《2013用友nc6装备制造行业解决方案--业务运营层--项目制造》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013用友nc6装备制造行业解决方案--业务运营层--项目制造（91页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目制造解决方案,概述 营销管理 制造项目管理 计划管理 物料管理 车间执行 质量管理 项目预算与成本,投标,采购申请,库存作业（项目物料管理）,项目计划,概要设计,销售,技术,采购,生产,项目,发运安装,产品设计,工艺编制,物料 BOM 图纸 工艺,关键件采购计划,设计任务,采购订货,收货,质检,主生产计划,项目管理,项目采购计划,生产计划,机加、结构,估算/报价,物料需求计划,装配,调试,发运管理,安装计划,安装调试,售后,现场准备,合同开票,应收管理,成本核算,目标成本,方案设计,评审,销售合同,审批,商务 财务 技术 生产 物资 法务,导入ERP,委外/采购计划,委外/采购,成本分析,
2、计划发布,项目变更,进度跟踪,计划阶段,执 行与 控 制 阶 段,完成阶段,启动阶段,投标,采购申请,库存作业（项目物料管理）,项目计划（合同任务）,概要设计,销售,技术,采购,生产,项目,发运安装,产品设计,工艺编制,物料 BOM 图纸 工艺,关键件采购计划,设计任务,采购订货,收货,质检,主生产计划,任务分解,项目采购计划,生产计划,机加/结构,估算/报价,物料需求计划,总装,调试,发运管理,安装计划,安装调试,售后,现场准备,合同开票,应收管理,成本核算,目标成本,方案设计,评审,销售合同,审批,商务 财务 技术 生产 物资 法务,导入ERP,委外/采购计划,委外/采购,成本分析,计划发
3、布,项目变更,进度跟踪,计划阶段,执 行与 控 制 阶 段,完成阶段,启动阶段,从投标到收款,从项目立项到交付（计划、进度）,从设计到输出,从采购到付款,从计划到生产完工,从发运到安装验收,从成本估算到目标成本控制与分析,项目制造几种不同的管理模式,产品制造的项目特性逐步增强,初级模式,项目维度统计、跟踪,批次、订单,启用供应链项目号,精简模式,强调生产过程管理,设计变更频繁,按项目组织生产及配套供应,项目MRP+项目库存,标准模式,强调项目全过程管理,项目预算及项目成本控制,简单的项目资源平衡需求,轻量PM+重项目MRP+项目库存,复杂模式,强调项目综合管控,存在较复杂的项目作业网络,复杂多
4、项目资源平衡需求,重PM+轻项目MRP+项目库存,（产品结构工艺复杂、设计比重大、跨部门协同要求高）,项目制造解决方案,概述 营销管理 制造项目管理 计划管理 物料管理 车间执行 质量管理 项目预算与成本,营销,服务,研发-生产-供应链-财务,项目驱动、风险可控的营销服务平台,平台,基于项目的统一营销服务平台,CRM-从潜在客户到订单的活动管理过程,项目阶段进度图形化,成本预估,客户需求,产品结构 EBOM,销售订单,报价设计,项目合同,产品配置,多次报价,销售报价,销售报价业务流程,营销管理-销售报价,报价前要提供的项目成本分析表，数据来源多且分散,营销管理-销售报价,不同的配置、价格来源会
5、产生不同的影响 多版本模拟（配置、价格库） 不同的报价表格式和明细程度,项目管理,信用审核,订单确认,销售订单业务流程,客户发票 应收账款,销售管理,金税接口,客户维修工单登记,耗费的作业工时、零配件等,根据报修生成的工单,项目制造解决方案,概述 营销管理 制造项目管理 计划管理 物料管理 车间执行 质量管理 项目预算与成本,立项,项目计划,技术准备,采购计划,资源分配,项目预算,项目管理,技术准备管理,采购进度跟踪 采购质量控制,资源使用 资源调配,成本报告 成本监控,项目进度监控,生产进度跟踪,财务结算,开始,项目计划,执行与控制,结算,项目全生命周期管理,生产交付 计划,项目申报,销售订
