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1、为为什么什么说说不懂不懂业务业务的的 CTO 没有未来？没有未来？CTOCTO 要带头在公司形成技术氛围要带头在公司形成技术氛围我觉得技术领袖第一个是要勇于和老大对话，其实在很多公司，特别是在中国的公司，一般技术是排在比较考后的，哪怕号称是技术性的公司，像阿里内部技术也是排在比较后的位置，在内部的决策里面不是那么靠前的。所以我个人认为所谓的技术领袖，你要敢于和老板去对话。第二个，技术领袖不能仅仅是技术，你要走出技术的框框，你要去了解业务，你要了解很多的东西，甚至了解一些哲学的东西。然后你要形成在这个公司里面的技术的氛围，或者说整个公司对技术的看法，使得你整个技术团队可以在这个公司做一些事情，而
2、不是最后仅仅成为一个工具。如果你只是一个纯技术的东西，最后很容易沦落为一个技术工具。未来是未来是 CTOCTO 和和 CMOCMO 的天下的天下比如像财务，一般来讲只是从财务的角度来考虑问题更多一些，他很难从更高层面去看的。所以 CFO 如果做 CEO 的话，一定是这个公司已经很平稳了，它的产品或者它的服务已经很定型了，只是一个怎么做财务优化的问题，这是我个人的理解。还有市场，市场对整个公司的理解也是相对比较深的一个部门，如果是技术型的公司的话，市场对技术要有一些理解，他才能做好一个市场。我认为 CMO 对技术，至少是现在高科技公司的 CMO，应该是对技术有一定理解的人，才能做 CMO，因为现
3、在的市场手段越来越技术化。技术人员，反过来其实你已经有技术的理解，关键是你对业务的理解，如果你能够跟业务融会贯通，你也是可以更上一层楼。所以我觉得未来的公司很可能 CEO 大量从 CMO 和 CTO 当中出来，这是我个人的看法，CFO 反而更减少，以前是 CFO 更多一些。技术要主导业务往前走技术要主导业务往前走技术态度其实某种意义上是说对技术管理者或者对整个技术团队的一种情怀。我认为所谓技术态度就是你自己定位自己是什么，是谁，你在公司的定位是什么。从我的角度看，我认为一种是从理性的角度分析问题，一个是从主观的角度来看这个问题，或者从情怀的角度来看这个问题，如果从情怀的角度来讲，我觉得从技术人
4、员本身来看这个问题，应该是说技术不仅仅只是一个工具，也是一个思想、方法、体系，来帮助业务甚至主导业务往前走。当然，如果从理性的角度来讲，可能是分阶段的，有些阶段技术是站主导地位的，有些阶段技术就是成熟的，不可以占主导地位，我觉得它是多方面的。但是从技术人员的主观来讲，你要有这种气势、胸怀或者所谓的技术态度，就是我技术想要为业务做一些事情，而不是纯技术的东西。在在 WiisionWiision 的收获的收获我觉得最重要的还是你是怎么想的，你是怎么做的，因为其实很多东西最后是什么?我们又回到除了具体的方法论、做法以外，很多的还是在思想层面，思想层面的这种碰撞，这种探讨，我个人认为这个价值可能是更大
5、的。把把 WiisionWiision 的价值最大化的价值最大化首先，你有没有新的思想的火花，还有一个就是你是不是能够bring 更多有想法的人进来，第二个，你这些思想是不是可以把它固化下来，或者提炼出来，因为有些思想是片断式的，你如果把它变成一个体系就不一样了，你只是一个思想的话，因为很多思想还不是那么完整，就像一块玉石一样，它只是一块石头，只是因为玉在里头，但是它还是一块石头，你要把它真正变成玉要雕琢出来，要把它变成系统化的东西。下一步你怎么再把它落地，往落地的方向再走一步。我个人的看法，如果你要做这件事，这三步肯定要走完，如果只是思想肯定没价值，因为思想太多了，因为思想本身只是一个思想，你要把它变成一个体系化的时候，这个时候就不一样了，因为没有人把这三个东西真正体系化起来，固化下来，成为你自有的价值。
