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1、 (海 量 营 销 管 理 培 训资 料 下 载 )(海 量 营 销 管 理 培 训 资 料 下 载 )引 言 :但當我到廠房探訪他們時, 十居其九都會令我有點失望, 因為不少管理人員吳誤以為分科生產便流水作業的模式, 亦有不少管理人員認為成衣製造是非常困難以流水形式生產, 所以他們的生產線仍保留著六十年代的傳統模式。不錯, 他們的理論都有正確的一面, 分科作業(即分部門)專門化生產單一工序是流水作業的開始或必須的步驟, 雖然成衣製造的工序繁複, 如能強化管理, 加上工業工程的應用技術, 相信仍能成功地把傳統的生產模式改良為流水式生產線。管理流水式生產線的技巧, 在企業內的企業文化與傳統式的生
2、產線截然不同, 最前線的管理人員(即組長或車間指導員)需有基本的生產管理及工業工程的知識 , 但一般書本及訓練課程太艱深難明, 令一般管理人難以學習到所需的知識, 但一些能完全掌握所需理論的員工, 一般又缺乏成衣生產的經驗, 形成這方面的改進非常緩慢。為方便成衣業的管理人員提昇其管理能力, 筆者特別搜集了有關的基本理論, 以簡單化的形式介紹給大家。 (海 量 营 销 管 理 培 训资 料 下 载 )(海 量 营 销 管 理 培 训 资 料 下 载 )目 錄第 一 章 .香 港 製 衣 工 業 - . 香 港 製 衣 業 的 發 展 過 程 . 香 港 製 衣 廠 的 規 模 和 結 構 . 香
3、 港 製 衣 業 的 出 口 業 績 . 香 港 製 衣 業 有 利 因 素 . 香 港 製 衣 業 限 制 因 素 . 香 港 製 衣 業 的 前 景 . 世 界 性 製 衣 業 的 趨 勢 .成 衣 生 產 過 程 . 服 裝 製 造 的 方 法 . 製 衣 (成 衣 )廠 的 工 作 . 章 .基 本 生 產 管 概 念 . 生 產 管 理 的 目 的 . 生 產 控 制 (. 組 織 與 工 作 分 配 . 組 織 結 構 圖 . 組 織 架 構 欠 佳 的 表 徵 .生 產 前 策 劃 - 工 序 分 析 . 工 序 分 析 的 目 的 及 用 途 . 工 序 工 程 . 工 序 圖
4、 . 處 理 標 準 工 序 資 料 法 : -.生 產 期 間 管 理 - 生 產 線 負 荷 與 平 衡 . 生 產 線 平 衡 的 問 題 . 平 衡 生 產 線 問 題 的 特 性 . 平 衡 生 產 線 的 條 件 . 平 衡 生 產 線 的 方 法 . 生 產 線 負 荷 . 人 力 分 配 . 生 產 線 平 衡 . (海 量 营 销 管 理 培 训资 料 下 载 )(海 量 营 销 管 理 培 训 资 料 下 载 )進 度 控 制 . 生 產 數 據 .廠 房 佈 置 . 佈 置 定 義 . 廠 房 佈 置 的 目 的 . 廠 房 佈 置 之 適 當 時 間 . 設 計 準 則
5、 .生 產 系 統 . 設 計 車 縫 生 產 線 的 要 求 如 下 : - . 對 設 計 車 縫 生 產 系 統 的 主 要 影 響 要 素 . 生 產 系 統 比 較 .控 制 表 格 . 生 產 計 劃 表 格 . 生 產 管 制 表 格 . 效 率 分 析 表 格 . 其 他 表 格 . 章 .0 品 管 圈 .品 管 七 工 具 . 思 維 衡 擊 法 . 魚 骨 圖 (因 果 分 析 圖 ). 柏 氏 圖 分 析 (巴 箂 多 分 析 圖 ). 分 佈 圖 . 直 方 圖 . 覆 查 表 R . 章 .管 理 者 的 任 務 . 何 謂 管 理 者 . 管 理 者 在 公 司 架 構 的 位 置 .管 理 者 之 職 責 範 圍 . 計 劃 及 編 排 工 作 .
