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1、华润万家的配送策略分析,小组成员：陈曦 诸红杰邹路良 杨博涵张瑞祥 黄培 龙 钟驰,2018/10/19,2,前言,现在连锁超市随处可见，而且数量和规模仍在不断膨胀。各大企业大打价格战，而物流配送的成功与否，无疑在连锁企业打价格战中起着决定性作用，在本次调查研究过程中，我们小组选取了华润万家超市作为研究对象，通过调查，网络查阅等形式，了解其商品的配送方式，共同探讨什么样的物流配送模式才能为连锁企业最大的节约成本，提高连锁企业在市场竞争中的竞争力，使其在当今恶性价格战中占得先机。,2018/10/19,3,企业介绍,华润万家有限公司是中国最具规模的零售连锁企业之一，是香港规模最大、实力最雄厚的中
2、资企业集团-华润（集团）有限公司旗下一级利润中心。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole、blt、VnGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。,4,华润品牌树,2018/10/19,5,How to fully appreciate the essence of QA in OER.How to guarantee high level of application in teaching for reference after OCW model and localization. How t
3、o approach to sustainable development of OER through practice from QA mechanism of OER.,2018/10/19,6,华润万家杭州首家地铁便利店,2018/10/19,7,文教区华润万家,2018/10/19,8,背景分析,与其他零售商不同，华润万家的物流不仅仅起到商品配送的作用，而且能够实现对商品采购和定单进行监控。对于很多零售企业而言，物流只是商品采购的支持部门，处于从属地位。而在华润万家看来，物流在零售企业经营中起到关键的纽带作用。 目前，华润万家在华南、华东、西北、东北、中原等区域建立了24家配送中心（
4、DC），总面积达到22万平方米。,2018/10/19,9,华润万家的配送策略,1、三种物流模式满足商品配送,2、回程运输，降低成本,3、农超对接模式,2018/10/19,10,三种物流模式满足商品配送,根据我们的调查了解，华润万家将他们的商品分为存储型、直通型以及供应商直送门店三种物流模式。对于不同的配送模式，是由商品的属性以及供应商的实力和备货能力来决定的。,2018/10/19,11,三种物流模式满足商品配送,（1）存储型物流。存储型物流就是商品供应商运输到配送中心后并不是马上分拣、配送到门店，而是储存于配送中心的货架，门店缺货时再由配送中心发往各个门店； 存储型商品一般为销量比较大的
5、紧销商品，对其在配送中心储存为的是保证安全库存，从而避免断货现象。这类商品有宝洁的产品、矿泉水等,2018/10/19,12,三种物流模式满足商品配送,（2）直通型。直通型则是供应商一旦将商品运输到配送中心，马上进行分拣处理并发往各个门店；商品在配送中心不做停留。 直通型商品主要是销量不是很大，周转较为缓慢的商品，比如箱包之类；,2018/10/19,13,三种物流模式满足商品配送,（3）供应商直送门店。供应商直送门店则是供应商将商品不通过配送中心直接送入门店。 供应商直送门店的商品一般以生鲜以及一些冷冻产品为主。,2018/10/19,14,回程运输，降低成本,由于我国运输企业呈现分散、规模
6、小的态势，行业集中度不高。因此，缺乏客户资源的中小运输企业一旦车辆送货完成后，返程时大部分都是空载运行。在油价、过路费以及相关物流费用高居不下的时代，这种高空载率无疑提高了运输成本。,2018/10/19,15,回程运输，降低成本,而华润万家拥有众多供应商资源以及门店资源。针对如何利用好这些店铺资源和供应商的优势降低物流成本，华润万家的推行了“回程运输项目”。 通过华润万家与供应商的协商，当车辆完成送货任务、准备返回前，顺道去供应商的仓库，帮助他们把货品运到配送中心。,2018/10/19,16,回程运输，降低成本,而华润万家拥有众多供应商资源以及门店资源。针对如何利用好这些店铺资源和供应商的
7、优势降低物流成本，华润万家的推行了“回程运输项目”。 通过华润万家与供应商的协商，当车辆完成送货任务、准备返回前，顺道去供应商的仓库，帮助他们把货品运到配送中心。,2018/10/19,17,回程运输，降低成本,可惜的是，据我们了解，华润万家的回程运输项目尚处于推广阶段。目前，只有三四十家供应商与华润万家进行回程运输的合作。,2018/10/19,18,农超对接模式,华润万家的农超对接模式为“超市+基地”的供应链模式，直接与鲜活农产品产地的农民专业合作社对接。目前华润万家分别与天津东丽区华明镇、天津宝坻区、天津市蓟县、河北省、山东省建立了农超对接大型生产基地，产品涉及蔬菜、水果、禽蛋、肉类等各
8、种城市居民生活必需鲜活农产品。华润万家表示，直采比例未来两年将达70以上。,2018/10/19,19,农超对接模式,农超对接模式切实帮助当地种植农户解决了销售渠道、产销信息平台的问题，让农户专注种植环节，通过多使用农家肥、低限使用农药、疏花疏果、滴灌等措施提高水果的安全性，提供给消费者多产品群、多价格带、多包装、多体验的产品，同时也提高了其自有品牌“润之家”的影响力。,2018/10/19,20,结论与建议,二十几年的经营发展，使华润万家在全国范围销售额逐年快速增长，在各个城市的门店数量也在不断增加。但是作为一家零售企业，如果物流管理方面的发展速度跟不上企业整体规模发展的速度，那最终不能成为行业中的领先者。经过我们的调查研究发现，华润万家的配送方式是符合他的发展战略的。,2018/10/19,21,结论与建议,物流活动中没有一劳永逸的方法。华润万家要想在激烈的竞争中保持领先者的地位，必须增强物流意识，将手中的供应商和门店资源挖掘到底。如何提高配送效率有保证准确性、既节约配送成本又保证到货率，这既是华润万家要考虑的，也是我们在日后的工作中所要学习的。,店,2018/10/19,22,谢谢！,
