配送中心设计

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1、配送中心设计,教学重点,物流配送中心的功能；配送中心的设计；,教学难点,物流配送中心的设计，,技能目标,认识物流配送中心的功能、定位； 学会物流配送中心的物流分析； 应用选址模型进行物流配送中心选址； 学会物流配送中心结构布局； 别物流配送中心的设施与技术 ；,一、配送中心的定义与特点,（一）、 配送中心的产生及发展 20世纪5060年代是配送中心的起步阶段。 20世纪6080年代世界经济得到的迅猛发展 20世纪90年代以后，随着信息技术的日新月异，专业物流公司的成本大大降低，增值服务的范围的不断扩大，物流的信息化管理和控制的能力全面提高，从而使第三方物流迅速发展。,（二）、 配送中心的定义

2、(1)日本市场用语词典的定义 配送中心是一种物流据点，它不以贮藏仓库的这种单一形式出现，而是发挥配送职能的流通仓库，也称作基地、据点或流通中心。配送中心的目的是降低运输成本、减少销售机会的损失，为此建立设施、设备并开展经营、管理工作。,(2)日本日通综合研究所编写的物流手册的定义 配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。 (3)李京文等在物流学及其应用一书中给出的定义。,配送中心是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对客户的送货，以高水平实现销售或供应的现代

3、流通设施。 (4)2001年颁布实施的中华人民共和国国家标准物流术语（GB/T183542001）：从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：主要为特定的用户服务；配送功能健全；具有完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主，储存为辅。,阅读资料,仓库与配送中心的区别 仓库被看成是社会物资的“蓄水池”，是储存和保管货物的总称，是专门保管货物的场所，功能比较单一。配送中心则被称作“现代化的物流据点”或“流通设施”，功能很多：包括采购、进货、储存、流通加工、装卸搬运、订单处理、分拣配货、发货、送货等功能。配送中心是一种全新的物流据点，在物流系统中发挥越来越重要的作用。,图片,二

4、、配送中心的特点,1配送中心主要从事货物的集货、分拣和配货，是配送中心的核心业务。 2对于送货而言，配送中心主要是组织者而不是承担者。配送中心可以完全承担送货，也可以利用社会运输企业或第三方物流完成送货。在开展配送的初期，存在用户自提的可能性。 3配送是经营的一种手段，是一种流通方式，不是单纯的物流活动。,4配送中心活动属于社会再生产过程的流通阶段。 5配送中心是“现代流通设施”，着眼于和以前的商场、商贸中心、仓库等流通设施不同。在这个流通设施中以现代装备和工艺为基础，是兼有商流、物流功能的流通设施。 6配送中心具有衔接和辐射功能，通过网络，完成物品在供应链的有效率和有效果的流动，形成网络经济

5、。,三、配送中心的功能,1、备货 2、储存 3、分拣及配货 4、配装 5、配送运输 6、送达服务 7、流通加工 8、信息。,四、配送中心的分类,（1）按配送中心的配送对象分类 专业配送中心。 柔性配送中心。,（2）按配送中心的经济功能分类 供应型配送中心。 销售型配送中心。 储存型配送中心。 流通型配送中心。 加工型配送中心。,（3）按配送中心的服务范围分类 城市配送中心。 区域配送中心。 （4）特殊的配送中心 不设储存库的配送中心。 分货型配送中心。,五、配送中心设计,1.配送中心设计的目标 配送中心设计目标是配送中心设计要达到的目的。具体可描述为： (1)降低库存水平； (2)降低物流成本

6、； (3)缩短物流作业周期； (4)降低物流作业差错率； (5)提高客户服务水平； (6)提升物流服务竞争力。,2.配送中心设计的原则 (1)系统原则; (2)价值原则; (3)发展原则; (4)实现工艺、设备、管理科学化原则。,六、配送中心设计流程,配送中心设计大致经过以下几个阶段： 配送中心的定位； 配送中心物流分析； 配送中心规模设计； 配送中心结构设计； 配送中心选址； 配送中心设施与技术等内容。,(1)配送中心功能定位 配送中心一般具有采购、储存、加工、分拣、配货、配送运输多项功能，但不同种类的配送中心其核心功能不同，在建设和规划时应进行合理的功能定位。 流通型配送中心。这类配送中心

