微积分文化传播有限公司策划书

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1、厚德博学厚德博学 和而不同和而不同大学生创业孵化基地项目计划书大学生创业孵化基地项目计划书项目名称 征程广告 所属领域 科技服务类 学院名称 体健学院、艺术学院 团队名称 征程团队 负 责 人 陈东明、陈子豪 指导教师 吴正明、黄忠 申报时间：2011 年 11 月 20 日目目录录前言3一、公司基本情况4二、二、产品和服务7三、公司的管理8四、行业及市场分析12五、市场竞争及营销策略14六、研究与开发16七、生产过程17八、资金需求情况及融资方案17九、项目实施进度18十、财务计划19十一、风险因素23十二、投资者退出方式24十三、主要作品目录（三人影视项目为例）32前言我们生活的世界是由阳

2、光、空气和广告组成的。幽默的说出了广告的无处不在，广告业的繁荣也是经济繁荣与否的温度计。随着改革开放，中国经济的蓬勃发展，广告是任何企业甚至任何单位都无法回避的问题，中国广告行业正处在一个上升期，尤其是中西部地区。也意味着机遇！征程文化传媒是一家综合性的文化传媒公司，依托广西民族大学的人才优势，业务比较广泛，能为顾客提供优质综合的服务。致力于以知识和文化的传播，推动社会的进步！目前主要业务有小男孩物料、征程广告、三行影视、新浪微博。小男孩物料主营业务：丝织品印制、喷绘写真制作、各种印刷品。征程广告主要业务：活动策划和执行，各类广告位，展厅布展等。三行影视主要业务：各类企业宣传片拍摄，业视频广告

3、拍摄，型活动记录片录制、校园微电影制作，视频后期处理，3D 特效创作。新浪微博主要业务:网络推广和营销，网络公关，微博上墙，通过免费平台（QQ、微博、百度、论坛）进行网络服务经过一年多的发展，积累了一定经验和合作伙伴，发展方向和业务流程已逐渐成熟。场地和资金是制约其进一步发展最大障碍。质量、价格、服务、创新是我们最大优势。随着互联网的普及，资讯越来越发达，速度和质量都在暴增。直接影响了我们的生活方式，也衍生出众多行业和职业，文化传媒也深受影响，并在悄然变革中。在2012 年 11 月11 日，淘宝天猫商城一天就突破了190 亿的销售额。这离不开网络广告。一、公司基本情况一、公司基本情况（一一）

4、公公司司概概况况征程 文化传媒 是大学生创新创业实践的公司，创立于2010 年 10 月 1 日，步步为营稳扎稳打，凭借质量、价格、服务，与广大学生团体和社会公司建立良好的业务往来。经过 两年多的发展，积累了一定经验和合作伙伴，发展方向和业务流程已逐渐成熟。 致力于以知识和文化的传播，推动社会的进步！目前主要组成有小男孩物料、征程广告、三行影视、新浪微博。征程文化传媒团队中具有丰富的人才资源，丰富的创业经验，也逐渐形成了自己的特色和文化。公司非常着重短期目标和长期目标的相结合，以征程广告、三行影视为基础，逐步涉及文化产品的出版，高品质广告制作。从而成为征程文化传媒集团。（二）公司宗旨（二）公司

5、宗旨以知识和文化的传播，推动社会的进步！实现人的社会效益和经济效益，以最佳方式传播和弘扬知识和文化。（3 3）公司内部结构公司内部结构前期公司管理采用分团队的管理和发展，充分发挥个人的聪明才智，在自由中成长。但要受到总经理和定期会议的指导和监管。中期，公司已经进入了比较稳定和成熟的阶段，采用团队负责人负责制，负责人对上级主管负责，直至总经理和定期会议组。后期，根据公司发展装款而定。（三）市场分析（三）市场分析大环境是改革开放以来总体上中国经济持续稳健的成长。2000 年以来，广西倍受国家重视和政策的倾斜，经济特区的建立，以及独特的地理位，注定了未来几十年广西的不平凡。这是一篇生机勃勃，黄金遍地

