《渠道策略与分销管理培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《渠道策略与分销管理培训（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第九章 分销渠道策略,教学目的与要求了解市场分销渠道的概念、特征与作用，渠道的类型与结构；掌握分销渠道的设计与管理；了解和熟悉中间商及其批发商、零售商的工作 教学重点与难点渠道的设计与管理 教学方法讲授与案例分析 时间安排6课时,世界上没有永远的敌人，也没有永远 的朋友，只有永远的利益一个分销系统是一个重要的外部资源, 他的重要性不亚于其他关键性的内部资 源.公司所选择的渠道将直接影响所有其 他营销决策,第一节 分销渠道及其类型,（一）营销渠道与分销渠道的概念营销渠道是指配合起来生产、分销和消费某一生产者的商品和服务的所有企业和个人分销渠道是指某种商品和服务从生产者向消费者转移的过程中，取得这
2、种商品所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人（二）分销渠道的特征1分销渠道反映某一特定产品价值实现的全过程所经由的通道2分销渠道是一些相关经营组织或个人的组合，他们因共同的经济和社会利益结成共生伙伴关系，但这种关系也会发生矛盾和冲突3在分销渠道中，产品的运动以其所有权转移为前提4. 在分销渠道中，除商品所有权转移方式外，还隐含物流、信息流、货币流、促销流等,一、分销渠道的概念及特征,二、渠道的功能与流程,（一）营销渠道的功能 信息 收集与传播营销环境中有关潜在与现实顾客、竞争对手和其他参与者及力量的营销调研信息 促销 发展和传播有关供应物的富有说服力的吸引顾客的沟通资料 谈判 尽量达成有关产品
3、的价格和其他条件的最终协议，以实现所有权或持有权的转移 订货 分销渠道成员向制造商进行有购买意图的反向沟通行为 融资 收集和分散资金，以负担渠道工作所需费用 承担风险 在执行渠道任务的过程中承担有关风险 占有实体 产品实体从供应者到最终顾客的连续的储运工作 付款 买方通过银行和其他金融机构向销售者提供帐款 所有权 物权从一个组织或个人转移到其他人,1. 商流,制造商,中间商,供应商,顾客,2. 物流,供应商,供应商,供应商,供应商,广告公司,运输商 仓库 银行,银行,运输商仓库,顾客,中间商,制造商,运输商仓库,运输商,3. 货币流,制造商,银行,中间商,银行,顾客,4. 信息流,运输商 仓库
4、 银行,制造商,制造商,中间商,中间商,运输商 银行,顾客,顾客,广告公司,5. 促销流,（二）分销渠道的流程,二、渠道的功能与流程,三、分销渠道的模式与类型,（一）分销渠道模式消费者市场分销渠道,制造商,消费者,代理商,批发商,零售商,零售商,零售商,零售商,代理商,批发商,制造商,产业用户,制造商的 分销机构,代理商,批发商,三、分销渠道的模式与类型,（一）分销渠道模式 产业市场分销渠道,1. 是否利用中间商,直接渠道 间接渠道,2. 利用多少中间商环节,长渠道 短渠道,3. 每个层次使用多少中间商,宽渠道 窄渠道,讨论与发言：结合某种产品，谈以上渠道类型的优 缺点及应用范围,三、分销渠道
5、的模式与类型,（二）分销渠道类型,四、营销渠道的结构,又称营销渠道系统，是指营销渠道中各环节之间各渠道成员之间所形 成的纵向（垂直）和横向（水平）的有机联合体（一）传统式渠道结构是由独立的生产者、批发商、零售商组成的关系松散的营销渠道（二）垂直式渠道结构是指有专业人员从事全盘设计与管理，事先规定经营目标和经营效果 的存在着上下层次的集权式渠道结构。这种结构能有效控制渠道成员的行为，并消除成员之间为追求各自的目标所引起的冲突，因而是营销渠道的主要方式1公司式 工商一体化 商工一体化2管理式 3合同式 批发商组织的自愿连锁店 零售商合作社 特许专营组织 （三）水平式渠道结构是指由两个或两个以上的同