6、单,项目管理-全生命周期管理,多组织协同,库存组织,采购组织,采购,项目组织,物资需求,财务组织,收付信息,核算信息,工厂组织,投产指令,项目管理应用主流程,基本信息,排程信息,立项,项目管理-立项管理,项目任务分解的三种策略 根据项目组织结构分解 根据项目实施按阶段分解 根据项目产品结构分解,项目任务分解的三种编制方法 手工建立 模板建立 按BOM分解,项目任务分解的三种用途 沟通协作（基本管理单元） 进度管理 成本管理,项目任务分解（WBS）,总控计划,执行计划,项目管理-计划编制,项目管理-计划编制,任务关系,任务资源,基本功能,基准计划,任务关系,任务资源,基本功能,项目管理-计划编制
7、,任务-任务之间关系的两个层次 计划内部任务间关系定义 跨计划任务间关系定义,基准计划,任务关系,任务资源,基本功能,项目管理-计划编制,基准计划,项目管理-计划编制,任务关系,任务资源,基本功能,基准计划,项目管理-与业务系统接口,项目管理-与业务系统接口,设置,业务单据,计划汇报,项目管理-与业务系统接口,设置,业务单据,计划汇报,进度追踪,项目管理-与业务系统接口,设置,业务单据,计划汇报,进度追踪,项目计划-进度汇报,设置,业务单据,计划汇报,进度追踪,项目计划-进度汇报,设置,业务单据,计划汇报,进度追踪,全局业务关联追溯,项目制造解决方案,概述 营销管理 制造项目管理 计划管理 物
8、料管理 车间执行 质量管理 项目预算与成本,制造计划,采购计划,预警查询,项目变更,计划管控,项目预采 项目需求 项目采购 项目合并采购,设计变更 工艺变更 交期变更,预投 项目专用件计划 项目通用件计划 外协计划,能力计划查询 项目进度查询 项目主管驾驶舱,项目计划体系-概述,计划体系一体化,以项目管理和物料需求计划为核心，以设备交货期为约束，建立生产和装配的全流程作业计划管理，实现一体化集成管理.,项目MPS应用主流程,项目MRP主流程,采购,生产,装配,项目,项目WBS,预投通用件 生产订单,项目需求,项目需求,生产订单,项目任务计划,PMRP,MRP,消耗,消耗,消耗,消耗,PMRP下
9、达,PMRP,采购订单,生产订单,依据关键节点计划（里程碑）、任务进展、制定任务计划 关键零部件、大部件生产计划 材料和零件采购/外协/生产计划,预购长周期件,预投预购料件管理,项目管理,设计,工程监督人,Purchase,施工,服务部门,计划管理-项目变更管理体系（多系统多流程整合应用）,项目MRP（PMRP）,项目BOM,投产通知,PMRP运算,计划下达调整,多模式展现,甘特图展现,按产品结构展现,实时进度监控,计划列表展示,多模式展现,甘特图展现,按产品结构展现,实时进度监控,计划下达调整,计划列表展示,业务链多级联动管控项目、投产单、计划、工单,样例,计划管理-能力计划,计划管理-物资
10、计划,物资申报,物料需求平衡,计划管理-物资计划,物资申报,物料需求平衡,项目制造解决方案,概述 营销管理 制造项目管理 计划管理 物料管理 车间执行 质量管理 项目预算与成本,物料管理-概述,项目专用库存 物料锁定 批次挪用 替代料 物资筛选 库存台账 库存展望量,物资发放 物资齐套 配送计划 配送接收,专项采购 合并采购,项目采购主流程,项目仓储管理主流程,批次挪用 管理,库存管理-项目库存,A项目,B项目,A项目专用件,A项目 通用件,B项目 通用件,B项目专用件,通用仓库/筛选,A项目 采购订单,B项目 采购订单,合并采购订单,A项目专用库存,B项目专用库存,项目 自制件,A项目 生产
