队 ,被管-管人 个体-群体 听令-命令 自己做-别人做 演员-导演 球员-教练(队长),魔灯团队 ,计划组织用人指挥(导)控制具体的工作内容包括:事:设定目标,拟订计划,工作分派,分工协调,资源整合调配,监督跟进,问题发现及改善,提出建议人:选才用才,培育灯丝,工作指导,上下左右的沟通,团队建设,引导灯丝正确心态,了解灯丝需要,给予关心激励,激励灯丝,压力舒解,魔灯团队 ,1.思维方式的转变 管理的思维-格局决定结局 专家心态的转变2.工作习惯的转变 效能工作的习惯-效率工作到效能工作的转化,魔灯团队 ,工作技能,专业技能,魔
2、灯团队 ,魔灯团队 ,时间管理简介,如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如何用这笔钱？,魔灯团队 ,时间管理简介,“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。由于时间所具备的四个独特性，所以时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”,魔灯团队 ,时间管理简介,两 个 原 则,四象限原则,20/80原则,魔灯团队 ,时间管理简介,四象限原则,紧急,重要
3、,重要 紧急,重要 不紧急,不重要 紧急,不重要 不紧急,迫在眉睫,关系未来的发展,满足别人期望标准,浪费生命,魔灯团队 ,时间管理简介,20/80原则,80%的销售额源自20%的顾客； 80%的电话是来自20%的朋友； 80%的总产量来自20%的产品； 80%的财富集中在20%的人手中；,避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为花了80%时间，也只能取得20%成效。所以，将时间花于重要的少数问题上，掌握这些重要的少数问题，只需花20%时间，即可取得80%成效。,掌 握 重 点,魔灯团队 ,时间管理简介,订立目标 妥善计划 分配时间 权衡轻重 权力下放,计划,授权,魔灯团队 ,计划的重要性,预见性
4、 针对性 可行性 约束性,应对不确定性和情况变化 将注意力集中于目标 达到经营上的经济合理 有利于控制,魔灯团队 ,计划与规划的区别,计划：工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤 规划：比较全面的长远的发展计划,规划和计划同为对未来的一种设想性行为。其主要区别在与： 1、在规划的实际性、可操作性以及效应性更强。 2、计划仅指制定计划，即根据实际情况，通过科学、准确的预测，提出在未来一定时期内的目标及实现目标的方法。 3、计划是一种较主观的思考安排，而规划则是将主客观都考虑到的一项思考统筹安排。 4、规划是计划中最宏大的一种：时间长，规划带有方向性、战略性、指导性。 5、计划狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。时间较短，范围限制不大,魔灯团队 ,做好计划与规划,详尽而实际设定起始日期落实为每天的工作清单平衡分配的时间追求效率与效果用责任约束自己,六要素,魔灯团队 ,做好计划与规划,计划适度，贪多嚼不烂清楚自己可以得到什么一次只做一件事减少突然来访充满创新精神不要吹毛求疵追求最好的结果知道在什么时间收手,8 大 技巧,魔灯团队 ,