6、级企业资源组成联合关系，共同开拓新的 营销机会的渠道结构（四）复式渠道结构是指生产者通过多条渠道将相同的产品送到不同的市场或相同的市场,第二节 批发商和零售商,1. 批购批销 2. 沟通信息 3. 实体分配 4. 财务融资 5. 承担风险,一、批发商,（一）批发商的类型,（二）批发商的功能,一、批发商,（三）批发商营销决策, 目标市场决策 产品品种与服务决策 定价决策 促销决策 批发地点决策,二、零售商,1.商店零售商百货商店 专业商店 超级市场 方便商店 折扣商店 仓库商店 产品陈列推销店2.非商店零售商直复市场营销直接销售自动售货购物服务公司3.零售组织公司连锁自愿连锁和零售合作社消费合作
7、社特许专卖组织销售联合大企业,（一）零售商的类型,目标市场决策 产品品种与服务决策 服务与商店气氛决策 促销决策 销售地点决策,（二）零售商营销决策,二、零售商,新的零售形式不断涌现 零售生命周期正在缩短 非商店零售异军突起 垂直渠道系统迅速发展 零售经营手段日益现代化,（三）零售商业发展趋势,二、零售商,第三节 分销渠道的设计和管理,一、影响营销渠道选择的因素,1. 产品因素 2. 市场因素 企业自身因素 中间商 竞争者 6. 经济形势及有关法规,二、分销渠道的设计决策,批量大小 渠道提供给典型顾客在购买时的单位数量 等候时间 渠道的顾客等待收到货物的平均时间 空间便利 渠道为顾客提供方便的
8、程度 产品品种 渠道提供的商品花色品种的宽度 服务后盾 渠道提供的附加服务,（一）分析目标顾客需要的服务产出水平,（二）建立渠道目标,渠道目标 是在企业营销目标的总体要求下，所设计的营销渠道应达到的预期服务水平（目标服务产出水平）标准 达到总体营销规定的服务产业水平 全部渠道费用减少到最低程度限制条件 企业及产品限制 渠道费用 中间商的限制 企业的市场定位和目标市场顾客的习惯 宏观经济形势限制 法律规定和限制,（三）设计可供选择的渠道方案,1.选择中间商的类型无须中间商时，采用直接渠道雅芳公司使用中间商时，根据“能高效地将产品送至不同市场” 原则，列出可供选择的中间商类型2.确定中间商的数目密
9、集式分销 选择性分销 独家性分销3.规定渠道成员的条件与责任价格政策：制定出中间商认为公平合理的价格目录和折扣表销售条件：即付款条件和生产者的承诺经销商的区域权利：是否给经销商以特许权，经销商应达到的销售业绩各方应执行的服务项目：具体明确地规定相互应提供 的服务项目和应承担的责任,（四）对主要的渠道方案进行评估，寻求合适的渠道,评价的标准 经济性 可控制性 适应性 寻求合适的分销渠道 潜在销量之比较 配销成本之比较 配销利益之比较 投资报酬之比较 经济优势之比较,三、营销渠道的管理,开业年限 经营产品范围 赢利与发展状况 财务支付能力 协作愿望与能力 信誉等级 地理位置企业在选择中间商方面也要
10、考虑自己对中间商的吸引能力,（一）选择渠道成员,（二）激励渠道成员,1. 如何理解中间商？（中间商为何需要激励） 中间商首先是顾客的采购代理，其次才是供应商的销售代理 中间商所需要的是向单个顾客提供组合销售，而不是个别商品品目 中间商不会为出售的所有品牌进行销售及其他信息记录，甚至有意隐瞒 2. 管理渠道关系的五种基本力量（换取中间商合作的五种力量） 强制力量 若不合作，则停止某些资源或终止关系 报酬力量 若执行特定的营销活动，制造商给予其附加利益 法律力量 制造商依据合同所载明的规定或从属关系，要求中间商有所行动 专家力量 制造商有中间商所向往的专门技术、市场开拓思路及方式 相关力量 产生于
11、中间商以与制造商合作为自豪的情况下,3.激励方式 合作 通过使用积极的奖励和消极的制裁等办法，设法取得中间商的合作 合伙 着眼于与中间商建立长期的伙伴关系，共同协商有关政策，并按照他们信守这些政策的程度给予奖励 经销规划 建立一个有计划、实行专业化管理的垂直市场营销组织，把生产者与中间商双方的需要结合起来，使中间商充分认识到自己是该组织的重要部分，积极做好响应的工作可以从中得到更高的利润 4.激励的具体措施 制造商对中间商的激励措施 开展促销活动 资金支助 协助其经营管理（包括相关培训） 提供情报 与其结成长期的伙伴关系（或给予其更大的地区和其他权限） 5.激励中间商要注意的问题 要着眼于与中
