风景园林工程项目管理课件

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1、风景园林工程项目管理,第一章 工程项目管理概论,第一节 工程项目及其分类 一 项目 项目来源于人类有组织活动的分化。一类是连续不断、周而复始的活动，称之为“作业或运作”(Operations)，如企业的日常生产活动；一类是临时性、一次性的活动，称之为“项目”（Projects） 1 项目的含义： 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 项目包括如下三层含义： （1）项目是一项有待完成的任务。这一点明确了项目的动态属性，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。 （2）项目是在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规

2、定的时间内完成的任务。任何项目的实施受到多方面的条件约束，质量、进度、费用是项目普遍存在的3个主要约束条件。 （3）项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。,2 项目的特点 （1）独特性（唯一性）：每个项目都是独特的，或者其提供的成果有自身的特点，或者其提供的成果与其他项目类似，然而其时间和地点、内部和外部的环境、自然和社会条件有别于其他项目。 （2）一次性（单件性）：即有起点和终点，任务完成，项目即告结束。 （3）目标性和约束性：任何项目都具有特定的目标，而且这一特定目标的实现总是有一定的约束条件。 （4）生命周期性：项目从开始到完成需要经过一系列过程，包括启动、规划、实施和结束

3、。项目的生命周期表现出启动阶段比较缓慢，规划、实施阶段比较快速，结束阶段又比较缓慢的规律。 （5）系统性：项目包括人力、物资、技术、时间、空间、信息和管理等多种要素，这些要素为实现项目的目标而相互制约、相互作用，由此构成一个相对完整的系统。 （6）多界面（也称结合部）：项目与外部环境之间、项目内部各种要素之间、项目生命周期的各个不同阶段之间，都存在众多的结合部，这些结合部是项目管理的重点和难点。,二 工程项目 （一） 工程项目定义 指在限定时间、限定资源、限定质量等条件下，具有明确的目标和完整的组织机构的一次性工程建设任务。,（二） 工程项目分类 1 按建设性质划分 （1）新建项目：根据国民经

4、济和社会发展的近远期规划，按照规定的程序立项、建设的项目。 （2）扩建项目：企业单位在原有场地或其他地点，为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂项目；行政企事业单位在原业务系统的基础上扩充规模而进行的新增固定资产投资项目。 （3）迁建项目：原有企事业单位，根据自身生产经营和事业发展的要求，根据国家调整生产力布局的经济发展战略的需要或出于环境保护等特殊要求而搬迁到异地建设的项目。 （4）恢复项目：原有行政、企事业单位，因在自然灾害或战争中使原有固定资产遭受全部或部分报废，需要进行投资重建的建设项目。,2 按投资作用划分工程建设项目可分为生产性建设项目和非生产性建设

5、项目。 生产性建设项目：指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程建设项目。主要包括工业建设、农业建设、基础设施建设和商业建设四大类。 非生产性建设项目：指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设项目和非物质资料生产部门的建设项目。主要包括办公用房、居住用房、公共建筑等。,3 按项目规模划分为适应工程建设项目分级管理的需要，国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类，更新改造项目可分为限额以上和限额以下两类。 基本建设大中小型项目，是按项目的建设总规模或总投资来确定的。新建项目按一个项目的全部设计能力或所需的全部投资(总概算)计算，扩建项目按扩建新增的设计能力或扩建所需投资(扩建总概

6、算)计算，不包括扩建前原有的生产能力,三 工程项目的组成 1 建设总项目 指在一个场地上或数个场地上，按照一个总体设计进行施工的各个工程项目的总和。如一个游乐园、一个公园、一个动物园等。 2单项工程 指具有独立设计文件的、建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。它是建设总项目组成部分，一个建设项目中可以有几个单项工程，也可能只有一个单项工程。如一个公园里的码头、水榭、茶室等。 3单位工程 单位工程是单项工程的组成部分。指具有单列的设计文件，可以进行独立施工，但不能单独发挥作用的工程。如茶室工程中给排水工程、照明工程等。,4 分部工程 指按单位工程的各个部位或是按照使用不同的工

7、种、材料和施工机械而划分的工程项目。它是单位工程的组成部分。如一般土建工程可划分为：土石方、砖石、混凝土及钢筋混凝土、木结构及装修、屋面等分部工程。 5 分项工程 是分部工程的组成部分，一般是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。如模板、钢筋、混凝土、砖砌体等。,四 工程项目相关单位工程项目涉及建设单位、承包商、咨询单位、供应商、用户、政府、金融机构、公用设施（服务）和社会公众等众多利益相关方。工程项目最直接的相关方包括建设单位、承包商、咨询单位、供应商和政府，这些相关方都需要对其相关的工作进行管理。,第二节 工程项目的周期 1 工程项目周期 指一个工程项目的建设周期。即从工程项目的

8、建设到建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。2 工程项目全生命周期 工程项目全生命周期：指从项目的决策开始，一直到运营和结束的全部过程。一般可以划分为决策阶段、勘察设计阶段、施工阶段、运营阶段和结束阶段。对于工业项目，必须经过试生产稳定达到设计能力，完成项目后评估为止。,3 建设程序： （1）项目建议书阶段 项目建议书是建设单位向国家提出的要求建设某一工程项目的建议文件，是从拟建项目的必要性及可行性角度考虑而提出的初步设想。 （2）可行性研究阶段 可行性研究是在项目建议书被批准后，对建设项目的技术性及经济性进行的科学分析和论证工作，是技术经济的深入论证阶段。可行性研究的主要任务是通过多方

