采购管理浅谈

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1、,供应链管理,采购管理浅谈,采购：,是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。,采购因素,品质 对供应物料品质的选择：包括物料的生产过程、设备、环境等。 进货检验：包括物料的数量、规格、质量等 对采购物流过程中品质的控制：包括交货时间、地点、方式等 价格影响采购价格因素：物料成本、供需关系、季节变化、市场环境、交货条件 交期 服务 配

2、合度,采购对象：,（1）直接物料：直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分。（2）间接物料：间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。,采购的基本原则,成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则,采购的基本流程：,确认需求 需求说明 选择供应来源 决定合适的价格 安排订单 订单跟踪与审核 核对发票 不符与退货处理 结案 记录与档案维护,传统采购的步骤,辨别阶段1. 商品或库存控制提出需求单2.有提货部门或生产控制部门提交物资单 下达订单阶段1.询问并把相关单据文件发给供应商，以便报价2.收到报价单后，比较并挑选合适的供应商3.和供应商谈判4.对最合适的供

3、应商下订单5. 接收供货方订单确认回执,完成订单后阶段1.催促订单以保证准时交货或加快交货2.供方签发发货或接货通知单3.收货4.买方收到供应商发出的货价发票5.已完成的订单存档,缺点：,一系列没有增值作用的文书工作 过多的单证操作 处理内部单证和外部订单消耗大量时间 纯文本工作耗费大量成本,电子采办,电子采办是指在因特网上，商务对商务的供应和服务的采购和销售。电子采办的应用的对系统而言最重要的是通信交流超越了组织机构的界限。当电子采办所采用的技术提供了基本的手段时，由此在业务步骤、过程和它的方方面面产生的变化，使得业务工作大大受益,供应链管理的意义,（1）供应链管理可以降低整体成本、提高顾客

4、满意度，从而获得竞争优势。 （2）供应链的合作伙伴有助于构建利益共享和风险共担的价值体系。 （3）基于信息技术的供应链集成管理有助于提高运营效率。 （4）有效的供应链管理可以降低交易成本。 （5）供应链集成管理能够整合资源，增进福利,采购在供应链管理中的作用,（）充当低成本供求关系的媒介； （）充当战略联盟关系的媒介； （）充当信息沟通的媒介； （）充当企业内部与企业之间沟通的媒介,技术进步对采购与供应链管理的影响： （）信息技术提高了信息传递速度与准确率，增强了物流、商流、信息流和资金流协调 （）有助于构建高效营销渠道，使得基于顾客需求的供应链构建成为可能 （）改变了单个企业相互竟争的模式，

5、使得基于介值链的竟争成为可能 （）突破了企业经营的国界和区域市场的限制，使得全球经营和跨国服务成为可能,采购与供应链管理发展趋势,采购与供应链管理思想发展趋势 1、全球采购与供应盛行 2、敏捷采购与供应发展迅速 3、绿色采购与供应思想和实践显现 4、柔性采购与供应前景坦途 5、基于虚拟企业的采购与供应业已发展,采购与供应链管理技术发展趋势 1、射频识别技术方兴未艾 2、信息技术向具有支持决策功能的方向发展 3、Internet在供应链中的应用及其与Intranet的集成,采购与供应链管理业务发展趋势 1、外包业务增多，通过业务外包获取竞争优势 2、采购与供应链管理思想跨行业渗透增多,沃尔玛集中采购战略案例分析,