12、间商哪个建立长期的伙伴关系 注意及时解决各渠道成员之间的矛盾 运用鼓励和抑制相结合的方法,（二）激励渠道成员,（三）评估渠道成员,评估方法 销售实绩与目标定额比较 本期销售实绩与前期比较评估标准 先小人后君子，一开始生产者要与中间商签订有关绩效标准与奖惩条件的契约，明确经销商的责任。主要有：销售强度绩效与覆盖率平均存货水平送货时间次品与遗失品的处理办法对企业促销与训练方案的合作程度对顾客提供的服务西方出口商一般每年对其经销商评估一次，评估的标准有：销售量；开辟的新业务；承担责任的情况；销售金额；为推动销售而投入的资源；市场信息的反馈；向公众介绍新产品的情况；向顾客提供服务的情况；该经销商为企业
13、赚了多少钱，花了多少钱；其他。,（四）调整营销渠道,增加或减少某些渠道成员增加或减少某些分销渠道改进整个渠道系统,（五）协调和管理渠道成员的合作、冲突和竞争,冲突和竞争的类型水平的、垂直的、多渠道的 渠道冲突的原因 目标不一致 任务和权利不明确 知觉差异 依赖性 渠道冲突的管理 制订共同目标 严格制订有关协议和经销商管理制度 互换人员，转变营销人员的职责，加强对经销商的培训、指导、服务和监控 成立共同的管理和议事机构，事先商定解决办法 协商、调解和仲裁,专论：窜货的治理,窜货，也叫冲货、倒货，就是由于产品经销网络中的各级经销商和代理商、分公司等受利益驱动，使所经销的产品跨区域销售，造成价格混乱
14、 窜货现象产生的原因是多种多样的，但根源还是在于利益驱动和人为因素。1.价格体系混乱。由于各区域市场经济情况、销售数量以及市场规模不同，价格之间存在差异，产品由低价格区域向高价格区域流动 2.企业盲目为经销商定销售指标。年终奖励条款是厂家鼓励经销商完成年度经销目标量，遵循厂家各类销售政策，规范有序地运作市场的一种有效手段。但是，年终奖励是一把双刃剑，一旦运用得不好，反而会成为越区销售的诱发剂 3.企业实施普遍经销制。在同一地区出现两家甚至更多的经销商。在有限的销售区域内，这些经销商就容易进行价格战而向其它区域窜货 4.企业的一些营销人员鼓励经销商违规。营销人员的收入是与销售业绩挂钩的。因此，一
15、些企业的营销人员或市场代表为了自己的个人利益，多拿提成，置企业的销售政策不顾，鼓励经销商违规操作，甚至与经销商狼狈为奸，共同谋取私利,一、窜货的含义及其成因,1. 经销商之间的窜货 2. 分公司之间的窜货 3. 企业销售总部的违规操作4. 经销商低价倾销过期或假冒伪劣产品,二、窜货的形式,（一）从窜货性质上分,1. 自然窜货2. 良性窜货3. 恶性窜货,（二）从窜货表现上分,三、窜货的危害,1.当产品的价格体系被破坏，商家的利润被掏空后，经销商就会对产品、品牌失去信心。经销商售某品牌产品的最直接动力是利润，而当渠道受到攻击，经销商的正常销售受到严重干扰，经营利润降到预想值以下时，就会挫伤经销商
16、的积极性 2.窜货会导致产品质量和服务品质的下降。当窜货发生时，受损害的经销商不仅不会对产品的售后承担责任，而且通常会要求从上游渠道得到一些让步，比如说价格上的保护等等，但由此却会引发一系列的连锁反应。由于没有足够的利润支撑，厂商将不得不从成本控制上做文章，其结果是产品质量得不到保证，最终受害的是消费者 3.窜货现象导致价格混乱和渠道受阻，严重威胁着品牌无形资产和企业的正常经营。消费者对品牌的信心来自良好的品牌形象和规范的价格体系，当市场秩序被打乱后，各种假货、水货就会开始在市场上泛滥，品牌价值显得苍白无力，厂商也会心灰意冷，继而放松对市场的认真维护，但由此最后伤害的将是品牌自身，因为充其量，
17、消费者可以选择别的品牌，经销商可以另谋生路，但厂商却没有别的选择,1.完善的价格政策。企业的价格政策不仅要考虑出厂价格，而且还要考虑一批价、二批价、终端销售价。每一级别的利润设置不可过大，也不可过小，每一级的价格须严格执行2.完善的专营权政策。业在和经销商签定专营权合同时，要对窜货问题作出明确的规定。企业应该在合同中注明以下条款：A、区域限定；B、授权期限；C、违约处置。3.完善的促销政策。在制定促销政策时，大多数厂家过多地看重了结果，而忽视了促销过程和质量，从而造成一促销就窜货，停止促销就销不动的局面。完善的促销政策应考虑合理的促销目标、适度的奖励额度、恰当的促销时间、严格的兑奖措施和有效的市场监控，以确保整个促销活动在计划范围之内进行，防止出现失控。4.完善的返利政策。在返利方面，厂家应在合同中注明以下几条款：A、返利的标准；B、返利的时间；C、返利的形式；D、返利的附属条件,