9、案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。,（3）设计工作阶段 （4）建设准备阶段 A预备项目。项目的初步设计已经被批准的项目，可被列为预备项目。 B建设准备内容。包括征地、拆迁和场地平整，组织设备、材料订货，准备施工图纸及通过招投标选定施工单位等几个方面。 C开工报告的报批 （5）建设施工阶段 （6）竣工验收交付使用阶段,第三节 工程项目管理的概念和内容一 项目管理的含义 是指以项目为对象，通过一个临时性的专门的柔性组织，在既定的约束条件下，对项目进行有效的计划、组织、指挥、控制，以实现项目全过程的动态管理与项目目标的综合协调和优化的系统管理活动。,二 项目管理的特点 1管理组织具有特殊性 具体表

10、现为： （1）临时性。由于项目是一次性的，项目终结时，项目的使命也就完成了。 （2）柔性。所谓柔性即可变性，为保障组织高效、经济运行，管理组织根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时调整、合理配置。 （3）组织结构趋于扁平化。在项目管理中，组织结构强调其协调控制职能。,2 管理思想是系统工程思想 项目管理是把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体-分解-综合”的原理，管理者将系统分解为许多责任单元，有责任者分别按要求完成任务，然后综合为最终的成果。同时，项目是一个具有连续生命周期的过程，管理者不能忽视其中任何阶段。 3 管理方式是目标管理 项目管理是一种多层次的目标管理。项目管理者以综合协调者

11、的身份，向被授权者讲明应承担工作的责任、意义，确定目标以及时间、经费、工作标准，具体工作则由被授权者独立完成。,4 管理要点是创造和保持使项目顺利进行的环境 项目组织中的人员来自不同部门，有着不同的文化背景，因此项目管理的要点是创造一种能使所有人彼此认同、和谐共处的环境，主要工作是处理项目实施中的各种冲突和意外事件。 5 对项目经理有特殊要求 单位的部门主管一般管理一个专业性很强的机构，如质量管理、财务管理等，而项目管理涉及面相当广泛，项目经理要有较深的技术功底，有比较广博的知识面，具有较强的组织能力、应变能力，能妥善地协调、处理各种关系。,三 加强项目管理的意义 1有利于合理安排项目进度，有

12、效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本 2有利于项目总包与分包的协作，提高项目施工力量的综合战斗力 3 有利于降低项目风险，提高项目实施成功率 4 有利于尽早发现项目实施中存在的问题，有效进行项目控制。,四 进行项目管理应把握地原则 1 项目实施中应特别强调项目计划的作用，并根据项目执行情况和项目控制措施进行更新。 2 项目计划应包括项目基准计划和项目实施计划 项目计划是用于指导项目实施和进行项目控制的正式的丶已获得批准的文件。项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划，是进行项目评价和项目控制的依据，不能随意改动；项目实施计划是根据项目执行情况，进行相应调整，控制

13、权限在项目经理 3项目经理应有大局观 项目成败关系到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的整体利益，不能讲项目成败仅仅看作一方的成败。 4 项目实施应以实现项目预期目标为依据 不要期望项目实现更多功能，达到更高质量要求。 5沟通和协调是项目管理的重要组成部分 如何与项目参与方沟通，平衡他们的利益，把握他们的期望值，对项目成功至关重要。 6重视项目总结和项目积累 包括技术经验总结、管理经验总结、人员评价。,五 工程项目管理的基本任务 1 组织工作 主要包括管理组织机构的建立，工作制度的制定，各方面的关系的明确，设计、施工单位的选择，组织图纸、材料和劳务供应等。 2 合同工作 主要包括签订工程项

14、目的各种合同，以及合同文件的准备，合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。 3 进度控制 主要包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，以及各方面计划的协调，经常性的对计划进度进行监控，并根据需要及时进行调整等。,4 质量控制 主要包括提出各项工作质量要求，对设计质量、材料和设备的质量、施工质量的监督、验收工作，以及对质量问题的处理等。 5 财务管理 主要包括概预算的编制、费用计划，设计费和施工价款的确定，对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和作出工程决算等。 6 人力资源管理 包括：组织规划、人员招聘和项目团队建设。,7

15、 沟通管理 指搜集、存储、散发并最终配置项目过程中产生的信息的工程。沟通管理所有解决的问题是何时（when）向何人（who）汇报什么（what）的问题。 8 风险管理 包括风险识别、风险度量、风险应变措施和风险控制等过程。风险识别是发现并记录可能影响项目执行的风险的过程；风险度量是衡量风险以及风险后果的过程；风险应变措施包括风险规避、风险转移和接受风险三个方面。 9 采购管理 这是确保项目实施过程中所需原材料、资源、服务得到满足的过程。采购管理的任务是确认项目何时需要何种产品和资源，并决定项目组的采购计划。,六 工程项目管理模式 1 建设单位自行组织建设模式 在工程项目的全生命周期内，一切管理

16、工作都由建设单位临时组建的管理班子自行完成。这是一种小生产方式，常常只有一次性的教训，很难形成经验的积累。 2 工程指挥部模式 工程指挥部代表行政领导，用行政手段管理生产。此种模式下的项目实施难以全面符合生产规律和经济规律的要求。,3 设计-招标-建造模式（DBB模式，design-bid-build） 这是最传统，最通用的模式，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目、我国的工程项目法人制等都采用这种模式。 特点：这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计招标建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。建设单位进行工程项目的全过程管理，将设计和施工过程通过招标发包给设计单位和施工单位，施工单位通过竣工验收交付给建设单位工程项目产品。 该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。,