7、以快速转运为核心,在设计时应配备适应货物快速流转的设施。 储存型配送中心。这类配送中心主要功能是储存,在设计时应规划较大规模的仓储空间和设施。 加工型配送中心。这类配送中心主要对进入流通领域的商品进行拆包、分解、整理、再包装等流通加工活动。设计时为满足加工的需要，配备必要的加工设施、场地及加工技术。,1、配送中心的定位,(2)配送商品定位 配送中心处理的商品种类是有限的。因为，不同的商品配送所需的场地、设施设备是不一样的，作业流程也有较大区别。试图建立适合所有商品物流需要的配送中心是不实际的。实践中，有许多专业的配送中心，只专注于某种或某类商品，比如，服装配送中心、食品配送中心、生鲜配送中心、

8、干货配送中心、图书配送中心、药品配送中心、家用电器配送中心、饮料及水配送中心。 配送中心设计时，应根据企业目标、市场需求进行配送商品定位，结合作业批量与物流费用规划设施设备。,(3)配送区域定位 配送区域是指配送中心辐射的范围。配送的距离和区域关系到配送中心的投资规模和运作方式。 配送中心设计时，综合分析配送商品的种类、数量、交通运输条件和用地条件等因素，合理进行配送区域定位。,2.物流分析,(1)物流需求分析 EIQ分析。其中，E（Order Entry,订单件数、订购次数），I（Item，货品的种类、品项、单品），Q（Quantity，配送货物的数量或库存量）。日本的铃木震先生积极倡导以订

9、单品项数量分析方法来进行配送中心的系统规划，即是从客户订单的品项、数量与订购次数等出发，进行出货特性的分析，研究配送中心的特性，以进行配送中心的基本规划。,订单量分析（EQ） 单张订单出货数量的分析。主要可了解单张订单订购量的分布情形，可用于决定订单处理的原则、拣货系统的规划，并将影响出货方式及出货区的规划。品种数量分析(IQ) 每张订单出货品项数的分析。主要了解各类货物出货量的分布状况，分析货物的重要程度与运量规模。可用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算，并将影响拣货方式及拣货区的规划。,订货品种数分析(EN) 单张订单出货品项数的分析。主要了解订单订购品项数的分布，对于订单处理的原则及拣

10、货系统的规划有很大的影响，并将影响出货方式及出货区的规划。通常需配合总出货品项数、订单出货品项累计数及总品项数三项指标综合考虑。 品项受订次数分析(IK) 每单一品项出货次数的分析。主要分析各类货物出货次数的分布，对于了解货物的出货频率有很大的帮助，主要功能可配合品种数量分析决定仓储与拣货系统的选择。,经过EIQ分析以后，明确订单内容、订货特性、接单特性、配送中心特性和EIQ特性，明确配送中心各子系统如自动仓库、高速自动分拣机、拣货系统、流利货架、输送机、搬运车、叉车等要素设计的条件，据此，得出所需的物流设备。,(2)物品特性与储运单位分析 进行订单品项与数量分析时，仅针对订单出货资料进行分析

11、，如能配合相关物性、包装规格与特性、储运单位等因素，进行关联及交叉分析，更易于对仓储及拣货区域进行规划。PCB分析就是考察配送中心各个主要作业（进货、拣货、出货）环节的基本储运单位。配送中心的储运单位包括：P=托盘、C=箱子、B=单品。,表 4-2 配送中心包装单位分析表,(3)物流与信息流分析 配送中心作业流程中，伴随商流、物流、资金流的信息流动的输入、整理、分类、加工处理和输出的内容。包括传输网络、方式、效果等。,(4)配送中心作业分析 订单作业:包括订单获取、订单确认、订单登录。 进货作业:包括进货、卸载、理货、验货。 包装作业:包括包装材料选择、包装方式与种类。 堆码作业:包括托盘堆码