6、的土地。1.1.市场环境简介市场环境简介1.1 行业情况近几年来，中国的广告业进入了一个空前活跃时期，无论是广告公司的数量，从业人数，还是广告营业额，都呈现迅速增长的态势。在广告业飞速发展的今天，我们也看到，目前国内广告公司发展中存在的许多问题，已直接影响到我国广告业的健康发展。中国广告市场犹如一块大蛋糕，众多广告公司前来分割而食，使广告经营单位和从业人员急速增加，人员良莠不齐，懂经营管理的少，小本经营的多。由于广告行业比较其它行业、来说，具有投入少，风险低，业务市场大的特点。因此，许多投资者纷纷跨入这个行业，以求分一杯羹。事实上，很多广告公司在创业初期阶段，只要有固定的客户，都能够维持公司的

7、运作，也能够保持一定的利润。但是，光有固定的客户群体显然是不够的，而且还可能面 临客户流失的问题。如何拓展公司业务，如何提高员工士气，如何培养留住人才，如何做大做强，赚取更大的利润，却成了很多广告公司自身无法突破的瓶颈。同时， 关于促进广告业发展的指导意见提出：“到 2015 年，广告业营业额相对 GDP 比重力争达到 1.5%”的发展目标。而 2010 年，我国广告业营业额占 GDP 的比例尚不到 1%，与美国等广告业发达国家 2%的占比存在较大差距。因此，政府需要在未来数年内继续扶持广告产业。 在政策外部的支持和市场内在的需求相结合下，未来几年我国广告市场的发展前景利好，市场规模有大幅增长

8、的潜力。中国广告市场前景看好广告行业虽然竞争激烈，但同时又拥有巨大的市场潜力，到处都充满商机，中国已成为全球广告行业增长最快的市场之一，经历了萌芽期和高速发展期两个阶段的我国广告业，目前已经进入平稳发展期。在稳步发展的同时，中国的广告行业正面临着巨大的挑战和机遇，一方面，外资广告公司正试图进入中国市场，另一方面，由于金融危机的影响，对我国外向型企 业影响巨大，很多企业已经开始转做内销，而做内销就要重新建立品牌，因此，对广告公司 的需求，尤其是以 CI 品牌建设为主的广告公司需求巨大， 这种种形式必将促使我国广告行业迅速做大做强，以面对挑战和难得的机遇。如何把握机遇，如何在这场角逐中脱颖而出，这

9、都是我国广告行业必须钻研的课题，因此，作为广告公司老板，应该清醒认识到自身的优势和不足，取长补短，从因地制宜出发，从实际情况出发，将积分制管理、多项目经营模式和业绩量化考核，有效纳入公司的管理运营当中，通过各种资源的有效整合，必然会迎来公司全新的局面。我们深信，中国本土的广告公司将最终成为最大的赢家，而在不久的将来，我国的广告行业必然会迎来遍地开花的大好局面。1.2 中国广告行业未来发展趋势广告行业作为服务性产业，其发展与国民经济发展水平正相关。随着我国国民经济的持续稳定发展，消费品种的日益丰富以及市场竞争的加剧，广告主将不断增加广告投放量，从而促进广告市场规模的不断扩大。1.2.1、行业面临

10、重新洗牌，整合与集中是必然选择资源整合与业务集中并行将是广告市场的未来发展趋势。广告市场资源整合速度将进一步加快，谁能拥有强大的资金实力，掌握更多的媒体资源，并且具备不断扩充的能力，谁就在未来的竞争中掌握主动权。扩张与集中是广告产业未来发展的主旋律，并逐渐衍生出两支重要的力量：一是外资集团通过资本运作不断兼并收购中国本土的优质广告企业，最终逐渐形成大型广告集团；二是中国本土企业通过几年来和国外广告巨头博弈积累经验，不断地发展壮大，进而整合其他广告公司，形成具有本土特色的广告集团。1.2.2 资本化经营成为广告公司发展的助推力面对稀缺的媒体资源以及激烈的市场竞争，雄厚的资金实力无疑是保障、支撑广