11、订单,生产耗用,锁定,锁定,物料管理-存量锁定,库存量管理,库存展望量,库存锁定管理,库存自由量,项目锁定量,单据锁定量,批量解锁,物料管理-批次挪用,项目内挪用,项目间挪用,物料管理-替代料,计划替代,生产替代,物料管理-齐套配送,物料管理-齐套配送,齐套分析,齐套计划生成,出库拣货,配送收料,物料管理-齐套配送,齐套分析,齐套计划,出库拣货,配送收料,物料管理-齐套配送,齐套分析,齐套计划,出库拣货,配送收料,物料管理-齐套配送,齐套分析,齐套计划,出库拣货, 配送收料,扫描齐套计划条形码,扫描齐套计划领料部门条形码,扫描齐套计划对应出库单条形码,项目制造解决方案,概述 营销管理 制造项目
12、管理 计划管理 物料管理 车间执行 质量管理 项目预算与成本,车间管理-概述,生产管理业务示例,生产准备 物资齐套 作业计划编制 车间派工 车间领料 工序完工汇报 工序检验 制件完工入库 工序进度报告 生产异常处理,质检业务示例,不合格品审理 返工/返修的处理 报废/补废的处理 撤消暂停的处理,智能车间应用1可视化调度,以前,现在,案例,生产管理：生产调度,智能车间应用2车间无纸化,以前,现在,案例,生产管理：车间无图纸,智能车间应用3移动采集（触屏终端）,案例,智能车间应用4车间条码化（工单、物料）,案例,项目制造解决方案,概述 营销管理 制造项目管理 计划管理 物料管理 车间执行 质量管理
13、 项目预算与成本,装备制造行业质量管理的现状和改进目标,70,现场质量检测及数据采集、传输困难,收集散落在企业各个角落的质量数据,缺乏全面的质量管理和过程监控手段,涵盖全业务过程和产品整个生命周期 规范各管理流程,质量改进的有效性难以量化论证,科学应用统计技术手段 以事实（数据）为决策依据,质量成本统计和控制困难,支持质量策划，完善的计划管理与监控功能 实现与企业其它信息系统有效集成,质量问题诊断与协同管理难以有效解决,提供决策支持 满足企业不同层面管理的需要,现状,改进目标,全面质量管理解决方案,采购,库存,生产,销售,售后服务,质量 基础 数据,质量 检验,质量 判定,质量 体系,正向追踪
14、/反向追溯,检验方案,取样计划和过程,检测项目,检测依据,检测机构,检测室,检测器具,质量等级,报检,取样,检验,紧急放行,质检报告,不合格处理单,宽严调整规则,质检流程,报检/报告 报检/取样/报告 报检/检验/报告 报检/取样/检验/报告 报检单类型设置,供应商管理,质量改进管理,供应商管理,供应商管理,供应商档案,基本信息,资质,产品及价格,邀请供应商,供应商考察,供应商合格评定,供应商信息审核,供应商评估,评估人员组,评估项目/指标,评估表,评估表填制,供应商门户,信息变更,主动注册,价格维护,供应商状态,供应商等级,评估表汇总,邀请注册,供应商准入审核,等级/状态划分,1,2,3,基
15、础设置：检验项目、取样方式、质量等级，检验方案、质量不合格类型、处理方式、质证书打印方案,基础配置管理,采购质量管理,采购检验示例,紧急放行,生产质量管理,生产报告报检,质量追溯应用类型,采购环节,生产环节,销售环节,质量追溯查询与分析,项目制造解决方案,概述 营销管理 制造项目管理 计划管理 物料管理 车间执行 质量管理 项目预算与成本,项目制造成本体系：目标成本、项目成本、成本中心管理一体化,计划阶段,执 行阶 段,销售,技术/成本,采 购,启动阶段,成本预估/报价,成本预算,成本控制,实际成本核算,销售 接单,据报价 单报价,据非常规部分配置协商报价,常规,非常规,审批,材料费,人工费,制造费,电气 类,原材料类,标准件,设备折旧,水电费,管理工资,明细到各道工序的作业成本,材料费,人工费,制造费,常规材料,特殊配置,产品定额费用率,产品定额人工工时成本,控 制 阶 段,部件,材料费,人工费,制造费,材料需求,各工序 的工时定额数,历史参考,