12、、堆码方式。 拣货作业:包括拣货方式、拣货策略。 配货作业:包括配货方法、配货量、作业表。,储存保管作业：包括入库、保管、盘点。 送货作业：包括车辆调度、配送线路、运送、交付。 退货作业：包括退货业务、退货品处理、退货责任认定。 (5)配送中心进出货量分析 包括供货商、供货方式、单位时间进货数量和品种数、商品形态、收货店铺数、配送车辆、配送量、配送要求等。,(6)配送中心商品保管形态分析 配送中心采用高层货架和自动化立体仓库存取货物时，应确定托盘商品的堆垛尺寸、货架的空间利用率、搬动的次数、运输的手段。 (7)分析配送中心总物流量流程图。,3.配送中心的规模,(1)配送中心的规模包括三层含义：

13、 与店铺规模相适应的总规模，即需要总量为多少平方米的配送中心； 建立几个配送中心，即这些配送中心的布局； 每个配送中心的规模。,(2)配送中心规模设计 根据业务量、业务种类和业务要求确定其总体规模。 预测物流量。用近三年统计数据结合企业目标和规划进行预测。 确定单位面积的作业量定额。表4-3给出实际经营中，配送中心各作业区的单位面积作业量定额。 确定配送中心占地面积。,4.配送中心结构设计,(1)影响配送中心布局设计的因素 固定货位与变动货位； 平面布局与立体布局； 分拣货物与补充库存作业； 站台的平面布局； 通道占用空间与货架占用空间； 劳动密集与高度机械化； 自用仓库与租用仓库。,(2)配

14、送中心内部结构 进货区：收货、验货、卸货、搬运及货物暂停的场所。 理货区：进货简单处理的场所。在理货区，物品分为直接分拣配送、待加工、入库暂存和不合格需清退几种，分别送往不同的功能区。 储存区：作为安全储存或暂不配送的货物的保管场所。配有多层货架和集装单元的托盘。 分拣配货区：拣选、配货的场所。,发货区：检验、配装、发货、待运的场所。 加工区：根据客户需求或经营需要进行流通加工的场所。 退货处理区：存放进货残损、不合格、需重新确认等待处理货物的场所。 废弃物处理区：废弃包装物（纸袋、纸箱、塑料袋）、破碎货物、变质货物、加工废料进行清理、回收利用的场所。 管理区：行政管理、信息处理、业务洽谈、订

15、单处理及指令发布的场所。,5.配送中心选址,(1)选址的内容 配送中心的选址包括两个方面的含义：地理区域的选择和具体地址的选择。配送中心选址首先要选择合适的地理区域，比如东北地区、西南地区等，按照物品特性、目标市场和企业经营策略来确定。然后，确定具体的建造地点。一般来讲，有三个公共地区可以考虑作为配送中心的地点：商业区、边缘地区以及中心区或闹市区。,(2)配送中心选址主要影响因素 交通运输 土地条件 周边环境 劳动力市场 能源 客户分布,6.地址的选定,(1)单一配送中心的选址 第一：应用模型说明 该模型比较简单，因为考虑的选址因素只包括运输费率和各点的货物运输量。数学上该模型属于静态连续选址

16、模型。,设有一系列点分别代表生产地和需求地，各自有一定量货物Vi需要以一定的运输费率Ri运向位置待定的配送中心（X0，Y0），或从配送中心运出，它们各自的坐标是（Xi，Yi）（i1，2，n），其网络图如图42所示。那么配送中心该位于何处呢？ 在此以该点的运量乘以位置待定的配送中心到该点的运输费率，再乘以位置待定的配送中心到该点的距离，求出上述乘积之和（总运输成本）最小的点，即为配送中心应该设置的位置。即,（41） 式中 TC总运输成本；Vii点的运输量；Rii点到配送中心的运输费率；dii点到配送中心的距离。,分别求TC关于配送中心坐标X0、Y0的一阶偏导数，并令其为零，这样可以得到两个方程式。解这两个方程，可以得到配送中心位置的坐标值。其精确重心的坐标为：,（42） 和,（43）,第二：选址模型案例 【例4-1】某公司有两个工厂P1和P2向配送中心供货，由配送中心供应三个需求地M1、M2和M3。产品A由P1负责供应，产品B由P2负责供应，这些产品随后再被运到三个需求地。工厂和需求地的坐标、货物运输量和运输费率见表44，要求寻找使总运输成本最小的单一配送中心的位置。,