11、告公司发展的重要条件之一。 而单纯依靠内生增长提供发展资金已经无法满足广告公司快速成长的需要。 通过发行上市筹集发展资金已成为行业内共识，并纷纷付诸实践。2001 年以来，白马户外 （0100.HK） 、大贺传媒（8243.HK） 、分众传媒（FMCN） 、航美传媒（AMCN） 、华视传媒（VISN） 、 中视金桥（0623.HK） 、广而告之（CMM） 、昌荣集团（CHRM）和省广股份（002400.SZ）等行业 内优秀公司先后登陆资本市场，筹集发展资金。通过上市筹资，并运用收购兼并等资本化经营手段，这些公司实力不断增强。因此，资本化经营是国内广告公司发展壮大的一个有效途径。1.2.3 电视

12、媒体在未来几年仍将维持其主导地位电视媒体在中国广告市场中居于主导地位， 2005 年至 2010 年其占主要广告媒体市场规模的比例为 43.45%、42.92%、42.76%、44.65%、44.64%和 47.07%，期间虽有波动，但始终保持份额第一的市场地位。尽管面临如户外广告以及以互联网为代表的新媒体的冲击，但由于电视 媒体 具有普及率高、受众群体庞大、成本低等诸多优势，在未来几年仍将是广告主广告投放的首选媒体之一，其主导地位仍将得以延续。同时，央视作为优质、高端、稀缺的电视媒体资源，随着其专业化运作水平的提高以及媒体资源的优化，其第一电视媒体的地位在未来几年也将得以维持。1.2.4 新

13、兴技术催生新兴媒体，并加速各类媒体全面融合网络技术、通讯技术、多媒体技术等新兴技术将不断催生出以互联网、移动终端和户外电子媒体等为代表的新兴媒体形式。这些媒体具有无法比拟的高速、精准、高效特征，能极大地提高广告信息的传输能力和表现形式。新兴技术可以实现文字、语音、图像等多类型信息的同时传输，并将各种媒体形式在单一渠道中集中展现出来，有效地增加传统媒体所不具备的互动性和精准性。新兴技术将有利于电视媒体、平面媒体、互联网媒体之间的融合，使广告产业更加集约化，促进广告多种表现形式间全面融合。 2.2.市场环境分析市场环境分析2.1目标市场分析2.1.1 结构单一，同质化严重 目前，国内的广告公司普遍

14、以制作为主，只有少数以创意策划设计为主的广告公司，以深圳为例，大大小小的广告公司有几万家，其中有 3、4 人组成的工作室，还有 10 人左右的小公司，也有 50 人左右的中型广告公司，而 100 人以上的广告公司更是少之又少。广告公司的经营范围大多很狭窄，同质化极为严重，有时候一条街上都是制作广告标识的公司，而以喷绘制作为主的公司更是多如牛毛。这样也导致了广告公司之间的恶性竞争，打价格战，互相拆台，最后导致利润空间越来越小，无数的广告公司老板在微薄的利润中苦苦挣扎。而如何做大做强，却成了遥不可及的梦想，严峻的生存环境已经赤裸裸的摆在了广告公司老板们的面前，能否继续生存，或者改变经营思路，已经是

15、迫在眉睫的。2.1.2 成本花费大扩展业务需要更多的成本很专业人员，制作平面设计的广告公司很多，但是经验范围太窄，竞争大，而要扩充到影视方面的话，需要大量的费用，一是设备费用，高清摄像机、专业摄像机、单反相机、摄影配套器材、以及后期处理系统 10 万以上；二是要聘请专业摄影师、编剧以及后期特效合成剪辑师，人工成本按南宁地区平均水平来算，摄影师 3000 元/月/人、编剧 3000 元/月/人、后期特效合成剪辑师 3000 元/月/人，以及管理和设备维护费用，成本花费大。2.1.3 经营项目单一 很多广告公司老板都已经意识到，只有解决公司的业务问题，才能解决公司的生存及发展问题，但是这些老板们都苦无良策。一方面，广告公司所处的环境有一个地区限制，就好像一个商场一样，其辐射的商圈都是有限的。另一方面，加上同行之间的竞争激烈，本来有限的客户资源，更是不断流失。目前，很多广告公司的业务项目都很单一，比如，做喷绘的就专门做喷绘，做招牌的就专门做招牌，但实际上，这种经营方式有利有弊，好处是可以在充足的客源下，保证流水线似的作业，管理比较简单，产出较高；弊端也是显而易见的，一旦面临客户